1、职务（岗位）说明书文件编号 JX-WI-XZ-0036 版本 / 次 A/2 页 次 1/2 生效日期 2013-1-1职务名称 HR 专员 定编人数 1直接上级 课长 薪资级别 6 级职务概况直接下属 无年龄要求 25 岁以上 性别要求 不限学历条件 大专或以上 婚否 不限家庭背景 不限 性格要求 力量完美型个人素养1. 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力2. 有高度的敬业精神及工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观3. 善于与各类性格的人交往，待人公平经验要求 人力资源本科或人力资源管理师，有三至五年以上实际推行工作经验。知识要求1对现代企业人力资源管理模式有系统的
2、了解和实践经验积累，对人力资源战略 规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、培训开发、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯规划设计等具有丰富的实践 经验；2. 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇 和培训方针；3. 熟悉办公软件及相关的人事管理软件必备资格 有过制造行业企业文化、薪酬推动的实际成功案例工作时间特征 能适应加班 工作环境 办公室、现场使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet 网络）及通信设备任职资格其它 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训工
3、作内容和职责1.负责构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障2.负责参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持3.负责组织制订、执行、监督公司人事管理制度（可删）4.负责协助课长做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符5.根据部门人员需要情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出） ，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置（可删）6.根据公司对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，是绩效评价体系能够落实到实处，并不断完善绩效
4、管理体系7.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制订公司福利政策，办理社会保障福利8 .完成公司战略目标的培训体系制定、实施、执行9.配合课长做好各种人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作工作权限1. 对企业文化体系、薪酬体系建立的建议和规划权2. 对企业文化、薪酬工作违规的纠正权和处罚建议权3. 有对企业文化、薪酬文化交流的建议权4. 对员工投诉的核实权5. 对部门预算内的费用使用权6. 对公司员工手册的解释权主要是以薪酬、绩效管理为主，培训为辅，请修改所受监督 受课长的工作监督权所施监督 对企业文化、薪酬工作实施指导和监督,发现问题及时处理和报告内部关系 与部门课长及公
5、司各级人员的工作联系工作关系外部关系 受经理和课长委托外部有关单位的工作关系（人事局、劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心）考核重点指标1.企业文化、薪酬体系制度的适宜性和合理性2.企业文化、薪酬文化宣传的有效性3.企业文化、薪酬推动活动实施的有效性4.培训合格率、薪酬管理的准确性、及时性及成本的控制率核 准 审 核 制 定深圳市健信五金有限公司薪酬绩效专员的考核指标可参考以下：1. 薪酬绩效体系优化建议被采纳次数2. 薪酬绩效体系优化调整的及时性、有效性3. 绩效考核指标库完善程度4. 绩效考核组织的及时性、有效性5. 绩效考核投诉处理的及时性、有效性6. 薪酬绩效考核相关数据统计及时准
6、确7. 工资发放的及时性及出错次数8. 员工对薪酬绩效工作的投诉次数9. 薪酬绩效相关咨询答复满意度10. 公司岗位说明书完善的及时性及质量11. 部门制度建设的有效性12. 公司合理化建议工作的参与情况13. 部门内协作满意度绩效考核关键指标（KPI ）KPI 考核周期考核标准KPI 说明 权重计算方式信息来源 考核目的培训计划书 季度 100 分包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等30%见软指标评分表本岗位提交报告保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施培训实施报告 季度100分是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等30%见软指标评分表本岗位提交报告确保培训工作的有效
7、实施，并作为下一步工作的借鉴培训制度制定与完善季度 100分根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善15%见软指标评分表本岗位提交报告 促进培训的制度化培训内外部资源建立季度 100分内部：培养内部讲师外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系15%见软指标评分表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作培训档案的整理 季度100分建立、整理员工培训档案10%见软指标评分表本岗位提交报告作为培训、及员工职业生涯发展的依据指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法岗位绩效综合考核表的完整性和全面性15主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过 %绩效考核数据统计准确率 10 出错率不超过 %绩效分析报告出具的及时性、质量 10绩效考核按时完成率 25 在要求时间内完成KPI 辞典更新的及时性 15员工投诉次数及处理及时性 15 平均每月员工投诉次数任务绩效100事务性工作完成率 10
