1、0组织人事管理与基础工作考核细则一、考核内容1员工管理1.1 组织机构和劳动定员管理1.1.1 组织机构和劳动定员管理是企业管理的一项重要基础工作，在一定的时期内和一定的技术组织条件下，规定企业的组织机构设置和相应从业人员的定员标准，是企业从事生产经营活动的组织保证。1.2 劳动合同管理1.2.1 公司人事处是劳动合同的归口管理部门；1.2.2 机关党委、直属单位、二级单位是员工劳动合同和安全生产合同管理的第一责任单位（以下简称责任单位） ，负责执行合同的签订、续定、变更、保管和完善系统信息等工作。1.3 岗位管理1.3.1 岗位调整；1.3.2 员 工 替 岗 管 理 ；1.3.3 关键岗位
2、人员变更等1.4 考勤管理1.4.1 严格执行考勤制度；1.4.2 考勤相关管理。1.5 员工借用管理1.5.1 员工借用必须履行审批程序，报公司总经理审批。1.6 员工请销假管理1.6.1 严格执行员工管理规定中关于假期管理的有关规定。1.7 劳动纪律管理1.7.1 严格执行公司劳动纪律管理规章制度。1.8 劳务用工管理1.8.1 严格执行公司劳务用工管理规章制度。2党建工作管理2.1 基层党组织必须建立起支部党员大会制度、支部委员会会议制度、党小1组会议制度、党课制度、党支部委员民主生活会制度、创先争优制度、民主评议党员工作制度、发展党员工作制度、党费收缴、管理和使用制度、党组织关系管理制
3、度、党务公开制度；2.2 基层党支部坚持“三会一课”制度、党支部委员民主生活会制度，保证各项制度落实到位，提升支部工作程序化、规范化、精细化水平；2.3 发展党员工作要严格执行党员发展计划，坚持标准，符合程序，积极扩大入党积极分子队伍；2.4“创 先 争 优 ”活 动 有 方 案 、 有 组 织 、 有 检 查 、 有 评 比 、 有 针 对 性 ， 进一 步 促 进 党 支 部 的 战 斗 堡 垒 作 用 和 党 员 的 先 锋 模 范 作 用 的 发 挥 ；2.5 认真开展民主评议党员工作，按照民主评议党员的方法步骤对党员在各项工作中的表现和作用做出客观的评价，促进党员先锋模范作用的发挥；
4、2.6 认真做好党费的收缴、管理和使用工作，严格执行有关的程序规定，保证党费收缴、管理和使用符合规范；2.7 认真做好党组织关系的转移工作，严格落实组织关系转移的有关程序，保证组织关系转移的严肃性；2.8 认真开展党务公开工作，增强党务工作的透明度，增强党内团结和活力。3领导班子建设3.1 领导班子整体功能要团结协作，相互补台，作风民主，坚持集体决策，不搞个人说了算，班子有合力；3.2 领导班子建设，建立健全领导干部学习、厂长经理办公会、党政班子联席会、党委（扩大）会、党政班子成员抓党风廉政责任制、领导干部谈话、民主评议领导干部等八项制度，并抓好落实工作；3.3 坚持领导班子民主生活会制度，开
5、展批评与自我批评；3.4 班子成员要按照规定坚持双重组织生活。4管理、专业技术岗位人员管理4.1 领 导 人 员 及 选 拔 任 用4.2 一 般 管 理 和 专 业 技 术 岗 位 人 员 选 拔 聘 用4.3 专业技术职务任职资格管理5工资管理25.1 严格执行公司分配制度5.2 企业年金管理5.2.1 严格执行公司企业年金实施办法；5.2.2 企业年金信息维护；5.2.3 企业年金业务处理；5.2.4 企业年金系统安全。6绩效考核管理6.1 绩效考核制度建设。建立公司、专业厂、车间三级绩效考核体系，构建层次分明、覆盖全员的绩效考核机制；6.2 绩效考核业务开展。7员工培训管理7.1 各单
6、位制定培训计划时，需开展培训需求分析。7.2 各单位要按照计划组织开展培训工作，培训过程的相关环节按相关规定执行。7.3 各单位应按公司规定组织开展员工年度上岗考试考核。7.4 各单位需要签订师徒合同的人员应按公司规定签订师徒合同。7.5 相关单位制定系统化操作和一岗多能员工培养计划，并按规定完成计划指标。7.6 各相关单位要认真组织和配合技能鉴定工作。7.7 员工转岗前，相关单位应按职责与权限组织员工学习新岗位知识。7.8 新入职员工应接受三级安全环保教育培训，相关单位应按职责与权限组织新员工学习相关知识，培训期满考核合格后方可持证上岗。7.9 员工外出培训学习应认真执行相关规定。7.10
7、题库的编制和修订工作要严格按照规定执行7.11 使用教室（基地）应听从管理人员和培训师的安排，未经允许不准擅自操作教学设备设施。7.12 员工及时利用学习网络在线平台开展所规定课程的学习，独立完成并通过在线考试。7.13 兼职培训师实行“选拔、培训、使用、考核”管理机制。7.14 各单位应按公司培训管理相关规定持续开展好日常管理工作。38社会保险管理8.1 医疗保险管理8.2 养老保险管理8.3 工伤、生育保险管理9人力资源系统管理9.1 业务处理9.1.1 各 二 级 单 位 用 户 应 每 季 度 至 少 使 用 一 次 “数 据 检 查 工 具 ”检 查 本 单位 各 项 数 据 ， 发
8、 现 错 误 及 时 处 理 ， 人 事 处 每 季 度 末 队 各 二 级 单 位 数 据 维 护 情 况进 行 检 查 ；9.1.2 各二级单位权限范围内需变更相关信息，由变更实施人员填写人力资源管理系统员工信息变更申请表 ，经本单位主管人事领导审核、签字后实施变更，并做好人力资源管理系统员工信息变更申请表和有关证明复印件的归档工作，以备核查，需要人事部门维护的相关信息，确需变更时，填写 人力资源管理系统员工信息变更申请表 ，将审批表及相关证明原件，提交人事处相关业务科室审核并在 5 个工作日内实施变更；9.1.3 各二级单位每月 29 日前完成考勤信息录入与审核，次月 5 日前完成工资模
9、拟计算，员工岗位变动在事件发生后 2 个工作日内完成。9.2 安全与保密9.2.1 各级系统用户应在确保人事数据安全保密的前提下，支持其它业务部门使用系统处理业务。各级用户未经公司主管部门批准，不得擅自让他人查询权限范围内的人事信息，更不允许擅自拷贝或向外提供人事信息； 9.2.2 系统用户应当严格遵守公司保密规定，保管好账号和密码信息，不得随意泄露，应按要求修改密码。用户在第一次使用账号和密码登陆时，必须及时更改密码。用户操作完毕或暂时离开时，应及时退出本系统。9.3 用户管理9.3.1 人力资源管理系统用户必须“持证使用系统” ，用户根据本岗位所负责的工作参加认证考试；9.3.2 未通过认
10、证考试的，可以再次参加培训和补考，补考两次仍不通过的，取消其使用系统资格，调离岗位；9.3.3 系统用户 2 个月内未登录的，锁定该用户系统操作权限；3 个月内未4进行登录的，上报集团公司注销该用户。已注销用户申请使用系统的，需要重新参加认证；9.3.4 用户认证有效期为 2 年，有效期满前用户应参加复审。10日常工作管理10.1 日 常 工 作 要 保 证 工 作 进 度 和 质 量 ， 各 种 材 料 和 报 表 上 交 及 时 。二、考核标准1员工管理1.1 组织机构和劳动定员管理1.1.1 未经允许，私自超定员配备人员或私自增设岗位的，考核扣奖 300 元/人次；1.1.2 未按照公司
11、规定的组织机构设置运行的，考核扣奖 500 元/次；1.1.3 在核定劳动定员、定额过程中，有关单位提供虚假材料，影响劳动定员、定额工作准确性的，视情节考核扣奖 200-500 元/次。1.2 劳动合同和安全生产合同管理1.2.1 劳动合同和安全生产合同管理要规范、合法，合同签订（变更）及时，信息准确，字迹不能涂改。安全生产合同是劳动合同的附件，劳动合同的签订（续订）、变更必须同时签订（续订）、变更安全生产合同。合同文本出现漏填、涂改、选择信息错误或信息不准确等不规范现象，视情节考核扣奖 50-200 元人次；出现未及时签订（续订）、变更合同的，视情节考核扣奖 200-500 元人次；出现代签
12、等违法行为的，按规定追究有关人员责任；1.2.2 各责任单位负责本单位劳动合同到期限管理，未按期完成系统筛查或筛查工作出现漏人等失误的，考核扣奖 50 元人次；1.2.3 各责任单位负责员工劳动合同的变更管理，合同变更要及时准确。未按期进行劳动合同变更的，视情节考核扣奖 100-500 元人次；合同变更内容出现错误的，视情节考核扣奖 200-500 元人次；对于因合同变更不及时、变更内容不规范、不准确，造成严重后果的，视情节考核扣奖 500-1000 元人次或追究相关人员责任；1.2.4 劳动合同一式两份，要妥善保管劳动合同。单位出现劳动合同丢失或文本损坏的，考核扣奖责任单位 50 元人次；
13、1.2.5 劳动合同转递管理。劳动合同转递同员工人事关系变动一并进行，单5位保管的劳动合同由员工调出单位负责在当月移交到调入单位，移交不及时，考核扣奖责任人 50 元人次；接收单位在人员调入次月，仍未完成劳动合同转递和变更的，视情节考核扣奖责任人 50-200 元人次；因移交不及时造成后果的，视情节考核扣奖 200-500 元/人次；1.2.6 合同文本信息与 ERP 系统信息要保持一致。各责任单位要在合同文本发生变化后两周内完成 ERP 系统信息维护。未及时维护信息的，按人力资源系统管理 17.1.2 执行。1.3 岗位管理1.3.1 在 员 工 岗 位 调 整 过 程 中 ， 没 有 履
14、行 规 定 程 序 、 影 响 人 力 资 源 系 统 数据 准 确 性 的 ， 考 核 扣 奖 100 元 /人 次 ；1.3.2 员 工 替 岗 管 理1.3.2.1 未 取 得 操 作 服 务 岗 位 资 格 证 书 的 员 工 替 岗 ， 考 核 扣 奖 100 元/人 次 ；1.3.2.2 不 同 岗 位 员 工 之 间 替 岗 的 ， 替 岗 员 工 没 有 取 得 所 替 岗 位 的 操 作服 务 岗 位 资 格 证 书 ， 考 核 扣 奖 200 元 /人 次 ；1.3.2.3 没 有 审 批 手 续 擅 自 替 岗 的 ， 有 替 岗 资 格 的 ,考 核 扣 奖 车 间 （
15、 站 、工 段 ） 50 元 /人 次 ； 没 有 替 岗 资 格 的 ， 考 核 扣 奖 200 元 /人 次 ；1.3.2.4 未 填 写 工 作 交 接 单 进 行 替 岗 的 ， 考 核 扣 奖 50 元 /人 次 ；1.3.2.5 操 作 服 务 岗 位 员 工 连 班 替 岗 的 ， 考 核 扣 奖 300 元 /人 次 ；1.3.2.6 十 人 以 下 （ 含 十 人 ） 班 组 不 能 同 时 有 两 名 以 上 员 工 替 岗 ， 十 人 以上 班 组 不 能 同 时 有 三 名 以 上 员 工 替 岗 ， 当 班 班 组 替 岗 员 工 超 出 规 定 的 ， 考 核 扣奖
16、 150 元 /人 次 ；1.3.2.7 当 班 操 作 员 工 离 岗 30 分 钟 以 上 ， 且 没 有 专 人 替 岗 的 ， 考 核 扣 奖50 元 /人 次 ；1.3.3 未 按 规 定 办 理 上 岗 手 续 和 关 键 岗 位 人 员 变 更 手 续 ， 未 开 展 转 岗 培 训的 ， 视 情 节 考 核 扣 奖 100-500 元 /人 次 。 1.4 考勤管理1.4.1 严格 执 行 考 勤 制 度1.4.1.1 工 作 失 误 造 成 考 勤 统 计 结 果 错 误 的 ， 考 核 扣 奖 奖 金 50 元 /人 次 ；61.4.1.2 公 司 所 属 各 单 位 （
17、部 门 ） 、 相 关 工 作 人 员 及 员 工 （ 代 替 他 人 考 勤或 由 他 人 代 替 考 勤 除 外 ） 在 考 勤 方 面 弄 虚 作 假 的 ， 考 核 扣 奖 奖 金 150 元 /人 次 ；1.4.1.3 具 有 各 种 审 批 权 限 的 领 导 及 相 关 工 作 人 员 每 天 应 及 时 登 录 系 统 进行 业 务 处 理 。 因 出 差 、 休 假 等 各 种 原 因 不 能 及 时 操 作 时 应 进 行 授 权 处 理 ， 无 故延 误 业 务 流 程 两 个 工 作 日 的 ， 视 情 节 轻 重 考 核 扣 奖 奖 金 50 100 元 /人 次 ；
18、1.4.1.4 上 月 考 勤 期 间 存 在 待 处 理 考 勤 业 务 且 在 每 月 5 日 后 未 及 时 进 行处 理 影 响 公 司 工 资 核 算 工 作 的 ， 视 情 节 轻 重 考 核 扣 奖 奖 金 50 200 元 /人 次 ；1.4.1.5 各 单 位 （ 部 门 ） 对 于 员 工 迟 到 、 早 退 、 旷 工 等 违 反 劳 动 纪 律 的 行为 要 严 格 考 核 。 对 于 本 单 位 （ 部 门 ） 同 一 名 员 工 出 现 多 次 违 纪 时 ， 能 主 动 管 理和 考 核 处 理 的 单 位 ， 公 司 不 再 重 复 进 行 考 核 处 理 ；
19、对 于 本 单 位 （ 部 门 ） 不 主 动进 行 管 理 和 考 核 处 理 的 ， 按 下 列 标 准 进 行 奖 金 考 核 并 追 究 相 关 领 导 责 任 ：1.4.1.5.1 对 于 本 单 位 （ 部 门 ） 员 工 本 年 度 内 出 现 下 列 情 况 之 一 的 ： 累 计 上 班 迟 到 或 下 班 早 退 达 到 3 次 及 以 上 、 9 次 及 以 下 ；连 续 旷 工 15 天 以 内 且 旷 工 行 为 结 束 ；累 计 旷 工 30 天 以 内 且 旷 工 行 为 结 束 。各 单 位 （ 部 门 ） 在 每 月 考 勤 期 间 结 束 后 两 周 内 对
20、 上 述 行 为 不 进 行 处 分 的 ，考 核 扣 奖 二 、 三 级 单 位 主 要 领 导 每 人 奖 金 500 1000 元 /人 次 ， 并 视 情 节 追 究相 关 领 导 责 任 ；1.4.1.5.2 对 于 本 单 位 （ 部 门 ） 员 工 本 年 度 内 出 现 下 列 情 况 之 一 的 ：累 计 上 班 迟 到 或 下 班 早 退 超 过 10 次 （ 含 10 次 ） ； 连 续 旷 工 超 过 15 天 （ 含 15 天 ） ；累 计 旷 工 超 过 30 天 （ 含 30 天 ） 。各 单 位 （ 部 门 ） 一 周 内 对 上 述 行 为 不 进 行 处 分
21、 的 ， 考 核 扣 奖 1200 2000元 /人 次 ， 并 视 情 节 追 究 相 关 领 导 责 任 ；1.4.1.6 对 于 违 反 员 工 考 勤 管 理 规 定 其 他 相 关 条 款 的 ， 视 情 节 轻 重 考核 扣 奖 50 500 元 /人 次 ；1.4.2 考勤相关管理1.4.2.1 考勤机及附件丢失或人为损坏的，由属地管理单位进行赔偿，考核属地管理单位奖金 200 元/台.次；71.4.2.2 恶意破坏考勤机及附件、线路的人员除按价赔偿外、按员工奖惩管理规定追究相关人员责任, 并连带考核扣奖属地管理单位 500 元/台.次；1.4.2.3 对于公休节假日及夜班通勤车
22、月考勤期间迟到率达到 50%（含50%）的，考核扣奖车辆管理部 500 元/车。1.5 员工借用管理1.5.1 员工借用必须履行审批程序，报公司总经理审批1.5.1.1 未经公司总经理审批同意，擅自向炼化公司外部单位出借和借用员工的，考核扣奖出借单位（部门）或借用单位（部门）1000 元/人次；考核扣奖被出借人借用期间奖金；考核扣奖出借单位（部门）主管领导及借用单位（部门）主管领导 1 个月奖金；1.5.1.2 未经公司总经理审批同意，公司内部擅自借用员工的，考核扣奖出借单位（部门）或借用单位（部门）500 元/人次；考核扣奖被借用人借用期间奖金；考核扣奖出借单位（部门）主管领导及借用单位（部
23、门）主管领导 1 个月奖金。1.6 员工请销假管理1.6.1 严格执行员工管理规定中关于假期管理的有关规定1.6.1.1 不办理请假手续休假，考核扣奖 800 元/人次；1.6.1.2 未按时销假，视情况考核扣奖 50-200 元/人次；1.6.1.3 越权审批请销假，考核扣奖 500 元/人次；1.6.1.4 出现弄虚作假，视情节轻重考核扣奖 50-200 元/人次。1.7 劳动纪律管理1.7.1 员工劳动纪律管理，依据员工奖惩管理规定进行考核；1.7.2 在劳动纪律检查过程中，发现提供虚假信息，不配合检查，甚至以粗暴方式妨碍检查的，视情节考核扣奖 100-1000 元/次。1.8 劳务用工
24、管理1.8.1 私自雇佣临时用工，考核扣奖责任单位 1000 元/人次；造成后果的，追究相关人员责任；1.8.2 用工单位负责对劳务人员进行安全监管。用工单位按职能负责劳务人员在岗期间履职情况、安全教育及安全环保措施落实情况、遵章守纪情况等进行监督检查，对劳务人员监管不到位，视情节轻重考核扣奖 100-800 元/次；造成8后果的，追究相关人员责任。2、党建工作管理2.1 基层党组织必须建立起支部党员大会制度、支部委员会会议制度、党小组会议制度、党课制度、党支部委员民主生活会制度、创先争优制度、民主评议党员工作制度、发展党员工作制度、党费收缴、管理和使用制度、党组织关系管理制度、党务公开制度；
25、2.1.1 制度不健全，考核扣奖 100 元/项。2.2 基层党支部坚持“三会一课”制度、党支部委员民主生活会制度，保证各项制度落实到位，提升支部工作程序化、规范化、精细化水平；2.2.1 活动频次达不到要求，考核扣奖 50 元/次；2.2.2 活动走过场，没有达到预期效果，考核扣奖 50 元/次；2.2.3 按照制度要求，该上会不上会的，考核扣奖 50 元/次；2.2.4 活动记录不规范，考核扣奖 10 元/次。2.3 发展党员工作要严格执行党员发展计划，坚持标准，符合程序，积极扩大入党积极分子队伍；2.3.1 超计划发展党员，考核扣奖 200 元/人次；2.3.2 新 发 展 党 员 当
26、年 有 被 评 为 不 合 格 党 员 的 ， 考 核 扣 奖 200 元 /人 次 ；2.3.3 发展新党员、预备党员转正，不符合条件或不按程序执行，考核扣奖50 元/人次；2.3.4 预备党员转正后，没有及时将相关材料归档的，考核扣奖 50 元/人次。2.4“创先争优”活动有方案、有组织、有检查、有评比、有针对性，进 一步 促 进 党 支 部 的 战 斗 堡 垒 作 用 和 党 员 的 先 锋 模 范 作 用 的 发 挥 ；2.4.1 没有工作方案，考核扣奖 100 元；2.4.2 没有按工作方案开展工作，考核扣奖 50 元/项次；2.4.3 开 展 活 动 走 形 式 ， 缺 乏 针 对
27、 性 ， 效 果 不 明 显 ， 考 核 扣 奖 50-100 元 。2.5 认真开展民主评议党员工作，按照民主评议党员的方法步骤对党员在各项工作中的表现和作用做出客观的评价，促进党员先锋模范作用的发挥；2.5.1 没有按照民主评议党员方法步骤开展工作的，考核扣奖 50 元/项次；2.5.2 民主评议党员工作走过场的，考核扣奖 50 元/项次；92.5.3 活动记录不全、上报材料不及时的，考核扣奖 50 元/项次；2.6 认真做好党费的收缴、管理和使用工作，严格执行有关的程序规定，保证党费收缴、管理和使用符合规范；2.6.1 没有按照党费收缴比例足额收缴党费的，考核扣奖 50 元/次；2.6.
28、2 没有按照党费收缴规定按时上缴党费的，考核扣奖 50 元/次；2.6.3 没有按照党费使用程序审批使用的，考核扣奖 50 元/次。2.7 认真做好党组织关系的转移工作，严格落实组织关系转移的有关程序，保证组织关系转移的严肃性；2.7.1 党员人事关系转以后，1 个月内不办理组织关系转移的，考核扣奖 10元/人次；2.7.2 党组织关系介绍信填写不规范的，考核扣奖 5 元/人次。2.8 认真开展党务公开工作，增强党务工作的透明度，增强党内团结和活力。2.8.1 没有按照务公开内容公开相关事项的，考核扣奖 50 元/项次。3领导班子建设3.1 领导班子整体功能要团结协作，相互补台，作风民主，坚持
29、集体决策，不搞个人说了算，班子有合力；3.1.1 领导班子不团结，闹无原则纠纷，缺乏合力，考核扣奖 100-200 元/次；3.1.2 民主集中制制度执行得不好，考核扣奖 200 元。3.2 领导班子建设，建立健全领导干部学习、厂长经理办公会、党政班子联席会、党委（扩大）会、党政班子成员抓党风廉政责任制、领导干部谈话、民主评议领导干部等八项制度，并抓好落实工作；3.2.1 制度不健全，考核扣奖 50 元/项；3.2.2 制度不完善，考核扣奖 20 元/项；3.2.3 制度落实不到位，考核扣奖 20-100 元/项。3.3 坚持领导班子民主生活会制度，开展批评与自我批评；3.3.1 没有按规定召
30、开民主生活会，考核扣奖 100-200 元；3.3.2 民主生活会效果不好，没有认真开展批评与自我批评，考核扣奖 50-100 元。103.4 班子成员要按照规定坚持双重组织生活；3.4.1 无 特 殊 原 因 不 参 加 所 在 支 部 或 党 小 组 活 动 ， 考 核 扣 奖 50 元 /人 次 。4管理、专业技术岗位人员管理4.1 领 导 人 员 选 拔 任 用4.1.1 坚 持 公 司 选 人 用 人 标 准 ， 做 到 公 平 、 公 开 、 竞 争 、 任 人 唯 贤 。4.1.1.1 对 于 选 拔 任 用 工 作 程 序 不 符 合 规 定 或 所 选 拔 人 员 不 具 备
31、 相 应 条 件的 ， 撤 销 任 用 结 果 。 考 核 扣 奖 责 任 单 位 主 要 领 导 1000 元 ， 按 会 议 记 录 情 况 连带 考 核 扣 奖 与 任 用 意 见 一 致 的 班 子 成 员 800 元 ， 考 核 扣 奖 组 织 、 纪 检 等 相 关 责任 人 500 元 。 并 按 相 关 规 定 进 行 考 核 评 价 并 给 予 相 应 纪 律 处 分 ；4.1.1.2 对 于 超 编 选 拔 任 用 的 ， 撤 销 任 用 结 果 。 考 核 扣 奖 责 任 单 位 主 要 领导 2000 元 ， 相 关 责 任 人 1000 元 。 并 按 相 关 规 定
32、 进 行 考 核 评 价 并 给 予 相 应 纪 律处 分 ；4.1.1.3 同 时 违 背 上 述 2 项 的 ， 撤 销 任 用 结 果 。 考 核 扣 奖 责 任 单 位 主 要 领导 5000 元 ， 按 会 议 记 录 情 况 连 带 考 核 扣 奖 与 任 用 意 见 一 致 的 班 子 成 员 3000元 ， 相 关 责 任 人 2000 元 。 并 按 相 关 规 定 进 行 考 核 评 价 并 给 予 相 应 纪 律 处 分 ；4.1.1.4 对 于 违 反 公 司 相 关 选 拔 任 用 管 理 规 定 的 其 他 行 为 ， 视 情 节 考 核 扣奖 责 任 单 位 主
33、要 领 导 和 相 关 责 任 人 500-2000 元 ， 并 按 相 关 规 定 进 行 考 核 评 价并 给 予 相 应 纪 律 处 分 。4.1.1.5 对 于 未 按 照 选 拔 任 用 管 理 规 定 及 时 报 备 的 ， 视 情 节 考 核 责 任 单 位200-500 元 。4.2 一 般 管 理 和 专 业 技 术 岗 位 人 员 选 拔 聘 用4.2.1 坚 持 公 司 选 人 用 人 标 准 ， 根 据 岗 位 需 求 采 取 组 织 考 核 选 聘 和 公 开 招聘 两 种 方 式 进 行 。 选 拔 聘 任 要 坚 持 公 开 、 公 平 、 公 正 。4.2.1.
34、1 对 于 不 按 照 公 司 规 定 程 序 聘 用 或 聘 用 人 员 不 具 备 相 应 岗 位 任 职 资格 条 件 的 ， 取 消 聘 用 结 果 ， 考 核 扣 奖 责 任 单 位 主 要 领 导 500 元 ；4.2.1.2 对 于 超 编 选 拔 聘 用 的 ， 取 消 聘 用 结 果 ， 考 核 扣 奖 责 任 单 位 主 要 领导 1000 元 ；4.2.1.3 对 于 未 按 照 选 拔 聘 用 管 理 规 定 及 时 报 备 的 ， 视 情 节 考 核 扣 奖 责 任单 位 100-300 元 /人 次 。4.3 专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 管 理114.3
35、.1 专业技术职务任职资格确认4.3.1.1 未经审核，上报申请确认未按规定取得的专业技术职务任职资格的，考核扣奖 100 元/人次；4.3.2 各单位按时推荐符合晋升专业技术职务任职资格人员；4.3.2.1 单位未按规定时限申报或漏报,考核扣奖 100 元/人次；4.3.2.2 申报专业与所从事专业不符合集团公司或国家规定，考核扣奖 100元/人次。4.3.3 专业技术职务任职资格按照专业系列进行管理；4.3.3.1 违反专业技术系列管理规定的，考核扣奖单位 100 元/人次。5工资管理5.1 严格执行公司分配制度5.1.1 工作失误造成工资业务出现错误的，除重新核算、发放外，视情节轻重考核
36、扣奖 50-200 元/人次；5.1.2 弄虚作假造成工资业务出现错误的，除重新核算、发放外，视情节轻重考核扣奖 300-500 元/人次；5.1.3 弄 虚 作 假 造 成 严 重 影 响 的 ， 除重新核算、发放外，视 情 节 轻 重 考 核扣 奖 1000 元 以 上 /人 次 。5.2 企 业 年 金 管 理5.2.1 严格执行公司企业年金实施办法5.2.1.1 工作失误造成企业年金业务出现错误的，视情节轻重考核扣奖 50-200 元/人次；5.2.1.2 弄虚作假造成企业年金业务出现错误的，视情节轻重考核扣奖 300-500 元/人次；5.2.1.3 弄 虚 作 假 造 成 严 重
37、影 响 的 ， 视 情 节 轻 重 考 核 扣 奖 1000 元 以 上 /人次 。5.2.2 企业年金信息维护5.2.2.1 未在规定时间内完成权限范围内动态数据维护，考核扣奖 100-200元/人次；5.2.2.2 因数据维护不及时，影响系统业务正常运转的，视情节轻重考核扣奖 200-1000 元/人次。125.2.3 企业年金业务处理5.2.3.1 未按规定步骤操作系统，影响系统业务处理，视情节轻重考核扣奖200-1000 元/人次；5.2.3.2 业务处理不及时，影响系统业务正常运转，视情节轻重考核扣奖200-1000 元/人次；5.2.3.3 未经有效授权，擅自授意他人代替本人登录系
38、统进行业务处理，考核扣奖当事人 200 元/人次。对系统业务造成影响的，视情节轻重考核扣奖 500-1000 元/人次；5.2.3.4 用户岗位变动，未按规定及时办理交接的，视情节轻重考核扣奖当事人及主管领导 200-1000 元/人次。5.2.4 企业年金系统安全5.2.4.1 因个人原因一年内提交网上银行客户证书密码重置 2 次以上，考核扣奖 200 元/人次；5.2.4.2 因个人原因造成 U 盾、登录密码遗失，视情节轻重考核扣奖 200-1000 元/人次；5.2.4.3 盗取他人 U 盾及登录密码，恶意登录系统，考核扣奖 1000 元/人次，连带考核扣奖盗取人主管领导 500 元/人
39、次，情节严重的，按公司有关规定处理；5.2.4.4 未经批准擅自为他人提供系统信息查询、私自拷贝、对外提供系统信息，考核扣奖 500 元/人次，连带考核扣奖当事人主管领导 200 元/人次，造成严重后果的，按公司有关规定处理。6绩效考核管理6.1 绩效考核制度建设。建立公司、专业厂、车间三级绩效考核体系，构建层次分明、覆盖全员的绩效考核机制。6.1.1 根据组织机构设置建立分层考核办法，未按规定制定考核办法或制度缺失，考核扣奖 500-1000 元；6.1.2 考核办法制（修）订不及时，或未在规定时间内完成审核、备案等相关程序，考核扣奖 200500 元；6.1.3 分 层 考 核 办 法 与
40、 上 级 原 则 、 政 策 不 相 符 ， 考 核 扣 奖 5001000 元 ；136.1.4 对于在操作执行过程出现的违规行为，视情节轻重，考核扣奖 100-1000 元。6.2 绩效考核业务开展6.2.1 在岗员工绩效合同（岗位绩效卡）签订率 100%，未及时签订（变更）合同，考核扣奖 100 元/人次；6.2.2 在岗员工绩效考核率 100%，未按规定进行月度、年度考核，考核扣奖100 元/人次；6.2.3 未及时、准确完成权限范围内动态数据维护，视情节轻重考核扣奖50-200 元；6.2.4 未在规定时间内完成业务工作，或因业务处理错误影响工作正常运转，视情节轻重考核扣奖 50-2
41、00 元。7员工培训管理7.1 各单位制定培训计划时，需开展培训需求分析。7.1.1 未开展培训需求分析，盲目编制培训计划的，考核扣奖 100-300 元；7.1.2 未按时按规定上报培训计划的，考核扣奖 50-100 元；7.2 各单位要按照计划组织开展培训工作，培训过程的相关环节按相关规定执行。7.2.1 培训前准备工作不到位影响到培训工作正常开展的，视情节考核扣奖100-500 元/次； 7.2.2 培训师没有或不按要求制定授课教案或课件的，考核扣奖 50-100 元/人次；7.2.3 培训项目结束后，未按要求上报相关资料的，考核扣奖责任单位 100元/次；未将培训结果倒入 HR 系统的
42、，考核扣奖责任单位 100 元/次； 7.2.4 未经批准擅自变更或取消培训计划的，考核扣奖 200-500 元/班次；7.2.5 员工参加培训的学时数达不到要求且培训效果验收不合格的，视情况考核扣奖 50-100 元/人次；7.2.6 考试考核中无故缺考、替考、考试作弊的，视情节考核扣奖 50-100 元/人次；不服从考务人员管理、扰乱考场秩序的、影响他人答卷不听警告的，视情节考核扣奖 100-500 元/人次；威胁监考及工作人员人身安全，冲击考场，影响考试正常进行的，考核扣奖 200 元/人次；147.2.7 考试试卷不按要求批阅的，考核扣奖 20 元/项次；留存不规范不完整，视情节考核扣
43、奖 50-200 元；7.2.8 资料归档不及时，内容不齐全、不准确的，考核扣奖责任单位 20-100元；7.2.9 考试过程中带走或故意撕毁答卷的，考核扣奖 200 元/人次；7.2.10 培训后抽查考核员工不合格率超过 20%的，考核扣奖责任单位 100-500 元；7.3 各单位应按公司规定组织开展员工年度上岗考试考核。7.3.1 未按要求组织员工年度上岗考试考核的，考核扣奖 100-500 元，造成恶劣影响的，考核扣奖 500-1000 元；7.3.2 未按公司要求制定上岗考试实施方案，或实施方案不合理、操作性不强，导致上岗考试无法正常进行的，考核扣奖 500-1000 元；7.3.3
44、 员工无故不参加上岗考试考核的，考核扣奖 200 元/人次；7.3.4 填报虚假考试成绩的，考核扣奖 100-500 元/人；7.3.5 岗位资格证书填写和台帐填报不及时、不准确、不完整的，考核扣奖50-200 元； 7.3.6 组织技能竞赛的单位将技能竞赛经费挪作他用的，除将竞赛费用追回外考核扣奖组织单位 1000 元；7.4 各单位需要签订师徒合同的人员应按公司规定签订师徒合同。7.4.1 未按要求签订师徒合同的，考核扣奖 200 元/人次；7.4.2 未按要求定期考核的，考核扣奖 50 元/人次；7.4.3 师徒合同内容及考核记录不规范的，考核扣奖 10 元/项。7.5 相关单位制定系统
45、化操作和一岗多能员工培养计划，并按规定完成计划指标。7.5.1 未按要求制定系统化操作和一岗多能员工培训计划的，考核扣奖责任单位 100-500 元；7.5.2 未按要求完成系统化操作和一岗多能员工培训目标的，考核扣奖责任单位 200-1000 元。7.6 各相关单位要认真组织和配合技能鉴定工作。7.6.1 相关单位和部门应配合职业技能鉴定站开展技能鉴定工作，对影响鉴15定工作正常开展的，考核扣奖责任单位 100-1000 元；对违反鉴定相关规定、未按要求着装、无故放弃鉴定的，考核扣奖责任人所在单位 50-300 元；7.6.2 职业技能鉴定管理人员、考评员、督导员在鉴定工作中，如有弄虚作假、
46、徇私舞弊、以权谋私、玩忽职守者，考核扣奖责任人 100-1000 元，连带考核扣奖责任人所在单位 100-500 元；7.7 员工转岗前，相关单位应按职责与权限组织员工学习新岗位知识。7.7.1 未按要求组织员工进行转岗培训的，考核扣奖 100-500 元；7.7.2 转岗培训内容不全面，考核扣奖 50-100 元，由于培训内容不全面造成员工培训结束后达不到上岗要求的，考核扣奖 500-1000 元；7.7.3 未考核或考核不合格转岗员工独立顶岗的，考核扣奖其单位领导 100-500 元，考核扣奖其单位 500-1000 元；7.8 新入职员工应接受三级安全环保教育培训，相关单位应按职责与权限
47、组织新员工学习相关知识，培训期满考核合格后方可持证上岗。7.8.1 新入职员工未进行三级安全环保教育培训的，或未完成规定学时的，考核扣奖 200 元/人；7.8.2 未按要求组织员工进行入职培训的，考核扣奖 100-500 元；7.8.3 入职培训内容不全面的，考核扣奖 50-100 元；7.8.4 培训期满未考核或考核不合格独立顶岗的，考核扣奖其单位领导 100-500 元，考核扣奖其单位 500-1000 元；7.8.5 新毕业大学生入职培训执行不力的，考核扣奖所在单位 100-500 元；7.9 员工外出培训学习应认真执行相关规定。7.9.1 未履行外出培训审批手续而擅自外出组织集体外出
48、培训的，考核扣奖责任单位 100-500 元；7.9.2 员工外出培训期间，违反管理规定，考核扣奖责任单位 50-200 元；因个人原因发生意外，造成不良影响的，考核扣奖责任单位 500-1000 元/人次；7.9.3 员工外出培训期间，遇到重大问题不按要求及时向人事培训管理部门和有关单位汇报，成严重后果的，考核扣奖责任单位 500-1000 元；7.9.4 员工外出培训或进行技术交流时，不遵守公司保密制度的，考核扣奖责任单位 1000 元/人次。 7.10 题库的编制和修订工作要严格按照规定执行167.10.1 未按要求组织编写和修订题库的，考核扣奖责任单位 100-500 元。7.10.2
49、 未按要求及时上交新编和修订题库的，考核扣奖责任单位 100-200 元。7.10.3 编审和修订试题错误率、重复率超过 3%的，考核扣奖责任单位 100-500 元。7.11 使用教室（基地）应听从管理人员和培训师的安排，未经允许不准擅自操作教学设备设施。7.11.1 使用教室（基地）期间，违反相关规定，擅自将培训设施挪作他用的，考核扣奖责任人所在单位 50-1000 元；7.11.2 使用教室（基地）期间，不服从指挥，妨碍正常教学或违反设备安全操作规程的，考核扣奖责任人所在单位 50-200 元；导致设备损坏的，除按价赔偿外，考核扣奖责任人所在单位 100-1000 元；7.11.3 使用教室（基地）期间，未经批准擅自装卸计算机软件或擅自使用自带 U 盘、光盘及其他移动设备的，考核扣奖责任人所在单位 50-500 元；7.11.4 擅自携带易燃、易爆及其他危险化学品进入教室（基地） ，考核扣奖责任人所在单位 100-1000 元；7.12 员工及时利用学习网络在线平台开展所规定课程的学习，独立完成并通过在线考试。7.12.1 未能按要求及时完成学习课程的，考核扣奖责任单位 50 元/人次； 7.12.2 学习成绩不及格且未按要求及时进行补考的，考核扣奖责任单位 5
