阿达电子成功的密法深圳阿达电子公司企业文化顾问刘昕葆任何企业都存在失败的隐患，正是因为我们方派智能开关，在做企业管理同时，始终用文化作为后盾，对企业管理时常处在居安思危的状态，这样起到了防微杜渐，未雨绸缪，使阿达电子公司业务处在蒸蒸日上。事物本身存在阴阳，最关键问题是，如何把不利变为有利，这才是管理者的智慧。进一步说，为什么聪明的管理者不能在早期发现企业衰落的苗头呢？市场在变化，领导企业的方式也不能因循守旧。就象一位西班牙历史学者所说的那样“使用老地图征服不了新土地”。我们阿达电子公司，之所以能够立于不败之地，能够稳健成功，就是公司领导懂得企业管理规则，并且拥有了整套得心应手的工具，这其中有密诀：营销情报、营销调研、研究对手和监护对手。我们阿达电子公司永远不会疏远顾客：阿达电子公司管理者在企业成长之初都会注意了解顾客，接近市场，永远为顾客服务，永远为顾客利益着想。随着企业的逐渐壮大，公司的业务增多，我们也不会慢慢疏远顾客，而是仔细倾听顾客的声音。我们还设立了咨询中心，设立一套增强对顾客了解的系统，或者利用营销力量作为市场情报中心。总之我们在管理阿达电子公司的同时，至始至终都把顾客，商家、员工作为最为最亲密的朋友，充分尊重他们的看法和想法，始终处于推心置腹的沟通和无微不至的关怀，解决他们所思所想所需！
