1、注塑部整改方案计划书A：怎样搞好注塑部的工作1，分清各岗位的职责，相关岗位的工作需积极沟通与配合，避免矛盾。2，完善注塑部的人员编制和组织架构，根据实际工作需要来配置人手，做到“ 事事有人管理，人人都管事”。3，对注塑部各岗位人员进行合理分工，并制订出明确的岗位工作职责。4，建立“科学、完善、系 统、规范”的运作管理体系，健全各项管理制度。5，制订每个工序/环节的工作流程，按正确的流程办事，减少盲目性6，加强注塑机/注塑模具的使用、维护、保养工作。7，制订模具验收标准，做好试模工作，把好模具质量关。8,完善注塑部工作所需的各种表格，逐步实现量化管理。9,增加工作现场的看板，将生产计划、工作要求
2、、实际结果及与生产有关的的信息，让每个人都有知道：多做“预防工作” ，不要“跟着问题后面跑” ，预防各种问题发生。10，明确每个岗位/环节的工作要求，实行规范化管理，做到“按规范做事，依流程运作”，并搞好每个细节的工作。11，严格控制水口料，做好水口料的分类、 标识和管理工作，从源头上抓起。12,严格执行各项规章制度、工作规范和运作流程，并加强监督（赢在执行），并适时 地实行“走动式管理”。主抓执行力。13，坚持“三不放过”原则，对出现的问题应及时分析原因、追查责任、提出纠正预防措施，并善于发现问题（最大的 问题是看不出问题）14，每周召开一次注塑部生产例会，不断总结工作中的问题，提出改15，
3、加强各岗位人员技能培训工作，不断提高其工作质量和工作能力16，制订用人标准，建立“激励”和“ 淘汰”机制，让合适的人做合适的事。17，参观学习同行业先进的管理模式，与时俱进，不断创新，力求持续改善。B.注塑生产的量化管理量化管理的作用:A 用数据说话，客观性强。B 工作绩效量化，易于实现科学管理。C 有利于增强各岗位工作人员的责任心。D 能够激发员工的工作积极性。E 可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。F 有利于分析分析问题原因，提出改善措施。1 注塑生产效率（90） 2 原料使用率（97）3 胶件批次合格率（98）4 机器使用率（稼动率）（86）5 注塑件准时入库率（98.5 ）6 模具损
4、坏率（1）7年人均有效生产时间（2800 小时/人.年）8.延误交期率（0.5）9.上落模时间(小时/套)大模:2.5 小时 中模:2 小时 小模:60 分钟10.安全意外事故(0 次)19 .注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）注塑部主要岗位工作职责（二十四）.过程检查与生产现场各项监控（二十五）.注塑车间管理规定（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.管理内容(员工日常管理 ) （二十八）.注塑部员工培训C、工序标准化管理工序是产品形成的基本环节，工序 质量是保障产品质量的基础，工序质量对
5、产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、成本、效率的改善，提高工序质量是关键。工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，工序质量受 5M1E 即人、机、料、法、环、 测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求 5M1E 的标准化。本人总结归纳出人、机、料、法、环、测六方面的 标准化要求，供借鉴。（一）、生产 人员（人） 1、生产人员 符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 2、对特殊工序 应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 3、对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识
6、、经验丰富的人员担任。 4、操作人员 能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。 5、检验人员 能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。（二）、设备维护 和保养（机） 1、有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、 检定等均有明确规定。 2、设备管理 办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录， 记录 内容完整准确。 3、生产设备 、检验设备 、工装工具、 计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间 变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。4、生产设备 、检验设备 、工装工具
7、、 计量器具等 处于完好状态和受控状态。 （三）、生产 物料（料） 1、有明确可行的物料采购、仓储、运 输、质检 等方面的管理制度，并严格执行。 2、建立进料 验证、入 库 、保管、 标识、发放制度，并 认真执行，严格控制质量。 3、转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 4、所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 5、对不合格品有控制办法，职责分明，能 对 不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 6、生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。（四）、工序管理（法） 1、工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求，此处可结合精益生产相关成果。 2、能区分关键工序、特殊
8、工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 3、有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 4、主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环 境、 过程参数等提出具体的 技术要求。 5、特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、 设备 和环境条件等作出具体的规定。 6、工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。7、对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 8、规定
9、并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 9、各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 10、大多数重要的生产过程采用了控制图或其它的控制方法。 （五）、生产环 境（环） 1、有生产现场环境卫生方面的管理制度。 2、环境因素如温度、湿度、光 线等符合生产 技术文件要求。 3、生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 4、生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生 产 无关的杂物。可借鉴 5S 相关要求。5、材料、工装、夹具等均定置整 齐存放。 6、相关环境 记录能有效填
10、报或取得。（六）、质量 检查和反馈（测） 1、应规定工 艺质量标准，明确技术要求， 检验项 目、项目指标、方法、 频次、仪器等要求，并在工序流程中合理设置检验点，编制检验规程。 2、按技术要求和检验规程对半成品和成品进行检验，并检查原始记录是否齐全，填写是否完整，检验合格后应填写合格证明文件并在指定部位打上合格标志（或挂标签）。 3、严格控制不合格品，对返修、返工能跟踪记录，能按规定程序进行处理。 4、对待检品、合格品、返修品、废品应加以醒目标志，分别存放或隔离。 5、特殊工序的各种质量检验记录、理化分析报告、控制图表等都必须按归档制度整理保管，随时处于受检状态。 6、编制和填写各工序质量统计
11、表及其它各种质量问题反馈单。对突发性质量信息应及时处理和填报。 7、制订对后续工序包括交付使用中发现的工序质量问题的反馈和处理的制度，并认真执行。 8、制订和执行质量改进制度。按规定的程序对各种质量缺陷进行分类、统计和分析，针对主要缺陷项目制订质量改进计划，并组织实施，必要时应进行工艺试验，取得成果后纳入工艺规程。 五、七 S 培训材料（略）7S 内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。六、物料控制职责：注塑车间配料房：负责对原料的加工及水口料的处理。注塑车间物料员：负责对原料控制及核算。注塑车间副科长和组长：负责车间包装材料的控制。注塑车间所有成员遵循对车间劳保品及生产辅助材
12、料的控制。原材料车间给出产品投料的额定损耗，车间物料员按照计划定单给车间领料，料房配好料后由料房发料人员给车间发料，当一个订单的原料发够数时，车间须提前通知领料员。当所领原料不能完成生产计划时，须填写补料申请单。 补料申 请单须写清损耗的原因，并提出补料的数量。 补料申请单须由工程师和车间主任签字。工程师和车间主管不在又急需补料的情况下，可以先补料，但必须 于 24 小时内补签字。车间持补料申请单到车间物料员处补料。车间物料在规定时间内给出所需要的原料。如损耗偏大，车间可到车间物料员处查询自己所领的原料总数量和生产的合格品总数。原料的损耗将记录到每个技工的绩效考核中，并和当月的奖金挂钩。车间所
13、用的水口料同样按照以上规定进行控制，技工和料房人员必须密切配合。包装材料车间在生产中用的包装材料，由物料员每天下午领用，并且负责把回收的包装材料调回车间辅料仓库。车间回收的包装材料和新领用的包装材料，车间领班派专人到车间的辅料仓库进行 5S 整理和包装材料的发放。回收的吸塑盘和三号周转盒必须由车间工序物料员进行清洗，确保吸塑盘和三号周转盒没有灰尘和旧的标示单。注塑车间员工在用包装材料的时候必须先用回收的包装材料。每种产品必须用相应的吸塑盘，必须按照要求进行包装。注塑车间所有的包装材料禁止员工随意丢掉，不能把任何包装材料带出车间。劳保以及生产辅助材料注塑车间的劳保品必须按照劳保品管理的相应程序进行控制。注塑车间的洗衣粉由车间物料员进行管制，技工员工以及车间卫生负责人所用的洗衣粉请到车间物料员处领用。并且作好记录。注塑车间所用的脱模剂、防锈油、模具清洗剂实行以空瓶换满瓶制度。没有空瓶子车间将不予发放。注塑车间所用的剪刀、剪钳、工具，由使用人提出所用的规格和样式。使用期：剪刀、剪钳为 1 年，工具为 2 年。若期间有损坏，必须填写工具申请单，并要主管和经理审批。还须把报废的工具交还车间物料员。2013 年 5 月 15 日 星期三范远冈
