1、第三篇：人力资源管理体系考勤管理办法1. 目的为了加强公司员工行为规范，规范考勤管理，特制定本办法。2. 适用范围适用于公司总部全体员工。3. 职责权限综合管理部负责公司各项考勤业务的管理。各子分公司需根据本办法及当地实际情况制定出相应的考勤制度，规范考勤管理。4. 工作时间4.1. 职能部门员工工作时间：星期一至星期五，上午：10：0014：00 ；下午：15：00 19 ：00。4.2. 高层管理人员：不固定工作时间5. 休假日 5.1. 国家规定纪念日或节日。法定节假日 休 假 天 数1元旦 1 天（1 月 1 日） 2春节 3 天（除夕，农历正月初一、初二)3清明 1 天（4 月 5
2、日）4五一国际劳动节 1 天（5 月 1 日）5端午节 1 天（农历五月初五）6中秋节 1 天（农历八月十五）7国庆节 3 天（10 月 1 日、2 日、3 日）5.2. 年假5.2.1. 公司根据业务情况确定全员统一的年假天数，随春节假期连休，除此之外无年假。6. 考勤6.1. 公司所属员工上下班均以考勤为工资核算及月份差勤考核的依据。6.2. 公司副总经理（总经理助理）级以上的高层管理人员不进行考勤。6.3. 各部门自行对部门人员进行考勤管理，月末汇总部门考勤记录报综合管理部。7. 迟到、早退7.1. 迟到早退的定义：7.1.1. 已到上班时间而未到职者，视为迟到。未到下班时间，因个人原因
3、，未经上级领导同意先行离开工作岗位的，视为早退。7.1.2. 迟到、早退一次扣 10 元，累计迟到 3 次以上，按事假一天计算。8. 旷工8.1. 有下列情形的，均属旷工：8.1.1. 未经请假或假期已届满，未为续假或主管未准其请假而擅自未到工作岗位的（超过上班 30 分钟） 。8.1.2. 谎报假由，事后经调查属实，则原所请之假别以旷工处理。8.1.3. 未经单位最高主管同意而无故擅自离开工作岗位的。8.1.4. 请假手续不完整，又无法使其完整，即离开工作岗位。8.1.5. 未依规定手续请假而擅自不到职的。8.2. 员工旷工处理办法8.2.1. 旷工一日的，记小过一次，扣除三日工资。8.2.
4、2. 旷工两日的，记大过一次。8.2.3. 员工自入职日起至其离职，在职期间的旷工采取累积方式，不因年度更替而消失，应详实记录于员工人事档案。8.2.4. 连续旷工 15 日或一年内累计旷工 30 日的，根据国家相关规定，与其办理解除劳动关系。9. 加班9.1. 各部门根据工作和业务的需求，指派员工于工作时间外或休假时配合加班，应填写加班单经部门负责人签准后，报综合管理部备案。9.2. 加班时间计算单位：加班时间之计算以小时起算，并以小时为计算、递进单位，以加班单为准；工作日每天加班不得超过 4 小时，公休日或法定节假日每天加班不得超过 8 小时，每月加班不得超过 36 小时。9.3. 各部门
5、在适当时间安排加班人员补休，如因公司工作需要，无法安排补休者，则核发加班费。9.4. 加班费计算，员工日常加班，加班工资核发为日基本工资的 1。5 倍；法定节假日加班工资核发为日基本工资的 3 倍。10. 请假给假类别，给假日数，适用条件及附件类别 适 用 条 件 给 假 日 数 附件普通病假因疾病或非因公受伤而需治疗。病假 长期病假因疾病或非因公受伤而需治疗，期限超过三日的。在公司任职年限未满三年的，医疗期为 1 个月；在本公司任职年限满三年的，医疗期为 3 个月。凭公立医院（急诊除外）出具的病假证明单及病历卡申请病假。医疗期自签订劳动合同之日开始，按年计算，不能累加。 事假 因事务必须本人
6、处理。 全年 30 日内。 请假单。公伤假 员工因执行公司业务而致伤害或疾病。 依实际情况给假。 凭公立医院出具的病假证明单或病历卡申请。公假1、国家政府发函需个人办理的事宜。2、因公司需要派遣受训、上课、出差等。3、因公安排献血。依实际情况给假。献血当日公假一日。相关证明资料及请假单。女性员工生产。九十天（产前十五天；产后七十五天）凡年满二十四周岁之女性员工初育，增加晚育假十五日。生育假女性员工小产。怀孕三个月内，得休三十天；怀孕七个月内得休四十五天。检付相关证明及医师诊断证明书。陪产假 因妻子生产。 三日。 出生证明书。婚假 本人结婚。正式员工七日，凡年满二十五周岁的男性员工或年满二十三周
7、岁的女性员工初婚，增加晚婚假三日。结婚证。1父母(含养父母或继父母)、配偶、配偶之父母(含养父母或继父母)、子女丧亡。三日 本人知会部门负责人或综合管理部。丧假2祖父母、外祖父母、内外曾祖父母丧亡。 二日10.1. 病假10.1.1. 员工在工作时间内因病不能工作，应在上级领导批准后离岗就医，擅自离岗者按旷工处理；10.1.2. 员工在工作时间外因病不能上班，应利用各种形式，在当天上班前二小时内向上级领导请示，并在假后到班时补办病假手续，擅自不到岗者，按旷工处理；10.1.3. 员工请病假需凭公立医院病假条及病历、收费单，并经部门负责人复核认可；10.1.4. 员工病假在三天以内，由部门负责人
8、审批，三天以上由公司总经理审批；各部门负责人病假由总经理审批。10.1.5. 病假扣款：三天内的普通病假不扣除工资；三天以上及长期病假只发放相应天数的基本工资。10.2. 事假10.2.1. 员工因个人事情需请假，应提前 1 日办好请假手续，经部门负责人核准后生效，若遇紧急事故则应利用各种形式提前 2 小时内向部门负责人请示，并及时补办手续，擅自不到岗者，按旷工处理；10.2.2. 事假在三天以内，由部门负责人审批，三天以上由公司总经理审批；各部门负责人事假由总经理审批。10.2.3. 事假扣款：事假扣发当日所有工资。10.3. 工伤假10.3.1. 员工因工负伤，应持医院病休单，经员工所在部
9、门经理审核后，按工伤处理;10.3.2. 工伤假到期未愈，应及时检查治疗，办理续假手续，否则工伤假终止，按事假处理。10.4. 婚假10.4.1. 员工本公司工作且符合法定年龄结婚的初婚者，可享有七天婚假， （符合晚婚条件增加三天晚婚假）;10.4.2. 员工婚假应提前 5 天申请，附有关证书及复印件。10.5. 产假10.5.1. 女员工符合计划生育规定，可享受产假 90 天，符合晚育并遇到难产者另加 15 天；10.5.2. 产假期间，公司休息日和国家法定假日计入产假。10.5.3. 男员工可享受 3 天陪产假。10.6. 丧假10.6.1. 父母(含养父母或继父母)、配偶、配偶之父母(
10、含养父母或继父母)、子女丧亡，五天10.6.2. 祖父母、外祖父母、内外曾祖父母丧亡，三天。11. 本办法由综合管理部负责解释和修订。招聘管理办法1 目的通过建立和发展完善的招聘渠道，建立健全良好的人才选用机制，为公司及时有效提供及合理配置人力资源，优化人员结构，确保符合公司业务发展要求，特制定本制度。2 适用范围适用范围：公司总部招聘管理工作，各子分公司根据本公司实际情况自行制定制度。3 职责权限3.1 综合管理负责公司整体的招聘管理工作，制定招聘制度，完善招聘流程；直接用人部门负责考评应聘人员的任职资格，并建议是否任用。3.2 综合管理部负责公司总部管理人员及各子公司经理、副经理和经理助理
11、等高管人员以及专业技术人员的招聘管理工作；3.3 各子分公司综合管理或行政管理等职能部门负责本公司总经理助理以下人员的招聘工作；3.4 各子分公司对外招聘可申请公司综合管理部的协助。4 招聘申请4.1 招聘的前提：为了保证招聘的及时性、有效性和经济性，公司的组织结构设置和人员定岗定编是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。4.1.1 确定人员编制计划中，公司各部门及各子分公司在缺编的情况下，部门负责人填写人员需求表提出申请，备注岗位工作说明以及该岗位的任职资格要求，部门负责人签字确认后，由综合管理部部长审核，最后总经理审批后，综合管理部实施招聘。各子分公司的最终审核是由各子
12、分公司的负责人。4.1.2 在确定的人员编制计划外，公司各部门及各子分公司需增编时，部门负责人提出书面增编报告，说明增编的原因，同时填写人员需求表提出申请，备注岗位工作说明及该岗位的任职资格要求，部门负责人签字确认，由综合管理部部长签署意见，总经理审批，实综合管理部施招聘。5 招聘程序5.1 招聘面试流程5.1.1 综合管理部根据招聘岗位的数量和范围，在相关网站、报纸等媒体发布信息，需要费用支出的需提出专项书面报告报总经理审批。5.1.2 所有职位应同时进行对公司内和对外的招聘。在条件相同的情况下，优先采用内部人员；5.1.3 综合管理部人事专员对符合招聘要求或岗位说明书的应聘人员进行初选后组
13、织面试，面试官应是招聘岗位的直接领导、综合管理部代表和其他人员。每轮面试官的数量应不少于 2 位。5.1.4 面试一般采用面谈提问和面试评价表方式进行。问题的设置及评价表可由人力资源职能部门提供的范本。5.1.5 经综合管理部与用工部门对应聘人员进行综合评估后，确定最终任用的人选。5.1.6 中层领导以上人员由综合管理部初试，视应聘人员的情况安排与总经理进行面谈，并确定任用意见。5.2 应聘者需提供的资料：5.2.1 个人身份证复印件 1 张；5.2.2 个人户口本复印件 1 张；5.2.3 一寸彩色免冠照片 1 张；5.2.4 学历证书复印件；5.2.5 职业资格证复印。5.3 人员信息资料
14、管理5.3.1 综合管理部部对所有应聘人员的档案进行分类管理。5.3.2 面试后被未被录用人员的资料，综合管理部在保存一个月后统一销毁。5.3.3 对于各方面条件优秀但因公司岗位暂时满编，不予录用的人员，综合管理部将这类人员的信息建立人才储备体系，资料归类存档 6 个月后统一销毁。5.3.4 最终录用的人员，综合管理部收集资料后，备案建档。6 本办法由综合管理部负责解释和修订附件：人员需求表应聘人员信息登记表面试评估意见表附件 1 人员需求审批表 申请日期： 年 月 日申请部门 申请岗位现有岗位人数需求人数到岗时间 需求原因原任离职 原任岗位异动补人新设岗位增人 业务量增加补充人员其他 性别
15、工作经验年龄 计算机水平学历 外语水平职称 身高需求条件岗位职责和任职资格描述部门负责人意见 签字： 日期： 年 月 日综合管理部负责人意见签字：日期： 年 月 日总经理意见签字： 日期： 年 月 日附件 2 应聘人员信息登记表应聘岗位： 信息来源 ：网站 人才市场 报纸 转介绍 其他 姓名 性别 族别 政治 面貌 身高 体重 血型 婚姻状况 身份证号 出生 年月 年 月 日家庭住址 市 区 路 小区 单元 号联系电话紧急联系人 电话照片粘贴处毕业院校 专业 期望薪资 元以上外语：英语 日语 俄语 德语 掌握程度：口语： 熟练 一般 生疏 读写： 熟练 一般 生疏技能使用 电脑应用软件：WOR
16、D EXCEL POWERPOINT 熟练 一般 生疏 打字： 字/分钟起止时间 所在院校 专业及学位 证明人 联系电话年 月- 年 月 年 月- 年 月主要 学习 经历年 月- 年 月起止时间 培训机构 培训内容 证明人 联系电话年 月- 年 月 年 月- 年 月 主要 培训 经历年 月- 年 月起止时间 单位名称 职务/岗位 薪资 证明人电话年 月- 年 月 年 月- 年 月 年 月- 年 月主要 工作 经历年 月- 年 月姓名 与本人关系 工作单位及岗位 联系电话家庭 主要成员 应聘人申明：本人保证上述填写资料真实有效，并同意接受公司审核，如有虚假隐瞒情况，本人无条件接受辞退及其他处分，
17、并赔偿公司由此所受的损失。 申明人签字： 年 月 日附件 3 面试评估意见表姓 名 性别 年龄申请部门 申请职位面试日期 面试人员期望待遇 期望范围： 元至 元/年可接受性：可以接受 可以考虑 不可接受 特别处理考察内容 评论 说明时间观念 守时 迟到基本素质 职业风范 良好 一般 不佳教育背景 符合 接近 不符任职资格 工作经验 符合 接近 不符专业技能 很强 较强 中等较弱 很弱专业特长 特长 精通 擅长 中等粗通 没有语言表达 良好 一般 不佳基本能力 沟通反应 良好 一般 不佳工作热情 良好 一般 不佳性格特点 适应能力 良好 一般 不佳综合能力 竞争优势很强 较强 中等较弱 很弱价值取向 人生观 清晰 一般 模糊基础管理能力 很强 较强 中等较弱 很弱管理能力 战略管理能力 很强 较强 中等较弱 很弱
