1、计量中心 2012 年上半年工作总结2012 年上半年，我们计量中心认真贯彻落实人力资源部部署的自主培训工作。通过半年的培训，员工的技术业务水平得到大幅提高。现针对上半年培训，在本部门领导和各车间的协助配合以及部门全体员工共同努力下，主要完成了以下几个方面的工作，做如下总结：一、培训工作情况2012 年上半年，共举行内训 11 次，23 课时，参训 14 人。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类:计量管理制度,每周一题；2、重点培训：压力表、压力变送器、双金属温度计。二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、建立制度性培训体系。对每次的培训内容进行考试，并按考试成绩的高低进行奖罚。对每次培训
2、的出勤率进行检查，并纳入绩效考核。要求缺勤培训的员工，自学缺勤时培训的内容，并参加补考。2、逐步掌握与公司接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善员工培训教育的质量保证和效果评价体系。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。4 在做好基本业务的同时，继续抓紧培训工作，对 2012 年新进员工进行岗前培训，并按照人力资源部的要求，按年度培训计划对部门进行了培训，16月份总共进行 11 次培训，每次培训均严格按照人力资源部要求准备做好教案案，事后做好培训记录，并进行每月培训总结，通过培训加强了员工的业务能力和计量法律意识。（二）存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，
3、学好学孬一个样” 的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听” 的形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要在 2012 年下半年去大力改善。2012 年下半年我们将继续培训学习开展工作，完成年度工作计划。具体措施作好培训基础工作在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上在部门内部继续加强对各员工的计量相关知识的教育，宣传普及计量法律法规以及计量器具的正确使用维护，增强全体员工的计量意识，确保计量工作有序进行。化工公司计量中心二一二年六月三十日
