1、1中水一工区技术办技术工作管理办法（补充）一、技术文件管理办法1、施工图纸、设计通知技术办收到后，及时通知施工部和施工队考走电子版或纸质版文件，施工部应督促及时按新设计文件施工，以免延误，造成与设计图纸不符。由于项目多，图纸到位参差不齐，图纸到位后通知多以电话为主，施工部应做好记录。2、玉树项目施工阶段多采用电子版图纸，竣工用施工图纸，技术办把本办公室图纸交质量办后，剩余所缺图纸由质量办自行催促、联系。这样做的目的是减少中间环节，以免造成图纸丢失，便于及时归档。4、质量细则实施过程中造成的通病性缺陷，其检查和处理属质量控制范畴，其处理和检查方案，跟踪、检查结果与质检、监理对接，属质控范畴，请联
2、系对口质量管理部门即可。3、如施工现场为便于施工原因，与现场监理、业主商议发生的变更，应及时找监理、业主签认，定期交技术办归档。二、月工程量结算的管理1、为保证对上月进度结算的准确性，各施工部在每月的十五日，应及时上报各施工点的进度形象，以便工程技术部门根据进度形象，核算各项目对上结算月工程量。2、为保证月对下结算的准确性，各施工部在每月的二十日前，完成各施工队对下结算工程量报表的审核工作，报表由现场技术员、2施工部经理签字后，报技术办审核。对下工程量结算过程中，对施工达不到要求、不服从调配的施工点，施工部经理可在审核中进行调控。对施工存在问题的部位可暂不结算。报表到达技术办后，首先由技术办专
3、业负责人进行核对、审核，然后交技术办主任审核。在工程运转过程中，通过与设计等人员的多次沟通，发现设计建筑面积的变更很难签字，工程量审核中涉及这方面的问题，应在项目完工前严格执行图纸设计量，在项目完工，设计变更签字完成后，方可进行调整。三、工程现场变更与结算的控制管理1、对于现场施工过程中，多因素影响而发生的现场变更，施工部应保存原始影像资料，施工队应与配合，并及时办理现场签证。2、对于签字不全的签证所及工程量，工区将不予结算。四、材料计划的控制管理材料计划控制是工区成本控制的重要环节，技术办、物资办、施工部、施工队应共同配合。但从去年项目运转情况看，技术办未收到过一份施工队完整的材料计划，所有
4、钢筋、水电等材料计划均为工区技术办上报，施工队只是根据现场进度提供零星的领料计划。这种模式起不到相互对比、校核的作用，现施工项目多，专业多，施工进度快，为便于材料控制，保证计划量的准确，要求各施工部督促施工队，在收到施工图纸的两到三天内，及时上报钢筋主材计划，在收到施工图纸一个星期内，上报合同范围内的给排水、3消防、强弱电等工区供料完整的材料计划。对于管接头等管件，由于根据现场安装情况数量调整较大，对管件、关卡，施工队应根据现场情况，提前上报计划。施工队上报材料计划，需经施工部经理签字认可。对于水泥计划，应在每星期一，已书面形式报工区技术办。五、技术交底工作标准1、进行图纸会审，并对会审结果形
5、成记录。如会审时图纸存在问题，应及时将问题反馈给监理工程师，积极联系，直至问题得以解决。2、依照设计图纸、国家、行业技术要求及施工规范编制施工组织设计(或施工措施)，经总工批准 ，于施工前详细向作业层进行技术交底，明确技术要求。3、技术交底，应保证承担施工项目的单位技术主管及相关技术人员到场，并要求所有到场人员签到。4、交底内容，应将设计技术要求、施工要点及注意事项、技术保证措施详细阐明，确保作业层理解施工技术要求及应达到的质量目标。5、对交底内容，要形成文字记录，并进行标识，具有可追溯性。6、施工过程中，检查交底内容执行情况，及时纠正和解决存在的问题。7、由于施工项目繁多，除特殊材料工艺的交
6、底外，常规工艺的4技术交底，由技术办提供交底工艺资料，施工部组织交底即可。六、现场签证、零星变更的管理由于项目开工以来，各工程由于现场实际情况的影响，产生了一些造成工程实际成本与投资增加的变更，现需对各工程现场签证进行梳理和整理，现场变更零星变更由各施工部收集，以便完成各工程增加成本的全面统计。各工程需统计的现场签证项目如下：1、自备发电机台时。2、基坑抽水水泵台时、人工。3、图纸原因、老乡阻工、其它原因造成的人员机械窝工。4、挖树，原先建筑物基础挖除，腐殖土、建筑垃圾等造成的回填量、开挖量增大。5、返工工程量（附原始照片） 。6、安装施工完成后，由于现场原因造成的工程量增加，如三完小学校使用
7、后造成的玻璃、门窗损坏修复量，二民中第一个供暖期过后丢失的排气阀，损坏的玻璃，三完小、二民中围墙铁艺栏杆损坏修复量，小苏莽民房门框安装完成后损坏更换量，下西同门安装完毕后更换量、水表更换量等。7、河道二次围堰修筑量，汛期水毁工程量，汛期为保证商户、民居安全度汛，分洪产生的工程量，附照片。8、其它原因引起的工程成本增加项目和工程量。上述统计签证工作要求逐月进行，随工程进展于每月 10 日报工5程办，由工程办汇总整理后，交经营办核算费用。七、与其它部门的接口工作1、由于本年度处于审计检查的重要阶段，为保证工程造价编制过程中的规范、标准化和整齐齐全，经营办应与指挥部合同部联系，确定清单计价的范本，经
8、指挥部合同部认可后，在单项项目审计开始前发技术办，以便做到工程办、工区经营办、指挥部合同部的良好接口。2、经营办收集工程项目的施工大合同，复印给技术办，以便界定施工范围，确定合同内外的施工项目，准确编写合同外工程清单。这项工作由于玉树援建的特殊性，难度较大，但很重要，是工程造价的基础文件。3、经营办由和工程办、施工部组成工程索赔专业组：细读合同文件，研究工程索赔方案，收集索赔资料，完成索赔整理、上报、归档。4、经营办与施工队签订合同后，把施工合同复印技术办一份，以便审核和上报材料计划。5、由于本年度联系监理、建设单位、设计单位事项较多，技术办根据需要，及时与综合办主任沟通，由综合办协助购买用品
9、、派车等事项。6、设备物资办根据材料计划采购的相应物资、设备、材料，应满足材料、设备的使用功能及耐久性能，其必备参数应满足材料、设备相应的现行国家检验、检测规范，也须满足国家相应的物资、6材料规范。根据前两年的计划与采购情况看，出现了好多因采购不到相关品种材料而产生的设计变更，办理环节繁杂，也不利于工程验收。7、设备物资办每半月应提供一次库存清单给技术办，以便与工程办一起做好消耗库存工作。8、与生产办接口。除计划接口外，对机械台班和计日点工：为避免发生对一个施工项目既计工程量又计机械台班或计日点工等重复计量的情况，生产办开出的机械台班和计日点工单请反馈一份到工程办，工程办将在工程量结算审核中，对照确认，以免重复计量，同时与经营办一起，也将根据项目，做好零星用机械台班、人工的对上申报。对施工项目能计工程量的以不采用计日工形式计量为好。八、相关奖罚本着精诚团结、合作配合、共同促进的原则，技术办会与工区各单位一道共同做好施工服务与管理工作，如在上述工作实施过程中出现牵制、推脱、置之不理、恶意阻挠等现象，导致工区技术办工作在上述某方面难以推动，技术办将通过工区领导，给予相关单位和具体人员以经济处罚，奖罚金额以工区相关文件规定为准，现暂定为 502000 元。当然奖罚不是目的，工程办将坚持以工作为重、团结共进、慎奖慎罚的原则。7二一三年四月九日
