1、经营为什么需要哲学日本航空公司董事长兼CEO 稻盛和夫,日本京瓷公司名誉会长日本KDDI公司最高顾问日本航空公司董事长兼CEO,稻盛和夫,稻盛和夫被誉为日本的四大“经营之圣”,成功=思维模式*能力*努力,稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。,稻盛和夫简介,稻盛和夫为日本四大“经营之圣”之一,日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是
2、指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。 日本京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元为起点创立的，现已发展成为一家世界著名的跨国公司，在商业周刊发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。,日本京瓷公司简介,红色标注为在华业务,日本京瓷公司简介,京瓷(天津)商贸有限公司上海京瓷电子有限公司：制造和销售电子零部件、半导体零部件、光通信用零部件、陶瓷基板、多功能零部件等。
3、 东莞石龙京瓷光学有限公司：开发、生产和销售充满魅力的胶卷相机、数码相机以及相关产品。 京瓷振华通信设备有限公司：在不断成长的中国市场上进行开发、生产和销售CDMA 手机及相关通信产品和零件，并提供相应的服务。 京瓷美达办公设备(东莞)有限公司：生产和销售数码复合机、打印机及相关零部件。,日本京瓷公司简介,京瓷目前在中国有这些几家分公司：,日本KDDI简介,KDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，其前身KDD公司成立于1953年。经过多年来不断的兼并与重组，尤其是先后与DDI、IDO两家公司合并，KDD不断成长壮大，2001年4月正式改名并组建成为目前的KDDI。其核心业务是移动业务
4、，在2007年度财富全球最大五百家公司排名中名列第231位。,日本航空公司简介,日本航空公司(JAL ) 成立于1951年。总部位于日本东京都品川区。是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司之一。日航是“寰宇一家”航空联盟成员之一。 2010年1月19日，严重亏损的日本航空公司申请破产保护，进入由日本政府主导的破产重组程序，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。 日航总裁西松遥当天卸任，稻盛和夫将掌舵日航重整。日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美
5、元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。,日本航空公司简介,稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件： 一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的门外汉。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。,经营为什么需要哲学稻盛和夫,当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了自己工作要诀的笔记本拿出来。这些工作和经营中领悟出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。那么，经营为何需要哲学，我认为有三个理由。,所谓哲学
6、，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规则并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。,第一个理由,多数企业里，首先就没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代，父母老师所教导的做人的最朴实的原则，如要正直、不要骗人、不能撒谎等。或许有人感到惊奇，这么基本的东西还需要在企业里讲吗？但正因为没有遵守这些理所当然的做人的原则，才产生了很多企业丑闻。,舆论谴责企业说谎骗人、掩盖真相，事态越加
7、复杂，最终导致企业崩溃。,“这种程度的违规没有关系吧”,“稍进一步违规也没问题吧”,“不如实公布，沉默以对”,“要正直，不要骗人，不能撒谎”我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发，造成了整个社会陷入极度混乱。,所谓哲学，它用来表明企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时，这种哲学还要表明，为了实现自己希望的企业目标，需要有什么样的思维方式。,第二个理由,“要攀登什么样的山”，用来比喻企业经营非常贴切。要把京瓷办成西京原町第一的企业，西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；中京区第一以后，接着是京都第一；实现了京都第一，再就是日本第一；
8、日本第一后，当然就要世界第一。”,京瓷的梦想,但这既是给员工们的一个梦想，也是为了鼓励作为经营者的我自己。说实话，在说出这种梦想的一瞬间，我自己心中也有疑虑。即使如此，我依然不断向员工们诉说“日本第一，不，要瞄准世界第一”。与此同时，为了成为世界第一的公司，员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法，都要指明。就是说，必须在企业内确立这样的哲学。,思维方式工作方法,不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝相同方向努力奋斗。企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的
9、前提。不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去与你的思想哲学一致的企业。我认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。,一旦树立了高目标，那么自然就需要与之相适应的思维方式和方法模式。这样的思考归纳成为哲学，就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备。,正因为如此，在我的哲学中，,“树立高目标”,“持续付出不亚于任何人的努力”,“把自己逼入绝境”,“极度认真地生活” 。,这类表达克己、严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。,这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学，因为这种哲学可以赋予企
10、业优秀的品格。,第三个理由,人要具备优秀的人格 企业要具备优秀的品格,要做到这些，就要弄明白“作为人应有的正确的生活态度”，而哲学，正像前面提到的一样，它就是用“作为人，何谓正确？”为基准进行对照，从中归纳出来的正确的为人之道。这种正确的为人之道立足于具备普遍性的伦理观之上，所以这种哲学的内容超越国境，在全球性经营中也能有效地发挥作用。,“作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断甚准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学。,“治人”有两种方法一种是欧美常见的
11、方法，就是用强大的权力来压制人，统治人，这种办法在东亚称之为霸权主义，或称“霸道”。另一种方法，就是亚洲，特别是以中国为中心所倡导的“德治”的方法，就是用仁义来统治的方法。这种“德治”的方法叫做“王道”。,既不受信任，又不受尊敬，这样的人在异国他乡治人管人，不可能成功。同时，缺乏对企业领导人的信任和尊敬，员工对企业就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往地拼命工作，当然也不可能。,在海外经营企业，归根到底就是一个如何治人的问题。,最重要的是，在海外当地法人企业工作的员工们，对我、对日本常驻人员，是否信任、是否尊敬，才是问题的关键。,那就是具备特别优秀的人格。 优秀的品格能超越人种、
12、语言、历史和文化的障碍，能打动世界不同国家的人们的心。优秀的品格中充满着美好的德行。不能以德治人，海外企业的运行就无法成功。因此，能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学就非常必要。,那么，怎么做才能得到对方的信任和尊敬呢？,将哲学融入自己的血肉，付诸实践，虽然极为困难，但理解“作为人，就应该这样去生活”，力求接近这种理想的生活状态，并为此而拼命努力的人，与不作这样的思考、漫不经心地生活的人之间，人生和工作的结果可以迥然不同。就是说，对于哲学，不是能够领会或不能领会的问题，而是随时反思反省，不断努力去领悟，去体验，这才是最重要的。,必须天天反省，天天反省自己，拼命努力去实践正确的为
13、人之道，这样做就可以一点一点磨炼自己的灵魂，提升自己的人格。,在企业里实践哲学、希望与员工共有这种哲学的时候，倡导哲学的经营者的姿态很重要。,能够全部实行哲学的人不存在，自己也不例外，但努力要让哲学变成自己的东西，这种姿态很重要。希望企业经营者理解这一点，与员工们共同钻研，共同实践。,人类社会有各种各样的组织，小至一个公益性团体，大至一个国家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领袖的人物。翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。,稻盛和夫 阿布夏 稻盛领导力研究会,领导人资质：“深沉厚重是第一等资质
14、”“聪明才牟是第三等资质”,人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的。,既然“人格”是变化的，那么选拔领导人的基准，就不能仅用“当时”这一时点上他的人格如何做出判断。所以，我们在选择领导人时必须同时考虑“怎样才能提升人格”、“怎样才能维持高尚的人格”。,做人的正确哲学，正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展作出贡献。希望在中国的企业里也能实现这样的“王道”的经营。,在企业里，经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。,经营企业需要哲学。在企业里提倡这种哲学，与员工们共同拥有这种哲学，最重要的是要实践这种哲学。,- 稻盛和夫,
