1、 1 / 28公司管理实施细则目 录一、 组织结构图2二、 总 则3三、 战略目标4四、 董事长工作职责10五、 总经理工作职责11六、 副总经理工作职责12七、 财务管理制度25八、 监事工作职责13九、 业务部长工作职责14十、 人事管理制度17十一、职员管理制度细则15十二、奖励制度19十三、惩罚制度19十四、考勤制度21十五、休假请假制度22十六、工伤事故的界定及赔偿制度22十七、卫生制度24十八、档案管理制度24十九、公司准则14二十、相关提成及补助办法18廿一、董事长温馨提示262 / 28部组织结构图董事会总经理部副总经理办公室担保 投资 财务部 金融部 项目部 担 保投 资发展
2、部部3 / 28总 则为了进一步深化公司管理，调动公司员工积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为 和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是公司发展之根本 ，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法定。把公司做大、做强是最终的目标。不是
3、片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认识、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。4 / 28战略目标公司宗旨：为顾客创造价值 为公司创造利益为职员创造财富 为社会创造繁荣公司作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意” 。同时，以此作为公司公开承诺，以体现出公司存在的社会价值。公司精神：艰苦奋斗 开拓创新诚实做人 踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成
4、就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是公司能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个公司来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，5 / 28也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念：规范管理 恪守诚信追求卓越 务实创新 实行规范的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把公司做大做强则是一纸空
5、谈。诚信为公司立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是公司的立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，公司才是永远的生命力。从实际出发创建对社会、公司、员工有益的价值，是我们办公司的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使公司获得发展与壮大。公司目标：树公司形象 创公司品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼公司的核心竞争、培育公司创造价值的能力，扩大公司的影
6、响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场，因公司诚信形象6 / 28的树立和创建公司品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和公司事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。公司哲学：财空人聚 财聚人散取之有道 用之同乐从公司的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润， “聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值， “散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在公司事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会
7、离心离德，离开公司。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。无论是公司还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道” ，公司讲“得道多助，失道寡助” ，而“用之同乐”则是共同的目的。公司道德：外树诚信形象 内育职业忠诚每一位员工，都应该做到“公司内一优秀的公司员工，公司外一文明的社会公民” ，在作为“自然人” 、 “公司人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“公司人”形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“公司人”时于主人活、尽主人观；遵纪守法有现代公司员工的风采，时时处处体现出一种高素质、7 / 28高风尚、高品质等。作为“社
8、会人”时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参于；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为公司人的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。不论在公司内还是公司外， “诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对公司发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工作，需从我做起，从身边小事做起。职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目
9、标与公司目标融于一体，这是最好的效忠公司。公司作风：不赶时髦 不搞形式起自己的路 圆自己的梦赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自已圆。思路决定出路 作为决定地位一切都是人为 时间检验行为怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，世上没有救世主，只有通过发展自己提高自己，才能自己救自己。对一个人，对一个事8 / 28业来说，都是这样。生活中，你怎样对待别人，别人就怎样对待你，工作中你流了多少汗水，就一定会得到多少回报。一个人有多大的作为就决定着有什么样的地位，一家公司给社会做出多大贡献，也同样有着什么样的地位，这所有的一切都靠人为。而行为
10、的对和错依时间来检验，反过来，也就是因为如此，我们所考虑的事情、所做出的决定将付诸于行动前想得长远些，更加负责任些，要经得起时间考验。天上不会掉馅饼 地上没有免费午餐从来没有救世主 一切都靠自己创造播种才有收获，付出才有回报，只有不断创造才能更好的生存和发展，世上本来就没有救世主，一切得靠自己创造，一个人是这样，一家公司乃至整个社会同样如此。做人：忍一步风平浪静 退半步海阔天空做事：进一步海阔天空 退半步前功尽弃我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。干好事业只要我们认定目标，百折不挠，充满信心，齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和改进、努力、努力，再努力，向前上步，就是海阔天空。但是，如果
11、我们有半点投机和怠慢的表现，存在一点侥幸的心理，我们就会前功尽弃。最后是死路一条。公司规划：1、目标：9 / 28通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的公司创造品牌与市场网络体系，实现利润回报，顾客忠诚、潜能、创新学习的同步提升。2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。管理信息化是指从以派员直接参与所属公司管理过程动作，事后风险监控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属公司提升管理水平。3、措施：“三个一切”即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。实施“三个一切”
12、需要以“三个必须”为前提，既要想联合，必须拥有；要想利用必须付出，想调动，必须善待。具体以“三个围绕”确保“三个一切” 。即围绕发展公司生产力，联合一切可以联合的力量，公司发展的实力基础；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢公司发展的实力基础；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢公司发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢公司发展的资源基础。只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用社会资源，更充分地调动积极因素，让一切创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的公司。10 / 28董事长工作职责1、根据公司章程 、 公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制
13、度和办法，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理、直致解除劳动合同。3、召集和组织召开董事会会议，审批和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
