1、后沙峪镇东庄、火神营搬迁安置用房项目地源热泵系统工程施工组织设计北京华清荣益地能科技开发有限公司2012 年 8 月北京华清荣益地能科技开发有限公司施工组织设计/专项方案审批表工程名称 后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房 发包单位 北京市顺义后沙峪建筑工程公 司施工单位 北京华清荣益地能科技开发有限公 司 设计单位 北京世纪中天国际建筑设计有 限公司施组/方案名称 后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工组织设计编制人 胡青松 报送日期 2012-8-27 会签有关部门:项目经理审定审定意见：同意按此方案进行施工。项目经理： 日期：2012-8-27 总工程师审定审定意见：总工程师： 日期：20
2、12-8-27 备注目 录第一章 综合说明 .11.1 编制依据 .11.2 编制原则 .21.3 工程概况 .21.4 专业概况 .2第二章 项目管理班子主要管理人员 .32.1 项目经理简历表 .32.2 技术负责人简历表 .32.3 项目管理机构配备情况表 .22.4 施工项目管理机构配备情况辅助说明资料 .3第三章 劳动力计划 .43.1 劳动力调配计划 .43.2 劳动力计划表 .4第四章 主要施工机械、设备 .54.1 施工机械选用原则 .54.2 主要施工机械设备 .5第五章 施工进度计划 .65.1 施工工期 .65.2 阶段性进度控制 .65.3 施工进度图 .6第六章 施工
3、工期保证措施 .66.1 工期承诺 .66.2 施工进度保证措施 .76.3 具体进度控制措施 .86.4 为保证工期其它需要配合的重点问题 .106.5 冬、雨季施工措施及施工现场维护措施 .10第七章 施工方案 .117.1 施工准备 .117.2 室外换热孔施工 .127.3 室外水平联络管部分 .167.4 机房安装 .187.5 末端系统安装 .257.6 电气系统安装 .30第八章 调试方案 .328.1 工艺流程 .338.2 调试准备 .348.3 调试流程 .348.4 热泵供暖调试 .34第九章 主要部位的质量保证措施 .379.1 工程质量承诺 .379.2 明确质量目标
4、 .379.3 建立质量保证组织体系 .379.4 制定质量保证措施 .38第十章 施工安全保证措施 .4210.1 制定安全工作方针 .4210.2 安全工作目标 .4210.3 安全工作管理体系 .4210.4 制定安全生产主要保证措施 .42第十一章 施工文明措施 .4411.1 生产、生活垃圾的统一管理 .4411.2 材料堆放、机具停放的统一管理 .4411.3 有效控制噪音污染 .45第十二章 施工现场环保措施 .4512.1 环境保护原则 .4512.2 施工现场环境保护措施 .4512.3 地下管线及其它设施的保护措施 .46第十三章 成品保护措施 .46成品保护措施 .46第
5、十四章 施工管理、配合与协调措施 .4714.1 施工中与甲方的配合 .4714.2 施工中与土建单位的配合 .4814.3 施工中与监理公司的配合 .49附：施工进度计划横道图 .49地源热泵系统施工组织设计1第一章 综合说明1.1 编制依据1）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵项目施工合同文件；2）国家有关标准及规范、规定；序号 类别 规范、规程名称 编 号1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 国家 埋地聚乙烯给水管道工程技术规程 CJJ 101-20043 国家 地源热泵系统工程技术规范 GB50366-20054 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规
6、范 GB50242-20025 国家 电器装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-926 国家 电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-927 国家 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-928 国家 电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-9210 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200211 国家 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-200213 国家 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-201114 国家 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-9816 地方
7、建筑工程技术资料管理规程 DB13（J）35-200217 国家 中华人民共和国建筑法18 国家 中华人民共和国环境保护法19 国家 中华人民共和国劳动法20 国家 中华人民共和国职业病防治法21 国家 中华人民共和国合同法地源热泵系统施工组织设计23）我公司质量手册及质量体系程序文件；4）我公司依据 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996 、GB/T28001-2001 标准进行编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的程序文件。5）后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房地源热泵设计图纸。1.2 编制原则本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安
8、排、施工工期及保证措施、进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量及保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司将按照本施工组织设计指导施工。1.3 工程概况工程名称： 后沙峪镇东庄火神营搬迁安置小区地源热泵系统工程地址：后沙峪镇政府马路对面建设单位： 计划开工日期：2012 年 9 月 5 日施工工期：60 日历天后沙峪镇东庄火神营搬迁安置房工程建筑面积（空调面积）为 6049 m2，地上三层，地下二层，框架结构。根据甲方提供的设计图纸，夏季空调冷负荷 635kw；冬季空调热负荷 484kw。室外换热孔部
9、分经设计，共布置换热孔 100 个，单孔深 130m，采用双 U地埋管换热器，室外水管覆土 1.6m，孔间距 4.5m。1.4 专业概况1.4.1 垂直埋管系统主要包括：100 个直径 200mm 左右、深度 130 米的换热孔施工，以及孔内换热管道安装；室外水平联络管安装；室外供回水管道安装工程。 1.4.2 地源热泵机房工程地源热泵系统机房工程主要包括：地源热泵机组 2 台的采购、安装调试等；4 台空调系统循环泵、2 台地源侧循环泵、 2 台空调水循环泵的采购、安装及调试； 1 台全自动软水器的购置、安装；1 个膨胀水箱（ 2m2m2m）的制作安装；2 套定压补水装置的制作安装；集分水器的
10、制作安装；其它辅助设备、各系统管道、阀门及其附件安装。1.4.3 电气及监测系统工程地源热泵系统施工组织设计3电气工程主要包括：热泵机组、水泵等控制柜的采购、安装调试；机房设备与配电柜之间电缆及相关桥架的安装等。1.4.4 末端系统末端系统主要包括：风机盘管安装 167 台以及管道和阀类安装。1.4.5 系统调试地源侧、机房和末端调试。第二章 项目管理组织机构配备2.1 项目经理简历表项目经理简历姓名 杨保现 性别 男 年龄 50职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专参加工作时间 1984 年担任项目经理年限 25近三年已完成类似工程业主或发包人名称 工程名称 规模用友软件股份有限公司用友软
11、件园地源热泵及蓄能式中央空调一期工程182000北京鲜花港投资发展中心北京国际鲜花港地源热泵与地热水梯级利用综合供暖（一期）设施建设项目220000北京草堂置业有限公司、北京城建六建设工程有限公司商务综合楼等 2 项地源热泵工程 28535北京汽车研究总院有限公司北京汽车产业研发基地地源热泵专业承包工程 174310中国航空港建设总公司 综合保障楼空调设备采购 18669地源热泵系统施工组织设计22.2 技术负责人简历表技术负责人简历表姓名 胡青松 性别 男 年龄 30职务 设计项目经理 职称 工程师 学历 硕士参加工作时间 2003 年 担任技术负责人 年限 6 年近三年已完成类似工程设计北
12、京市通州区教育委员会史家小学通州分校地源热泵空调系统工程 31520建科实业有限公司中国建研院研发基地东区地埋管换热系统工程 34138中国石油天然气运输公司中国石油天然气运输公司北京物流仓储配送中心暖通工程 60500北京通信服务公司 中国移动北京基地地源热泵工程99995.85北京求实工程管理有限公司、北京建工集团用有限责任公司什邡市人民医院水源热泵系统工程 500002.3 项目管理机构配备情况表序 号 姓 名 性 别 岗 位 职 称 分工1 刘平均 男 施工员 助工 负责项目施工管理工作2 杨洪峰 男 质检员 助工 负责项目的质量检查员3 林国民 男 安全员 负责施工现场安全管理工作4
13、 于士燕 女 资料员负责工程资料上报、整理、归档5 赵占英 男 钻机工长 中级技工 负责换热孔钻孔的施工工作地源热泵系统施工组织设计3项目组织结构框图如下：2.4 施工项目管理机构配备情况辅助说明资料在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目施工方法的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001
14、标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.4.1 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由取得国家贰级建造师资质的本企业员工担任项目资料员质检员水暖工长安全员材料员技术负责人技术员施工作业班组钻机工长项目经理地源热泵系统施工组织设计4经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。在建设单位、监理单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、
15、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式员工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效。2.4.2 主要部门人员职责 1. 项目经理：负责合同、资金保障，协调指挥部领导，对工程整体负责；2. 技术负责人：负责技术、生产、质量、进度、安全、物资等全面工作，协助项目经理工作；3. 工程部：协调总包、指挥部关系，参加总包例会，对工程整体进度、安全、钻机设备负责。
16、组织每日内部碰头会，贯彻总包会议精神，安排下一步工作。4. 技术员：对质量、技术、物资、成品保护负责。消除质量隐患，建立物资台帐，保障物资供应。5. 材料员：对项目设计中所采用的设备进行订货，保证设备及时到位。第三章 劳动力计划根据本工程工期紧、工程量大的特点，必须配备足够的劳动力。原则上分五个班组，分别是打井成孔班组、管道安装班组、设备安装班组、末端空调安装班组、电气安装班组，其中打井是关键工序，4 台钻机运转，根据需要工人可三班倒。工人配置情况暂定如下，根据工程进展情况随时调整，以保证质量、进度为原则。3.1 劳动力调配计划劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 6 人，其中包括机操工、电工、测量工等。该部分人员主要进行室外换热孔工程的控制、施工。第二类为普通技术工种，配备人员平均为 15 人，其中包括电气焊工、电工、水暖工、油漆工、保温工等。该部分人员主要负责室外联络管道水平干管的安装以及地源热泵机
