1、太原绿地世纪城四期桩 基 工 程施施工工组组织织设设计计方方案案目目 录录1.编制依据及说明 .52工程概况及工程施工特点 .52.1 工程简介 .52.2 建设地点及自然地质条件 .62.3 施工条件 .72.4 项目管理特点及总体要求 .72.5 主要实物工程量 .82.6 工程施工特点 .93项目组织机构及管理班子配备 .93.1 项目经理部组织机构图 .93.2 项目经理部各部门职责范围 .103.3 项目经理部主要管理人员职责 .114施工部署 .134.1 项目的质量、进度及安全目标。 .134.2 拟投入的最高人数和平均人数 .134.3 施工程序 .134.4 项目管理总体安排
2、 .134.5 施工日常管理 .135主要施工方案 .145.1 钢筋砼灌注桩 .145.2 CFG 桩 .5.3 碎石桩 .6 HSE 施工设计 .286.1 HSE 方针及贯彻落实 .286.2 安全目标 .286.3 法律依据 .286.4 HSE 管理组织机构及其职责 .286.5 法律和程序 .306.6 安全制度、应急反应和危险源辨识评价 .306.7 安全工作操作计划 .336.8 安全用电 .336.9 环境保护内容及方法 .346.10 文明施工 .357施工进度网络计划 .368资源需用计划 .368.1 劳动力计划 .368.2 主要材料和周转材料需用计划 .378.3
3、主要施工机械设备配备计划 .378.4 半成品订货和需求计划 .379施工准备工作计划 .389.1 施工准备工作组织及时间安排 .389.2 技术准备 .389.3 施工现场准备 .389.4 作业队伍和管理人员的准备 .399.5 物资准备 .3910技术组织措施计划 .3910.1 保证进度目标的保证体系及措施 .3910.2 质量目标的保证体系及保证措施 .4110.3 HSE 的保证体系及措施 .4510.4 地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施等 .4810.5 冬、雨季施工措施 .4810信息文档管理 .4910.1 与项目组织相适应的信息流通系统 .4910.2 项目管理软
4、件的选择与使用规划 .4910.3 信息文档管理实施规划 .4911竣工报告的内容 .50附表 1 计划投入的主要施工机械设备表 .52附表 2 劳动力使用计划 .附表 3 临时用地表 .53附件 4 施工进度计划网络图 .附图 1 施工现场平面布置示意图 .51.编制依据及说明 建筑桩基技术规范 ； 建筑地基基础设计规范 ； 建筑工程施工质量验收统一标准 ； 混凝土结构工程施工及验收规范 ； 建筑地基基础工程施工质量验收规范 ； 钢筋焊接及验收规程 ； 建筑基桩检测技术规范 ； 建筑施工安全检查标准 ； 我公司质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件； 业主提供的项目管理手册 ； 施工图纸
5、。2工程概况及工程施工特点2.1 工程简介工程名称： 太原绿地世纪城四期桩基工程 工程建设地点：新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段 工程范围： 14#楼钢筋砼灌注桩、5、6#楼及地下车库碎石桩工程、CFG 桩工程 质量标准：合格施工工期：2013 年 3 月 15 日2013 年 4 月 15 日2.2 建设地点及自然地质条件建设地点: 拟建太原绿地世纪城四期桩基工程位于新晋祠路以东，滨河西路以西，南中环街以南，冶峪沟以北地段。工程地质概况：根据“上海绿地集团太原世纪城四期项目岩土工程勘察报告 ”（详勘）描述，地质情况如下：6序号 土层号 土层岩性 土层状态 平均层厚（m
6、）1 粉土 中等 压缩、可塑 22 中砂 稍密 10.83 中砂 中密 5.54 中砂 密实 45 粉质粘土 密实 6.56 中砂 中等压缩 、可塑 187 粉质粘土 密实 3.38 中砂 6水文地质条件：(1)地下水类型：浅层为孔隙潜水。(2)地下水埋深：在地面下 2.00-3.00M,水位变幅约 0.5M.2.3 施工条件开工前业主将提供如下施工条件：(1) 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；(2) 工程开工前，在施工界区以外 50 米范围内提供施工用水源、施工用电源接点，承包人自装经校验合格的计量表，发包人按专用条款
7、约定的单价收费；(3) 工程开工前，开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的一般需要，保证施工期间的畅通；(4)工程开工前，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料；(5) 办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；(6)在工程开工前以书面形式将测量水准点及坐标控制点提供给承包7人，并进行现场交验；2.4 项目管理特点及总体要求2.4.1 项目管理特点1、以法律法规、规范规程、部门规章以及业主的要求的管理依据2、按合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目目标，并高于合
8、同要求。3、按设计图纸组织相关的人员设备，确保安全、优质、高效。2.4.2 总体要求“以诚取信，科学严谨，精益求精，用户满意”是我公司一贯奉行的质量方针。“关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。 ”是我公司的职业健康安全方针。提供的工程产品满足要求，一次交付合格率 100。2.5 主要实物工程量本次施工范围内的工程有钢筋砼灌注桩、CFG 桩和碎石桩，工程量如下：序号 楼座 类别 根数 有效桩长（m）工程量（m）桩径（mm）1 钢筋砼工程桩 110 46.0 5060.00 7002 钢筋砼试桩 3 51.5 154.50 70031#楼钢筋砼錨桩 12 51.5 618.00 7004 钢筋
9、砼工程桩 112 47.0 5264.00 7005 钢筋砼试桩 3 50.5 151.50 70062#楼钢筋砼錨桩 12 50.5 606.00 7007 钢筋砼工程桩 122 48.0 5856.00 7008 钢筋砼试桩 3 51.5 154.50 70093#楼钢筋砼錨桩 12 51.5 618.00 70010 钢筋砼工程桩 112 46.0 5152.00 70011 钢筋砼试桩 3 51.5 154.50 700124#楼钢筋砼錨桩 12 51.5 618.00 70013 5#楼 CFG 桩 664 22.5 14940.00 400814 碎石桩 1555 15.0 233
10、25.00 40015 CFG 桩 750 22.5 16875.00 400166#楼碎石桩 1553 15.0 23295.00 40017 地下车库 碎石桩 23195 15.0 347925.00 4002.6 工程施工特点1、本工程工程量大，施工工期短。2、施工工艺较简单，但桩型种类复杂。3、质量控制难度相对较高。4、地质条件相对复杂，且存在交叉作业，给施工造成一定困难。3项目组织机构及管理班子配备3.1 项目经理部组织机构图项目经理部项目工程部项目技术部项目采购部质量监察部项目安全部施工组后勤保障组技术组计划组93.2 项目经理部各部门职责范围3.2.1 项目工程部职责1)负责协助
11、组建项目经理部，下达施工任务通知书；2)负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查；3)负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等；4)负责工程项目的工期和安全两项指标的考核；5)负责安全生产各项制度的落实和检查； 6) 负责安全事故的组织处理；7) 负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员）及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核；3.2.2 项目技术部：1)负责对设计图纸进行研究，负责与监理、设计、业主单位的技术联络。2)负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。3)负责隐蔽工程的自检、上报工作。4)配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作3.2.3 项目采购部:1)负责工
12、程材料采购计划的制定有落实；2)负责考察选择工程材料供应单位；3.2.4 质量监察部：1)负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入下一道工序；2)负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工方案及技术交底进行施工。3.2.5 项目安全部：1)负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施；2)做好进场人员的安全培训及教育工作；3)有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底；4)负责施工过程安全、环境、卫生工作。3.3 项目经理部主要管理人员职责103.3.1 项目经理：是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程
13、进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。3.3.2 项目技术负责人：对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。3.3.3 施工经理：负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。3.3.4 质量负责人：负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。3.3.5 HSE 经理:协助项目经理进行
14、日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。3.3.6 各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行测试。3.4 主要管理人员主要施工管理人员表姓 名 在本项目中职务 职 称 职 责 备注项目经理 工程师 负责工区全面工作项目副经理 工程师 协助项目经理工作
