收藏 分享(赏)

6S专员职务说明书1.doc

上传人:精品资料 文档编号:9482313 上传时间:2019-08-09 格式:DOC 页数:2 大小:103.50KB
下载 相关 举报
6S专员职务说明书1.doc_第1页
第1页 / 共2页
6S专员职务说明书1.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 6S 专员 职务说明书编号:HR-JD*-*记录编号:LX6.201R-07C职务名称 6S 专员 所属部门 制造中心 职位编号职务概况直接上级 生产经理 直接下属 职位等级 7-10内部联系 各车间主任工作关系外部联系 和 6S 改善相关部门责任人工作职责一:6S 文件汇编及培训工作任务1: 跟据公司发展阶段适时更新6S文件,制定符合公司要求的6S标准;工作任务2: 对公司新进员工培训6S文件及现场管理要求,明确6S活动的重要性;工作任务 3: 根据 6S 稽核情况,每月组织车间主任学习总结 6S 文件要求;知识:- 6S 相关知识、现场培训知识、电脑知识;技能:- 文书编写能力、口头表达

2、能力、组织策划能力;工作职责二:现场 6S 稽核工作任务1: 每月组织6S 小组成员商议并确定 6S稽核主题,明确每周稽核内容及注意事项;工作任务2: 每周6S稽核过程中抓住重点、突出难点、总结共同点;工作任务3: 每月底将本月稽查过程发现的问题点形成6S报告,并发送给相关部门领导;知识: 6S 相关知识、公司体系流程知识、消防安全知识;技能:- 洞察能力、组织能力、系统解决问题能力、提升下属行动力。工作职责三:6S 问题追踪、持续改善工作任务1:积极协同相关部门负责人一起落实改善6S问题点;工作任务2:追踪各车间问题的解决对策,并检查是否有效执行;工作任务3:依照6S考核制度,推动制造中心6

3、S奖罚机制;工作任务4:推动各车间主任引导班长学习6S报告,确保解决对策有效执行;知识:- 生产管理知识、执行力提升知识;技能:- 推动问题改善能力、沟通能力、引导能力。工作内容和职责工作职责四:6S 意识形态提升工作任务1: 通过不断稽核改善,提升班长现场管理水平;工作任务2: 通过问题分析解决,提升班长系统思考能力;工作任务3: 通过现场不断改善,提升团队执行力;工作任务4: 通过6S现场管理相互学习借鉴,形成6S标杆管理;6S 专员 职务说明书编号:HR-JD*-*记录编号:LX6.201R-07C知识:- 生产管理知识、团队建设知识、6S 知识;技能:- 组织能力、执行能力、反思能力。

4、岗位任职条件1. 学历背景工业工程、机械、电子、管理学或相关专业中专以上学历;2. 培训及资历受过 6S 生产现场管理、精益生产、领导艺术、安全生产管理、等知识培训;3. 工作经验(1) 中专以上学历,工业工程等相关专业,2 年以上制造企业工作经验,熟悉6S 管理流程;(2) 6S 实践推广经验、有一定的现场改善能力;4. 基本技能和素质(1) 具有较强的语言沟通能力和组织协调能力,有较强的执行力和责任心;(2) 对 6S、TPM 、QCC 等改善管理工具有较全面的认识;(3) 有一定的文笔,能独立开发基础培训课程并能独立开展培训和宣传策划工作;(4) 性格开朗,具有较好的策划、组织协调、沟通、抗压能力;具有较强的进取心和创新意识,做事严谨、原则性强;有良好的工作主动性,团队协作力及一定的 生产管理能力;5. 个性特征(1) 性格稳重;(2) 意志坚强;(3) 执行力强;(4) 良好的团队精神。关键绩效指标 6S 奖罚机制、工伤事故考核次数。编 制 谢满贞 审 核 批 准

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报