1、内蒙古视讯通数码科技有限公司管理制度二六年十月第 1 页，共 65 页前 言一 个 完 善 的 科 学 的 管 理 体 系 ， 是 工 作 高 效 用 、 高 效 率 的 保 证 。 为 进 一 步 加强 管 理 ， 充 分 发 挥 管 理 的 决 策 、 计 划 、 组 织 、 调 控 功 能 ， 切 实 落 实 责 任 制 ， 并借 以 提 高 全 员 素 质 ， 特 汇 编 本 制 度 。制度是管理的主要依据之一，本汇编制度中涵盖了公司运营管理的各个方面。目的是要建立一套科学的人员甄选体系，建立公平、公正、充分调动全员积极性的薪酬、绩效考核管理体系，建立一套规范化、制度化的行政及后勤管理
2、体系。通过不断推动以 KPI 关键业绩指标为基础的绩效管理体系，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。通过绩效过程管理，帮助员工不断学习和提高工作能力，进而提升公司整体竞争能力。通过持续绩效沟通，发现管理中存在的问题，从而不断改进、提升管理水平。通过规范化的制度，统一公司全员言行，提升公司整体形象。在管理中既要靠制度，更要靠人的自觉性，以弥补制度的不足、推进制度的完善。希 望 全 员 认 真 学 习 遵 守 ， 切 实 履 行 各 自 的 职 责 ,认 真 执 行 制 度 。本制度于 2006 年 10 月 10 日颁布并实施。内蒙古视讯通数码科技有限公司二六年十月第 2 页，共
3、 65 页制度目录管理委员会章程.SXT-MR0610-01人事管理制度.SXT-MR0610-02培训管理制度.SXT-MR0610-03薪酬管理制度.SXT-MR0610-04绩效考核管理制度.SXT-MR0610-05考勤管理制度.SXT-MR0610-06办公用品管理制度.SXT-MR0610-07印鉴管理制度.SXT-MR0610-08档案管理制度.SXT-MR0610-09电话管理制度.SXT-MR0610-10会议管理制度.SXT-MR0610-11公文管理制度.SXT-MR0610-12合同管理制度.SXT-MR0610-13计算机管理制度. SXT-MR0610-14车辆管理
4、制度.SXT-MR0610-15保密管理制度.SXT-MR0610-16宿舍管理制度.SXT-MR0610-17员工餐厅管理制度.SXT-MR0610-18安全保卫管理制度SXT-MR0610-19出入厂管理制度.SXT-MR0610-20卫生管理制度.SXT-MR0610-21浴室管理制度.SXT-MR0610-22钥匙管理制度.SXT-MR0610-23工作服管理制度.SXT-MR0610-24员工行为规范.SXT-MR0610-25奖惩管理制度.SXT-MR0610-26第 3 页，共 65 页内蒙古视讯通数码科技有限公司概况一、公司简介内蒙古视讯通数码科技有限公司（Inner Mong
5、olia VisionExpress Digital Technogogy Co.,Ltd）成立于 2006 年 7 月 25 日，注册资本为 1500万元。公司简称为“内蒙古视讯通公司” 。 公司是由北京四达时代通讯网络技术有限公司、内蒙古自治区广播电视局网络公司、内蒙古蒙吉利经济技术股份有限公司、内蒙古宝通科技发展有限公司联合成立的股份制合资企业。北京四达时代通讯网络技术有限公司作为公司的母公司，是中国广电行业最具实力的有线网络系统集成商、有线网络核心技术提供商、有线网络运营商；是美国哈雷公司产品的代理商，美国思科公司在中国广电的金牌合作伙伴，先后与挪威 CONAX AS 公司达成战略合作
6、伙伴关系协议，与美国 Arroyo 公司和 Tandberg 公司携手国内 VOD 领域。公司业务范围：机顶盒产品、视频音频终端产品、其他电子产品、电子信息产品和电子器件的研发、生产、销售；电子产品、电子信息产品的技术服务、技术转让、技术咨询。作为内蒙首家数字电视机顶盒生产高新技术企业，内蒙古视讯通公司将形成数字电视机顶盒研发、设计、生产、销售为一体的核心竞争力。立足于内蒙古乃至周边地区，视讯通致力于数字电视业务的发展及壮大，为内蒙古的数字电视开拓贡献一份力量。二、企业文化公司以仁爱、共生、创新、诚信的企业文化为基点，以高科技为先导，以科技成果的商品化、产业化、国际化为主体。以人为本，以德为先
7、，科学管理，信誉为魂，开拓创新是视讯通每一位员工共同的价值观与行为准则；诚信和双赢是视讯通与合作伙伴共同遵守的商业道德准则。1. 核心理念 仁爱以谦虚、友爱的态度待人，充分尊重每个人的个性与尊严。以一颗热爱自然、热爱人类、热爱工作的心，帮助组织与个人享受成功的喜悦和美好的生活； 共生第 4 页，共 65 页在工作中协同合作，在竞争中寻求共同的发展空间，在谋求企业发展和个人幸福的同时，努力保持与自然环境和人类社会的和谐共生； 创新在务实的基础上主动追求卓越，以梦想、激情、创造力不断创新、演绎产品与系统，是公司竞争力的核心和飞速发展的引擎； 诚信对于国家、社会、合作伙伴、客户以及内部员工，诚信是公
8、司始终如一的态度与承诺，是文化的主导价值观与道德准则。2. 人才价值观 德才兼备以德为先，敬业奉公是德的基础； 尊重每个人的个性，认识到每个人都有自己的优点和才干； 挖潜个人的能力和创造力，为员工提供发展空间；3. 管理理念 严肃的工作作风 严明的规章制度 严谨的工作态度 严格的工作执行力三、公司组织机构及部门职责企管部财务部销售部资材部品控部生产技术部董事长总经理总经理助理第 5 页，共 65 页企管部：负责公司人力、行政、后勤工作，监督、检查各部门工作执行情况；财务部：负责公司经营预、决算、账目核算、成本核算、税务、工商；销售部：负责公司产品的销售及售后服务；资材部：负责商务谈判、原材料采
9、购、货仓管理、生产计划制定及监督执行；生产技术部：负责产品生产、技术支持；品控部：负责公司全面质量管理工作。第 6 页，共 65 页文件名称 管理委员会章程 制定部门 企管部文件编号 SXT-MR0610-01 文件页数 第 1 页，共 3 页第一章总则帮助总经理确定合格的公司高层管理人员，向总经理建议适用于公司的管理指导方针并及时做出修订；拟订公司中长期发展规划，新上项目的调研论证。为了明确管委会的职权、职责和管理办法等，特制定本章程。第二章管理委员会组成一、管理委员会简称管委会，设主任 1 人，副主任 1 人，委员 3 人。二、委员会主任由总经理担任，总经理任免其他人员，公司各部门部长有资
10、格担任委员。 第三章 管委会职责三、寻找符合公司要求的高层候选人，候选人可以由董事、员工、股东和其他人推荐，并决定他们能否得到委员会提名。四、委员会应该按照以下原则决定是否提名候选人。1.高层管理人员必须具有最高尚正直的人格。2.高层管理人员必须具有与公司业务相关的丰富经验。3高层管理人员必须有足够的时间用于公司事务。4.高层管理人员必须代表了公司的最大利益。 五.定期评价委员会工作和公司管理并就这些事宜向总经理做出建议。 六、定期评估委员会和各部门的结构、规模、构成和工作。 七、就委员的独立性找出问题并向总经理提出建议。 八、监督并评估新委员的行动计划。 九、总结和再评估公司管理方针并向总经
11、理建议可能改进的方法。 十、拥有唯一特权雇用或终止任何确认高层候选人的猎头公司的行动。拥有唯一特权批准猎头公司费用和其它自留费用。有权从公司内部和外部法律、财务和其他咨询师咨询意见并获得帮助。 十一、总结和再评估本章程并向总经理建议可能的改进。 十二、每年总结自身工作。第 7 页，共 65 页文件名称 管理委员会章程 制定部门 企管部文件编号 SXT-MR-0610-01 文件页数 第 2 页，共 3 页十三、审定公司章程和各项规章制度。十四、审核公司年度预算和经营计划报董事会、股东会。十五、审核公司经营目标和发展规划报董事会、股东会。十六、审核公司的重大投资项目报董事会、股东会。十七、审核年
12、度决算和内部奖金分配方案报董事会、股东会。十八、审核公司注册资本的增减等重大事宜报董事会、股东会。十九、需管委会讨论决定的其他事宜。二十、副主任负责管委会日常工作。二十一、管委会会议内容在决议正式实施前,实行保密。第四章管委会召开二十二、管委会每年召开两次，召开时间为一月和七月。特殊情况需要管委会决议时，可召开临时管委会。二十三、管委会主任主持召开管委会。二十四、管委会主任因故不能参会时，由主任指定代理人代为主持。二十五、管委会会议必须有半数以上的委员出席方为有效。二十六、管委会决议必须由出席会议的委员表决，半数以上同意方为有效,重大事宜由主任决定。二十七、召开管委会前两天发会议通知给管委会成
13、员，通知内容包括：会议时间、地点、参加人。二十八、管委会会议形成会议记录，出席会议的委员和记录人，应当在会议记录上签名。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言做出说明性记载。管委会会议记录作为公司档案保存。 二十九、管委会会议记录包括以下内容：1.会议召开的日期、地点和召集人姓名。2.出席会议委员的姓名。3.会议议程。4.委员发言要点。5.每一决议事项的表达方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数） 。第 8 页，共 65 页文件名称 管理委员会章程 制定部门 企管部文件编号 SXT-MR0610-01 文件页数 第 3 页，共 3 页三十、管委会决议，决议内容包括：会议时间
14、、地点、参加人员、对何议题讨论、表决结果。决议要由管委会委员签字并加盖公司公章后生效。决议一式两份，公司档案保存。第 9 页，共 65 页文件名称 人事管理制度 制定部门 企管部文件编号 SXT-MR0610-02 文件页数 第 1 页，共 4 页第一章总则为了规范公司的人事管理，使人力资源工作程序化、正规化，减少人力的负面因素，增强优化效应，从而更有利于公司全面工作的开展，特制定本制度。第 二 章 人 员 招 聘一 、 人 员 招 聘 需 求各 部 门 根 据 部 门 实 际 需 要 ， 制 订 人 力 资 源 需 求 表 ， 经 总 经 理 批 准 后 ， 企 管 部组 织 招 聘 。二
15、、 招 聘 方 式 选 择根 据 不 同 的 用 人 需 求 ， 可 以 采 用 多 种 招 聘 方 式 ， 一 般 有 ： 现 场 招 聘 和 网 络 招 聘 。三 、 初 选经 过 企 管 部 简 历 审 查 ， 进 入 初 选 人 选 由 企 管 部 组 织 初 试 。 根 据 岗 位 不 同 ， 初 试 可以 采 用 面 谈 和 考 试 两 种 方 式 。 面 谈 要 从 人 员 的 基 本 素质以及个人能力进行评价分析，主要考察其所学专业、工作经历、计算机水平、外语水平是否满足招聘条件。四、复试考察1.生产车间职工通过初选的车间职工进入为期两周的岗前培训（理论、实践） ，通过培训考核考察人员技能。2.其他岗位职工通过初选后，由企管部组织相关人员（技术主管、部长）进行复试，部长以上人员要由总经理复试。3.对于重要岗位例如财务部会计、出纳、采购、库管、各部长等，在面试、复试通过后，要对其进行背景调查。背景调查中，如发现与本职位要求不符或者与应聘人员描述不符的，不予办理入职。五、入职手续办理1入职的人员需填写工作申请表 ，并提供以下证件：学历证、身份证、学位证、户口及其他职称证书的复印件以及离职证明原件。总经 办有权察看证件原件核实真伪。根据岗位不同，还需提供担保书、健康证以及从业资格证
