1、 第 1 章 总论 1日用品配送中心项目可行性研究报告第 1 章 总论 2目 录第 1章 总 论 .51.1 项目单位基本情况 .51.1.1 概况 .51.1.2 财务状况 .71.1.3项目法人代表基本情况 .71.2 项目建设方案 .81.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 .81.2.2 建设规模及主要产品(或经营)方案 .81.2.3 技术、设备、建筑物(主体工程) .81.3 投资结构及资金来源 .111.4 项目效益 .121.5 可行性研究报告编制依据 .131.6 综合评价 .14第 2章 背景及必要性 .162.1 项目建设的背景 .162.1.1加快发展农村经济，促进农
2、民增收的需要 .162.1.2促进农超对接，畅通农副产品销售渠道 .162.2.项目建设的必要性 .172.2.1功能整合、简化程序的需要 .172.2.2信息处理、传递的需要 .172.2.3降低连锁经营成本的需要 .182.2.4整合企业内部物流资源的需要 .18第 3章 建设条件 .193.1 项目区概况 .193.1.1 建设地点选择 .193.1.2 自然条件 .193.1.3 社会经济状况 .203.1.4 本行业及关联行业发展现状 .233.2 项目建设条件优劣势分析 .243.2.1资源、市场条件 .243.2.2 主要障碍因素及解决方案 .25第 4章 市场分析与销售方案 .
3、284.1 市场分析 .284.1.1销售渠道 .284.1.2成本和价格优势 .284.2 市场风险分析 .284.2.1 项目产品市场风险因素分析 .284.2.2 防范和降低风险的对策 .29第 1 章 总论 3第 5章 建设方案 .305.1 项目建设方案和规模 .305.2 建设规划和布局 .305.3 建设标准和产品标准 .315.3.1 建设标准 .315.3.2 产品标准 .315.4 配送中心方案 .315.4.1 配送中心运作方式 .315.4.2 配送中心运作流程图 .325.5 设备方案 .335.5.1 设备选型 .335.5.2 设备清单 .335.5.3 设备来源
4、 .345.6 建筑方案 .345.6.1 建筑物(主体工程) .345.6.2 辅助工程、其他工程 .34第 6章 环境影响评价 .356.1 环境影响 .356.2 环境保护与治理措施 .356.3 评价与审批 .36第 7章 项目组织与管理 .377.1 组织机构与职能划分 .377.2 劳动定员 .387.3 经营管理措施 .387.4 技术培训 .407.5 劳动安全、卫生与消防 .40第 8章 投资估算及资金筹措 .- 39 -8.1 投资估算依据 .- 39 -8.2 投资估算 .- 39 -8.2.1 项目建设投资 .- 39 -8.2.2 项目流动资金 .- 39 -8.2.
5、3 项目总投资 .- 39 -8.2.4 投资计划与资金筹措 .- 40 -8.3 资金来源 .- 38 -8.4 资金使用与管理 .- 38 -第 9章 财务评价 .- 38 -9.1 财务评价依据 .- 38 -9.2 成本费用估算 .- 38 -9.3 经济效益 .- 39 -9.3.1 销售收入、销售税金及附加 .- 39 -9.3.2 利润计算 .- 39 -9.3.4 企业资产负债分析 .- 39 -3.3.5 现金流量分析 .- 39 -第 1 章 总论 49.4 不确定性分析 .- 40 -9.4.1 盈亏平衡分析 .- 40 -9.4.2 财务评价单因素敏感性分析 .- 40
6、 -9.5 评价与结论 .- 41 -第 10章 社会效益分析 .- 39 -10.1 社会评价基本结论 .- 39 -10.2 农业产业化经营 .- 40 -10.2.1 壮大主导产业，促进结构调整分析 .- 40 -10.2.2 建设现代化农业，促进产业化发展 .- 40 -10.2.3 幅射带动能力分析 .- 41 -10.3 农民增收、农业增效评价 .- 42 -10.3.1 农民增收 .- 42 -10.3.2 农业增效 .- 42 -10.3.3 对比分析 .- 43 -附 录 .- 42 -1 附表 .- 42 -2 附图 .- 42 -2.1 主要附图 .- 42 -2.2 其
7、它附图 .- 42 -3 附件 .- 42 -3.1 主要附件 .- 42 -3.2 其它附件 .- 43 -第 1 章 总论 5第 1章 总 论1.1 项目单位基本情况1.1.1 概况项目单位名称：日用品配送中心所有制形式：股份制企业发展历程及主要业绩：公司于 2004 年 11 月 23 日注册成立，注册资金为 518 万元，企业类型属于有限责任公司。江苏商联配送中心建在淮阴经济技术开发区内，沈阳路 618 号。配送中心总体规划占地 30 亩，总投资 2210.8 万元。项目第一期工程总面积 15000 平方米，其中：900平方米，综合办公大楼 3000 平方米，停车场面积 1000 平方
8、米。物流配送中心是现代物流发展的产物，是由设施齐备、功能齐全的配送基础设施及服务完善的物流企业在空间上的组合。 “江苏商联配送中心”的开发建设，将商流、物流、信息流、资金流融为一体，将市场功能、配送中心功能融于一区，服务于农民，服务于淮安市、宿迁市的商联超市，为淮安乃至苏北区域农业经济的发展提供有力的支撑。公司 2005 年元月在本地参股 50%合办了“淮安市三元商贸有限公司” ，2007 年在省经贸委的牵头下，参股 20%与南通超越超市连锁发展有限公司、盐城雅家乐集团有限公司、宿迁千百美超市有限公司、连云港家得福商贸有限公司等省内各区域有一定影响力的商业连锁企业在南京共同组建了“江苏大博采购
9、有限公司” ，2009 年 3 月公司注资成立了第 1 章 总论 6批发子公司“淮安市同飞贸易有限公司” 。江苏商联的配供网络遍布淮宿两市城镇、乡村。公司自营超市主要经营食品、百货、服装、电器、蔬菜瓜果、冷鲜肉等商品，数量达万余种。公司目前拥有直营店 30 个、加盟店和农家店 240 个，其中乡镇“以店代配”中心店 8 个，网点主要分布在淮阴区、楚州区、清河区、清浦区、开发区、金湖县、洪泽县、涟水县的乡镇。现有物流配供中心1 个，配供仓库达 8900 平方米；有配送车队一个，配送车辆达 12 辆。公司共计在册人员 712 人，促销员 220 人左右，加盟店及农家店 540 人左右，共计 147
10、2 人左右。公司遵循“便民、为民、利民”的经营理念，顾客至上、服务为本，2007 年被国税局批准为淮安市本土第一家统一纳税连锁企业。公司严格执行商品质量关口前移各项制度，实行严格的“四统一”管理，即：统一经营，统一采购、配送，统一核算，统一规范化管理。严把商品进入“四关” ，即：商品合同签订关、商品采购检验关、商品入库检查关和商品到超市后的上架关。文明待客，诚信经营，明码标价，不欺诈消费者。总部专设投诉接待部门：接待室，和热线电话：84922028，设专人负责接待处理顾客反映的问题，由值班经理负责监督管理，要求做到件件有记录、有回音、有处理结果，热忱地为广大消费者服务。在履行社会责任方面，公司
11、优先录用下岗失业人员，其中包括40、50 人员，给他们提供了再就业的机会。公司还积极参与扶贫济困活动，向养老院、幼儿园、贫困学生捐款 10 多万元，解决了他们的实际困难。08 年“5.12”汶川特大地震时，公司向地震灾区捐款 15.5 万多元，今年初所有员工在“爱心淮阴”活动中向贫困地区捐款 8.16 万元，玉树地震后，又自发向灾区捐款 2.6 万元。公司法人代表殷国龙同志曾多次受到省、市、区政府的表彰和嘉奖。第 1 章 总论 7并获得国家商业部授予的“全国先进个人称号” ，2007 年被江苏省工商联合会和江苏省总工会授予为江苏省“关爱员工优秀民营企业家”荣誉称号，2008 年被淮阴区人民政府授予“十佳关爱员工企业家”称号，同年被淮阴区工商联评为“光彩事业之星”等多项荣誉。主营业务：配送、仓储、
