1、旬阳管理所后勤工作人员考核管理办法为进一步加强管理所后勤服务管理，提高后勤保障水平，增强服务人员的积极性和责任心，维护管理所良好形象，制定本办法。一、考核对象驾驶员、门卫、保洁员、水电工、锅炉工、勤杂工、厨师；二、考核内容1.驾驶员：遵守交通规则，服从车辆调度，服务及时、周到、热情，每天保持车辆清洁卫生，定期保养车辆，严格遵守车辆管理规定，确保行车安全，保持行车合理油耗。2.门卫：保持 24 小时在岗，负责传达室、庭院前后日常卫生，阻止闲杂人员干扰机关工作，维持车辆停放秩序，及时收发报刊，做好上传下达、安全保卫工作。3.保洁员：每天保持办公楼、宿舍楼、多功能厅及所有清洁区域干净整洁，做到地面无
2、垃圾，桌椅、楼梯扶手无灰尘，窗户明亮，卫生间无异味、无便迹便垢、及时补充卫生用纸。4.水电工：制定全所电器设备的检修计划并实施；负责电器线路的设计安装和企业所有运行电器设备的检修；负责编制电器材料的使用计划。确保电器设备的完好无损，对电器设备经常性的检查及卫生清理；做好当日巡回检查记录，发现故障及时修理排除。5.锅炉工：按生活锅炉操作规程进行规范化操作，做好锅炉日常维修保养，以确保锅炉的安全、正常运行，按管理所要求以及员工生活用水规律，确保开水的正常供应，定期检查锅炉内壁情况，发现异常和积垢过厚，应及时采取措施修理和除垢司炉人员应坚守岗位、加强责任心，在班前和班上禁止酗酒，司炉工工作结束后离开
3、工作岗位应随手关门，锅炉房无司炉人员在场时，禁止他人入内，禁止任何人拨弄有关仪表阀门、炉门，经常打扫锅炉房，搞好锅炉房清洁卫生工作。6.厨师：严格执行食堂管理办法，保证食品卫生；制定食谱，按时开饭，确保职工正常就餐；精益求精，增加花色品种，提高饭菜质量；保持个人、工作间及环境卫生。三、考核方式对后勤工作人员采用百分制月度考核办法。由办公室根据后勤工作人员岗位履责情况进行考核评分。考核得分作为绩效工资发放依据（考核 69 分以下扣除全部月绩效工资，70分89 分按比例计发月绩效工资，90 分以上月绩效工资全额发放），月度考核表由后勤管理员保存备查。四、本办法自 2012 年 12 月起执行，其中
4、有关绩效考核的部分从 2012 年 12 月起试行，未尽事宜由管理所考核领导小组研究决定。附：后勤工作人员月度考核表2012 年 12 月 7 日旬阳管理所后勤工作人员月度考核表姓名 岗位 考核内容 考核点满分自 评打分考评人打分部门负责人打分 备 注政治素质拥护党和国家的路线、方针、政策、遵守管理所的各项规章制度 2服务意识树立全心全意为员工服务的思想，服务和安全意识很强 3职业道德廉洁奉公，热爱本职工作，工作认真负责 2德（10 分）团结协作严于律己、讲团结、有团队精神、集体意识和大局观念，不搬弄是非 3政策水平工作中能有效的贯彻和实施管理所的各项政策、规章制度 5具备与本岗位相适应的业务
5、知识，能利用业余时间进行学习 5专业水平 熟悉本岗位的岗位职责，工作流程，以便更好的工作 5具有圆满完成本职工作所需的业务能力 5具有较高的分析问题、解决问题的能力 5能（30 分）工作能力 工作中具有一定的创新能力、组织协调能力 5考勤情况 平时工作期间在岗情况 5主动性 主动做好本职及相关工作，具有进取心， 奉献精神，任劳任怨 5责任心明确自己的工作职责，勇于承担工作中的失误并及时纠正，经常推诿自己的工作5勤（20 分）工作态度全心全意为员工服务，工作细致周到，严谨负责 5认真完成工作任务，符合规定程序 5认真完成上级交办的任务 5照章办事，并能妥善解决遇到的实际问题 5工作质量对本职工作不但改进，在原有基础上又新德提高 5工作实效完成任务及时、效率高、主次分明、安排合理有序 5绩（30 分）满意度服务对象对被考核人的工作满意度（很好 5 分，较好 4 分，一般 3 分，差 2 分） 5廉（10 分）廉洁自律工作中自觉遵守法律法规及管理所制度，作风正派，廉洁自律 10 分管领导： 部门负责人: 考核考评人：得 分（平均分）
