1、大武口洗煤厂红石湾分厂生产调度管理制度1、全厂所有生产人员必须服从调度指挥,执行调度命令。调度应根据当班的原煤、机械、供水、供电情况综合考虑当班生产方案,组织生产。2、当班调度员负责开车前的准备工作,如原煤、设备检修、维护与保养、安全等,协调平衡全厂各个生产环节,及时发布命令。3、生产中遇到各类故障及困难,调度负责组织人员进行抢修处理,迅速恢复生产,重大问题应边请示,边处理。4、注意生产动态及安全隐患,防止发生机电及人身事故。事故发生后组织人员抢救处理。5、开车与停车只能有生产调度发布命令,发布命令前应详细了解各生产环节的准备情况,再做决定,下达命令。6、生产中经常注意产品质量,产品质量超标时
2、,调度应该及时命令有关人员进行分析研究,采取措施,扭转情况。7、任何人不准代替调度发布命令,下达指示,否则发生一切问题,引起 一切后果都由本人负责,并给予严肃处理。红石湾分厂调度的组织形式及工作程序(一)组织形式1、调度室共有四个班,每个班有一名调度长、一名调度员,每个班工作时要兼密控操作。2、调度室在生产副厂长领导下开展工作,设调度室主任一人,其余为调度员。(二)工作程序1、调度人员实行两班工作制。按照开谷避峰的原则,灵活组织生产。力争做到开满谷期,平期少开,峰期不生产。2、原煤调入上依据当日红石湾矿井生产量,在满足生产需要的情况下,灵活组织生产,必要时请示调度主任后再做决定。3、原煤调入前
3、要与红石湾矿调度电话联系,调度员依据报的原煤产量及库存情况,积极组织好生产,不能影响矿井正常生产。3、搅拌生产时,搅拌时间不得超过 30 分钟。生产过程中积极与车间进行配合,精心操作确保产品质量。4、当设备出现问题时,视问题缓、急,轻、重,采取以下措施,以保证生产的连续进行:(1)造成生产中断的,必须组织有关人员进行抢修,及时恢复生产。(2)没有造成生产中断,但对产品质量造成不利影响的,也必须现场处理,消除不利因素。(3)问题较大,继续生产可能造成生产中断或重大事故,需要现场处理时,必须组织有关人员进行处理。(4)问题不大,继续生产不会造成生产中断,而现场处理又会影响正常生产的,可下票由白班进
4、行处理。4、停车时,要在峰期之前将主要的耗能设备都停下来。5、白班检修时,调度员应及时了解检修小票的处理情况,重要的设备问题要到现场了解处理的进展情况,做到心中有数。为正常生产扫除障碍。6、产品交付时,调度室应与煤质、运销分公司协调一致,以保产品按时装出。7、最终产品出现不合格时,调度室协调煤质科、运销分公司采取处理措施。红石湾分厂生产调度会议制度1 每天早 7:30 分在会议室召开调度会议,应参加会议的人员不得无故缺席或迟到。2、 参加调度会议的人员为: 厂领导、各车间科室主要负责人。3、 调度会议由调度主任主持,会议的目的是解决生产中产品质量、 机电检修等生产信息,各生产车间应在会上汇报本
5、单位生产情况和存在的问题,会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决,没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。4、 调度会议是重要的生产会议, 必须按要求作好记录,必要时写出会议纪要。红石湾分厂调度人员纪律1、调度人员必须认真学习安全操作规程、技术知识、调度业务知识,不断提高业务素质和操作技能,在调度指挥中做到准确无误,提高生产管理水平。2、要经常深入车间了解车间情况,掌握机电设备的运转情况,在生产指挥中要做到及时发现问题及时处理。3、要密切联系群众,听取职工对生产问题的意见和建议,沟通职工和领导之间的关系,当好领导的助手和参谋。红石湾分厂生产分析会议制度1、生产分析会议主要
6、内容是分析和研究生产情况,产品质量、经营效果、安全生产和技术上存在的问题以及解决的办法。2、参加人员:厂长、副厂长、科室负责人。3、会议由厂长主持。有关部门要对生产过程、设备运转、产品质量、经营效果、顾客满意度等数据信息进行全面、综合的分析、评价,经营分析会做出有效决策,安排布署全厂阶段性生产经营工作。4、参加会议的人员要认真做好记录,落实会议的安排并将会议精神传达给员工。红石湾分厂调度主任岗位责任制一、当好厂长的助手,负责组织全厂生产,及时解决生产过程中的重大问题,做到安全生产。二、根据生产需要对有关部门发布指令,并督查执行。三、主持调度会议,执行和落实作业计划。四、负责紧急事故的处理,组织
7、有关人员抢救和抢修,尽力减少损失,并向有关部门汇报。五、掌握原煤调入及产品发出,平衡入洗量和调入量。六、随时掌握各产品指标完成情况,按最佳效益原则组织生产。七、掌握机电设备的运转及完好状况,平衡好生产和检修。八、掌握生产动态,提高应变能力,根据内、外部条件的变化,灵活组织生产,保证生产任务的完成。调 度 长 岗 位 责 任 制一、模范遵守厂规厂纪,自觉做好主任的助手,调配好当班的生产及各项工作,遵守调度工作制度。二、加强经营意识,以经济效益为中心,按作业计划要求和最佳经济效益原则组织生产,及时掌握产品质量,负责质量事故的组织追查,提出具体的措施和初步处理意见。三、了解和掌握机电设备的完好状况,
8、负责当班检修项目的组织落实,对生产中出现的机电事故,要积极稳妥的组织抢修。四、以安全为天,严禁违章指挥。凡生产中出现机电或人身事故,按规定及时逐级上报。对下面报上来的安全隐患问题要及时安排处理。五、负责本班人员的考勤及工作安排,负责总值班室内的卫生清扫。六、负责原煤及各产品库清点及班、日产量计算,按时、准确向本部调度汇报生产情况,填写好交接班日记。七、每天早调度会,当班调度长负责汇报前一天和当班的生产情况,要求全面准确,简明扼要,实事求是,重点突出,一般不得超过 5 分钟。八、加强矿、厂合作和联系,摸清情况,妥善处理交叉问题,创造外部生产条件,保证按时完成生产任务。调 度 员 岗 位 责 任
9、制一、遵守厂规厂纪及调度工作制度。二、执行“安全第一”的生产方针,杜绝违章指挥。三、加强矿、厂联系,向红石湾矿调度室汇报入洗原煤量和个产品量。四、掌握设备状况和检修情况,组织事故抢修,做好记录,及时逐级上报,重大事故当即汇报,负责受理安全隐患问题。五、填写好各种记录、图表、台帐,记录好上级通知、领导指示,及时传达落实。六、加强经营意识,树立以经济效益为中心的思想,按最佳效益和最大回收率相结合的原则组织指挥生产。七、坚守工作岗位,坐台人员为集控室防火责任者。八、认真交、接班,做好交、接记录工作。九、按调度会决定组织好班日生产。十、爱护室内设施,保持室内清洁卫生。调 度 业 务 保 安 制一、严格
10、执行“安全第一”的生产方针,反对违章指挥。二、组织收听上级机关安全、生产电话会议,做好贯彻落实,并将落实情况及时书面上报。三、上级下达的安全通知、通报、指令,编号上台帐,认真贯彻落实,做到传达不延误、不走样,执行坚决得力。四、按时组织厂生产会议,协助安监人员开好安全工作会议,并要认真执行,贯彻落实。五、掌握生产安全情况。如发现不安全的人和事,要及时果断地采取措施。六、熟悉和掌握全厂高、低压供电系统,严格执行停送电规章制度。生产或检修,凡经过调度停送电的,要认真填写好记录,做好防范工作。七、与兄弟单位加强协作和联系,妥善解决交叉问题,确保人身及设备安全。八、调度操作室内严禁闲杂人员入内,操纵台上
11、严禁攀登或坐人。九、模范地执行厂安全规程及调度工作标准。十、发生各种人身及机电事故,调度人员要及时赶往现场,指挥有关人员积极妥善处理,并逐级汇报主管领导。调度室交接班制度一、交班:1、 向接班人交清设备检修、运转及存在的问题。2、 交清当班产品质量完成情况及其有关问题。3、 交清产品汽运情况、原煤调入情况,上班要给下班摸清情况,便于协调和组织生产。4、 认真填写当班生产分析, 其填写内容为:产品质量情况;主要设备的检修及运行情况;汽运及调入情况;当班处理或存在的问题。5、 认真填写好生产图表的各个栏目,记录好开、停车时间及原因。6、 记录好红石湾矿井皮带运行情况及停运原因。7、 填写好生产调度
12、日记 ,各生产岗位司机汇报的设备问题,要求记录清楚。8、 交清与生产有关的其它主要问题。9、 交清内外部交叉存在的问题及处理结果。10、 填写好交接班日记 ,交班前检查当班生产统计数据及帐目是否清楚正确, 完整无误交给下班。清扫好室内卫生,室内设施要干净、整洁、完整的交给下班。二、接班:1、 详细地向上班询问生产情况及有关事项。2、 搞清生产及有关的遗留问题,做到心中有数。3、 搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。4、 检查室内设施是否齐全、完好、整洁,如不合乎要求,当面提出,双方做好记录。5、 检查上班生产统计数据及帐目是否清楚、完整、正确, 如有问题由交班人当即改正,双方做好记录。6、
13、每班提前半小时接班,目的是全面了解掌握上班生产情况, 协调组织好当班生产。传 真 机 使 用 及 管 理 制 度一、按宁政发(1990)77 号文的规定,为严格传真机的使用和管理,特建立本制度。二、传真机属调度室重点管理设施,严禁非工作人员操作或使用。三、传真内容限于生产调度业务范围之内,此外一律不予传真或复印。四、传真机由调度主任负责管理,调度员负责操作使用。五、凡向外发送的传真件,必须经厂领导批准签字方可发出。对所有发出、接收的传真件,均须详细登记,严格按照文书管理办理。六、建立收发传真登记本,凡发出或收到的传真稿,都要在收发文登记本上编号、登记, 注明发往、发来日期、时间、地点、地名、单
14、位、主题内容、张数及收发件人的姓名, 传真件的原稿及收发文登记本,均应装订存档,统一管理。七、凡违犯本制度者,发生的一切后果均由个人负责。红石湾洗煤厂厂值班管理规定为了严肃我厂领导干部值班制度,特制定值班管理规定。1、严格按照厂值班所排日期进行上岗值班,并负起相应的责任,落实值班责任制。2、建立值班签到登记和填写值班记录工作制度。凡是没有签到和填写值班记录者,要追究本人的责任。3、领导干部值班要充分发挥作用,负责全厂安全生产工作及有关事项的处理,并及时向有关领导汇报。4、严格执行有事不能值班的请假制度,原则上没有特殊情况不允许无故不值班,若有特殊情况,须向调度室请假,调度室及时安排替班人员,不
15、允许出现空岗。5、值班时间明确如下:夜间值班: 下午 17:30次日早 7:00白天值班: 7:00下午 17:306、值班人员值班地点:到调度室签到后要向调度室讲明,去哪里要向调度室打招呼。以上值班管理规定,希望各级领导认真贯彻和落实,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确保我厂正常生产秩序。调度室计算机管理办法为加强调度室计算机管理工作,特制定以下管理办法。1、所有调度室人员必须严格遵守本办法,否则后果自负。2、各班总值班室当班人员为当班的责任者,必须负起责任来。3、任何人不得儃自修改系数的设置,不得随意安装软件。4、严禁下载电子邮件,如一旦发现病毒,要立即汇报计算机管理部门。5
16、、不得在计算机上玩游戏,保持室内卫生良好,做好防盗工作。6、要正确操作,避免人为造成的设备损坏,发现故障要随时做好记录并上报。7、每周一当班调度员要对本机做一次全面的病毒扫描。红石湾洗煤厂调度室工作标准一、全体调度人员要以高度的责任感,发挥其指挥、协调、平衡的作用,当好领导的耳目和参谋。要具备独立的指挥决断能力,要求做到胆大、果断、心细,努力培养泼辣的工作作风。二、千方百计完成日、月、季、年的生产计划,主要产品指标,精煤产量、回收率、灰分、水份、洗煤效率等,要完成厂下达计划指标。三、牢固树立安全第一的思想,按规程要求指挥生产,当安全和生产发生矛盾时,生产必须为安全让路,努力消灭死亡、重伤事故以
17、及重大机电交通事故,确保安全生产。四、预测、掌握生产动态,平衡好生产和检修的关系,及时准确地平衡入洗和调入原煤量,了解和掌握煤质变化情况,抓好产品的质量。五、全面掌握设备状况及检修情况,特别要掌握分选重要设备的运转状况,适时的安排检修,积极组织中断生产的事故抢修,重大问题按程序逐级向上汇报,详细做好记录。做好检修小票的落实工作。六、加强对外联系,随时掌握汽运及红石湾矿井皮带运行情况,做到心中有数,力求主动。七、准确、具体、详尽、简洁地向调度会报告生产情况,力求做到:时间、地点、事件、单位、人员五统一。认真无误、清晰、具体、准确地下好检修小票。八、按调度会议决定,根据实际生产规律,做好生产准备工
18、作,组织好当日、当班生产,努力完成班、日计划,维护生产作业计划的严肃性,确保职工既得利益。九、树立以经济效益为中心的思想,提高经营意识。按最佳经济效益和最大回收率相结合的原则组织和指挥生产,精心操作确保产品质量。十、负责记录、传达上级通知、领导指示,要求受理稳妥,件件有着落,事事有回音。十一、做好调度室所有设施的维护保养工作,要求齐全完好,运用自如,整洁灵活,窗明地净。十二、各种原始记录,按规定填写清楚,不得涂改、撕页、丢失,要求准确无误,工整清晰。十三、全体调度人员要做到:遵章守纪,奉公守法;钻研业务,精通本职;忠于职守,严禁失误;团结为本,顾全大局。红石湾洗煤厂调度室标准化自检规划为把红石
19、湾洗煤厂调度室建成高标准、高水平的调度室,特制定此自检规划。本自检规划主要根据我厂调度室的实际情况,结合上级要求制定,并针对我厂检查中发现的不足和薄弱环节有针对性的全面提高调度室整体素质,适应当前市场经济的主要要求而制定。一、 标准化调度室的必备条件必须达到包括安全指标、精煤产量、精煤产率、利润指标。二、 调度室不允许出现违章操作、违章指挥现象。三、 每个调度员要求都要会算经济帐,以获取最大经济效益为目标来组织生产。四、 凡违犯 2、3 条款,一律下岗或调离调度岗位。五、 认真做好下现场工作,掌握第一手资料,现场解决问题,并如实做好记录。六、 调度室范围内的各种原始记录、图表、台帐要严格按规定
20、填写。七、 严格汇报制度。按规定程序填写好汇报工作,必须加大自检力度。八、 夏季“三防”通知必须按规定做好记录,及时通知有关人员,尤其是对本部调度室下达的通知,必须严格记录办理。九、 其余的调度室工作仍按原有的规定有序的进行。以上规定要求每个调度员严格遵守执行,本着“分工负责”的原则,调度室各项自检负责做如下安排:1、生产组织。 负责人: 王彦平2、事故汇报 。 负责人: 王彦平3、搞好业务保安。 负责人: 王彦平4、调度综合调度台。 负责人: 王彦平5、调度环境。 负责人: 王彦平6、调度精神文明。 负责人: 王彦平7、落实各类人员岗位责任制。 负责人: 王彦平 8、专题、季节性汇报。 负责
21、人: 王彦平9、计算机、传真机。 负责人: 王彦平10、台帐、自检表。 负责人: 王彦平11、掌握经营情况。 负责人: 王彦平12、旬、月、季度专题汇报。 负责人: 王彦平13、图表、牌板。 负责人:王彦平、陈美玲14、当班汇报记录。 负责人:王彦平、陈美玲15、学习记录。 负责人:王彦平、苏克春17、交接班记录。 负责人:王彦平、苏克春18、下现场记录。 负责人:王彦平、将兴斌19、夏季“三防”记录。负责人:王彦平、庄源20、问题汇报记录。 负责人:王彦平、庄源根据以上所制定的分工范围、要求各负其责,每月初按时参加调度室自检考核会议,按公平、公正、严格、认真的原则评分,调度室按评出的分数兑现
22、考核。红石湾洗煤厂调度室职责范围1、在厂长和生产副厂长的直接领导下,负责全厂生产的指挥、协调和平衡工作。2、负责组织召见生产调度会议,实事求是地汇报前一天生产情况,准确下达检修工作票,根据实际情况,按最佳效益原则,做好每天的生产安排。3、随时预测、掌握生产动态,平衡好入洗和调入原煤量,了解和掌握煤质变化情况,抓好产品质量。4、平衡好生产和检修的关系,全面掌握设备状况及检修情况,特别是分选、重要设备的运转情况,抓好检修小票的落实工作。5、平衡好安全与生产的关系,积极组织中断生产和紧急事故的处理,重大问题按程序逐级向上汇报。6、做好与红石湾矿的工作联系,随时掌握矿井原煤的生产和产品煤的运出,做到心
23、中有数,力争主动。7、负责准确记录,及时传达落实上级通知、领导指示,做到件件有着落,事事有回音。8、负责调度室所有设施的使用保养工作。9、负责调度室范围内的各项原始记录的统计、整理、保存工作。调度室绩效考核制度为加强大武口洗煤厂红石湾分厂安全、高效生产,发挥调度室的作用,及时协调、处理安全生产中出现的问题,提高生产指挥、协调效率,特制定本考核制度。1. 掌握原煤及产品仓存,生产前准备工作充分,各环节衔接合理有续。2. 及时掌握生产过程中产品质量的波动环节,及时按质量管理规定处理,并有记录。3. 按时交接班,交接班内容全面清晰无遗漏,双方当面确认有记录为依据。4. 早会用报表传送及时无误,每日早
24、 6:30 前将本班报表传送至本部 102 会议室及红石湾矿调度室。5. 各种记录及时齐全规范,原始记录字迹工整,无错别字无涂改。6. 指挥协调各部门安全作业、安全生产,无违章、失误指挥。7. 及时收集、整理、传报安全生产信息,确保信息上传下达及时准确。8. 严格设备检修小票制,小票兑现率达 100%。全面掌握设备检修情况。9. 深入现场,了解、掌握现场安全生产信息,及时与生产值班员沟通、整理、并传报,确保信息上传下达及时、准确。10.调度室员团结、和谐、稳定,遵守劳动纪律,办公场所言谈举止文明、礼貌、热情,办公场所干净、整洁。11.分管业务分工明确,按标准要求及时安排工作,并督促检查落实,及时收集整理相关资料。12.根据本人岗位流程,及时准确完成每项工艺流程的操作。13.按时交接班,交接班内容全面清晰无遗漏,双方当面确认有记录为依据。附:详情见考核表。序号 文件编号 文件名称1 调度室职责范围2 调度的组织形式及工作程序3 生产调度管理制度4 调度室工作标准5 生产调度会议制度6 生产分析会议制度7 调度主任岗位责任制8 调度长岗位责任制9 调度员岗位责任制10 调度业务保安制11 调度交接班制12 传真机使用及管理制度13 大武口洗煤厂值班管理制度14 调度室计算机管理制度15 调度室标准化自检规划16 调度室绩效考核制度调 度 室 文 件 清