1、工艺指标及工艺纪律考核管理规定为了保质保量地完成 2006 年度*厂全厂工作目标，督促车间加强工艺指标的执行和工艺纪律管理，制订工艺指标考核管理暂行规定：1、各车间管理部门为生产科对车间管理考核对象，各车间主任对本车间内部工艺指标和工艺纪律负责。2、生产科对工艺指标完成情况进行检查，依据*厂工艺指标考核标准对车间进行考核，并上报厂部，由厂部对车间主任进行考核。3、生产科不定期组织人员到车间抽查工艺纪律执行情况，依据工艺纪律考核标准进行考核，工艺纪律检查范围：（1）原始记录是否完整、准确、工整。（2）操作是否按操作规程要求正确操作。4、各车间对车间内部的工艺指标考核办法、标准及工艺纪律考核办法、
2、标准自行制定，并交由生产技术部备档。5、质检部门对指标分析结果的准确性和真实性负责，并按质检部门有关考核规定执行。6、各车间对质检科指标分析结果持有异议，可要求复检。7、各车间对本车间内部指标异常波动负有检查和纠正责任，如非车间内部原因造成，可以提请生产技术部协调解决。*厂生产技术科2006 年 2 月 1 日为促进全厂生产管理工作的全面发展和提高，落实“持续改进”的质量方针，车间特制定如下相关管理制度：生产管理制度（一）生产管理制度1、确保生产计划的严肃性，各工段应严格按照车间下达的生产计划，组织好本工段的日、旬、月进度。因工段人为原因造成欠产或影响车间生产计划完成的，扣工段 2 大分，相应
3、责任人员扣50100 元，情节严重的，加重处罚，直至停职检查。2、强化值班长职能，中夜班期间值班长行使车间主任权力，负责监督抽查各工序产量、工艺指标完成情况，为保证工作顺利进行，期间有权调配车间一切人力物力。3、各岗位人员应严格按照岗位职责保质保量的完成本岗位生产任务，服从班长、工段长、值班长直至车间主任的指挥；各岗位人员若不服从班长、工段长、值班长和车间的工作安排，调离工作岗位直至停职处理。4、应严格按照车间规定进行物料交接，交接物料一律实行现场交接并履行签字手续（履行签字手续的工段指：酸解与冷冻；冷冻与水解；水解与水洗） ，达不到指标要求的物料下工序不准接收，严禁私下交易，不履行交接手续一
4、次扣 100 元/人，情节严重的加重处罚；交接发生争议，白班由双方工段长或工艺员协商解决，中、夜班由值班长解决。5、各岗位、班组、工段应及时准确的将本班生产情况向值班长汇报；白班各工段长应在 14：50 以前将本工段工作及安排情况向值班长做详细汇报，值班长应及时准确的将本班生产情况向车间和厂调度室汇报，并做好记录；迟报一次扣 30 元，瞒报一次扣 100 元。6、发生生产事故，各工段和班组应按照“四不放过”的原则进行事故分析，车间根据事故责任大小进行处理，并在车间进行通报；对于重复出现的责任事故，车间对相关管理人员及责任人加重处罚，直至停职检查。7、三班生产人员必须严格履行现场交接班制度，如有
5、违犯当事人每次扣 50 元。8、在生产过程中，若出现渎职行为，将视情况给予 50 元经济处罚，直至停职检查（二）能源管理制度1、各工段、班组要加强节能意识，杜绝一切能源浪费现象，按照本工段耗能指标规定组织生产，超标部分，按照厂核定价格加倍扣罚。2、各工段辖区内自来水必须加装节能型水龙头，一处不安扣100 元，无故损坏加收 50 元成本费。3、班中不准洗晾衣物（工作服特殊情况除外） ，冲刷车辆，发现一次扣 50 元；发现浪费水现象一次扣 20100 元。4、生产区域照明灯不得使用 200W 以上的白帜灯， “三室”照明采用 40W 以下的日光灯或节能灯；不符合规定发现一处扣 100 元。5、不准
6、使用电炉子，发现一个扣 1001000 元；长明灯一处扣100 元。6、发现设备无功运转现象视情况一次扣 1001000 元。7、合理使用压缩空气和真空，无故泄露发现一处扣 20 元；若保全维修不及时造成浪费，扣 50 元。8、散热器必须加装疏水阀，不得有乏汽排出，室温不得超过16 度，室内必须加装温度计；无疏水阀扣 200 元，有乏汽排出或出现明显浪费现象扣 50 元，室内不加装温度计扣 10 元。9、各班组、工段应确保辖区内的能源计量设备完备（如：水表、电表、风表、气表和天然气表等）无故损坏，车间按设备价值加倍处罚。10、能源管线损坏及计量设备出现故障，发现不及时扣责任人20100 元；若
7、因保全维修不及时造成能源浪费扣 50100 元，情节严重的加重处罚。设备管理制度1、确保设备检修质量，如果因为检修质量问题造成返工或设备事故，按损失价值的 10%30%进行处罚，直到停职检查。2、设备检修完毕，必须做到工完、料清、场地净，与操作工进行试车交接后方可离开，否则根据情况处罚 1050 元/人次。3、努力做到修旧、利废和点滴节约工作，达不到者，根据情况处罚 100 元/人次，情节严重者停职检查。4、加强设备巡回检查，班长安排的巡检人员，必须定时、定路线对分管区域进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时维修，并认真填写巡检记录，否则根据情况处罚 50200元/人次。5、检
8、修或巡回检查时，不得妨碍操作工的正常工作，不准在记录表上乱图乱写，否则处罚 3050 元/人。6、班长不在时，如操作工到班组通知需要维修的，应立即根据各自承担的工作的缓急情况，主动调整，及时处理突发问题，否则根据情况处罚 3050 元/人。8、车工8-1 、保全一班车工，负责保全一班、保全三班管辖设备区域加工项目工作。保全一班、保全三班班长有责任和权利向其安排工作。8-2 、保全二班车工，负责保全二班、防腐班管辖设备区域机加工项目工作，保全二班、防腐班班长有责任和权利按排机加工作。9、刨床工负责全车间需机加工的刨削工作，条件允许情况下，如不服从班长、设备员工作安排，调离原岗位，直到停职检查。10、对于工作不主动，故意消磨时间，靠、混，并且和班长胡搅蛮缠，扣罚 10100 元/人次。无正当理由不服从工作安排的，根据情况轻重，处罚 50100 元，直至停职检查。
