1、江苏飞达集团人力资源管理制度人力资源管理制度员工录用与离职 考勤管理制度 绩效管理制度 薪酬管理制度 附：江苏飞达集团有限公司事务费用管理制度一、员工录用与离职管理制度（录用管理） 录用资格及准备资料 入职手续及报到流程 入职培训 试用、转正流程录用资格及准备资料 1、属中华人民共和国合法公民，或符合中华人民共和国聘用条款的外藉人士，年满 18周岁或以上。 2、能提供健康检测报告，有一定的谋生技能，诚实、勤劳、守法。 3、能提供国家、地方用工制度要求的各类证件 (身份证、毕业证、职称证等原件，或当地派出所开出的介绍信之类的证明文件 )。 4、凡有下列情况者，不得录用： （ 1）曾经被本公司及相
2、关企业开除或未经核准而擅自离职者。 （ 2）被剥夺公民权利尚未复权者。 （ 3）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。 （ 4）受破产宣告，尚未撤销者。 （ 5）吸食毒品或其他代用品者。 （ 6）亏欠公款受处罚有案者。 （ 7）患有精神病或传染病者。 （ 8）品性恶劣，经公私营机关开除者。 （ 9）体格检查经本公司认定不适合者。 （ 10）未满 16周岁者。 （ 11）丧失劳动能力者。 （ 12）已到退休年龄者。职前准备资料1寸彩照 2张、应聘登记表、身份证、体检合格证明、学历学位证书、职称证、技术等级证等原件及复印件，特殊性岗位需提供与原单位解除或终止劳动合同的证明。入职手续1所有新进员工在报到
3、的首日，必须及时到人力资源部办理完相关入职手续后，才可确定为正式上岗。2办理入职时，须提交相关证件及资料，并亲笔填写 应聘登记表 。3公司保留审查新入职员工所提供个人资料权利，如有虚假，予以无条件除名。4人力资源专员根据新入职员工的资料，制作员工工牌，录入考勤指纹，签订 劳动合同书 ，并即日更新人事系统资料。5. 人力资源专员在办理入职手续时同时建立人事档案。入职培训 1由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度 2不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。试用规定 1新员工正式上岗之日，即为试用期开始，试用期内新员工如有品行不
4、良、服务成绩欠佳、无故旷工或能力不合岗位需要，所在部门可随时停止试用，并予以解雇。 2试用人员的试用期为 1-3个月。试用期内，用人部门应全面考察试用人员的素质，包括个人品德、工作态度、知识与技能等诸多方面。 3试用期内，公司可根据试用人员的工作能力及工作表现适当调整试用期。对表现突出者，由本人提出申请，经公司考评审定胜任者，可提前转正。 转正评审 1试用期满前 7天，由用人部门主管通知试用员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写 试用期转正鉴定表 ，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的试用结果起到决定性的作用。考评结果只能有三种：转正、延长试用期、辞退。 2试用部门对试用员
5、工的考核结果送交人力资源部办理有关手续，经考核合格者，于期满次日起转正为正式员工；经考核不合格者，给予解除合同，并不发任何补偿费。离职管理 离职类型：辞职、辞退、开除、自动离职、协商解除劳动合同、合同到期辞职 员工个人原因提出的离职，以填写 员工异动表 的形式通知公司并完成各级签核。 辞职流程 1.离职申请日期为员工提交 员工异动表 并完成相关程序的签核之日。 2. 试用期内需提前 3天申请离职。 3.试用期满后需提前 30天申请离职。 4.所有手续办理完毕后，由人事专员为离职人员办理退保等相关手续。 5.离职人员所有手续以及签名需本人亲手操作，因重大事件不能办理离职手续者，可签写离职代理委托
6、书由他人代理，委托书中需注明不能办理手续事由及本人签名。辞退 试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作者。 工作能力明显不适应本职工作要求，或参加岗位适应性培训后考核仍不合格，且又无法转任其它岗位者。 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议者。 公司因生产经营状况确需裁减人员者。 试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性，无法满足工作需求者。 公司制度或法律法规规定的其它情形。 辞退流程 部门（含厂部，下同）负责人或直属
7、主管填写 员工异动申请单 （需要详细写明辞退原因、时间）至人力资源部经理签核，再由分管领导及总经理或总裁签字确认后作辞退处理。 在辞退员工时，其部门负责人或直属主管须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，人力资源科可陪同提供必要的支持。 相关离职流程以及离职手续的办理按照辞职流程办理开除 严重违反劳动纪律或公司规章制度者。 严重失职、营私舞弊、贪污或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害者。 对公司有严重欺骗行为者。 因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任者。 泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失者。 国家或地方政府法律法规规定，
8、或其它违反公司制度中有关开除类规定者。开除流程 部门负责人或直属主管填写 员工异动表 ，通知被开除员工。 相关离职流程以及离职手续的办理按照辞职流程办理。自动离职 连续旷工 5个工作日，或请假到期未回工作岗位 5个工作日，或在 1个月内累计旷工达 5个工作日者。 未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。 已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。自动离职流程 对于自动离职的员工，所属部门负责人或直属主管须在 5个工作日内填写自离人员的 员工异动表 报人力资源部，并通知其他各相关单位完成签核。 财务部与人力资源部对自离人员的相关薪酬进行清算，并启动冻结程序。协商解除劳动合同 员工在转正后
9、，公司因岗位调整或技术革新，或因员工个人工作绩效达不到公司要求，公司与员工协商解除劳动合同。协商解除劳动合同 流程 部门负责人提出 “协商解除劳动合同 ”申请至人力资源部经理签核后，再由分管领导及总经理或总裁签字确认。 人力资源部以书面通知的形式通知被解除劳动合同的员工。 部门负责人与人力资源部安排和被解除劳动合同员工面谈，并详细告知当事人解除劳动合同的原因。 相关离职流程以及离职手续的办理按照辞职流程办理合同到期 公司与员工签订劳动合同，当合同到期后双方任意一方不续订合同。 合同到期 流程 人事专员提前 40天向相关部门负责人提交劳动合同到期名单。 相关部门负责人根据各部门内部人员工作表现，
10、决定续签或不续签劳动合同人员，并在 5个工作日内将名单反馈给人事专员。 双方同意续签的，人事专员安排续签劳动合同。 属公司不愿续签劳动合同的，人力资源部以书面形式通知员工不续签，并通知员工依照辞职流程办理离职手续。 属员工个人提出不愿意续订劳动合同的，需提前 30天以书面形式通知人力资源部，并依照辞职流程的要求办理离职手续。离职交接 1、工作交接：向接收人移交本职工作的范围和待处理的事务和办法，工作 联系单位、联络人和联系方式，以及本岗位的相关文件、图纸、资料（包 括书面和电子档）等。 2、物品交接：员工个人管理的办公用品、生产用具、钥匙、各类工具（如 维修用品、移动存储、保管工具等）、文具、
11、仪器、设备、图书、厂牌、 电脑、公共网络用户名和密码等移交至指定接收人。 3、款项移交：将经手各类项目、业务的应收应付帐款、个人借款等款项事 宜移交至财务。 4、员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司 负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工 作事宜。 5、离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，除员工本人 须承担由此造成的损失外，公司有权通过法律手段追究其法律责任。离职结算 1、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离 职人员进行相关结算。 2、结算部门：离职人员的工资、赔偿金等款项的结算由人力资源部和财务 部共
12、同进行。 3、赔偿金 物品损失赔偿金： 1000 元以下按物品原价赔偿； 1000 元以上按物品使 用年限折旧后的余额赔偿；如有制度规定的，按照相关制度执行。 培训损失赔偿金：培训费 合同未满月数 /合同期限月数，或依相关规 定办理。 4、工资 离职员工在其办妥离职手续和完成工作交接后，即可结算支付其应得薪 资。 未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结其工资，直到办妥各 项手续为止。其他规定 1、员工离职当日人事专员须注消其考勤打卡信息，并把离职信息反馈在人 力资源系统中。 2、员工在办理离职手续当日不计算薪资，薪资计算截止日期为停止工作日。违规处理二、考勤管理制度 1、考勤名词定义 2
13、、工作时间 3、考勤人员类别 4、出勤管理 5、请假休假管理规定 6、出差管理 7、加班管理 8、考勤审批权限1、考勤名词定义 一、迟到：在规定的上班时间延迟打卡出勤者。 二、早退：在规定的下班时间提前离开岗位者。 三、擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者。 四、旷工：未经请（准）假或假期满未续假而擅自不到岗者，或迟到、早退、擅离职守超过 1 小时者。 五、病假：因病必须治疗或休养者提出的请假。 六、事假：因私事必须亲自处理者提出的请假。 七、婚假：本人结婚者提出的请假。 八、产假：本人分娩者提出的请假。 九、丧假：本人家属死亡者提出的请假。 十、公假：经公司批准脱产参加会议、参观、学
14、习、出差、从事社会活动、工会活动及其他公务事项提出的请假；公假期间工资照发。 十一、探亲假：本人探望配偶、子女及父母者提出的请假。 十二、出差：员工因公外出不能往返者。2、工作时间 一、本集团公司实行每月四天例假休息日工作制，每月星期日为例假休息日，例假日不能累休。 二、行政性办公人员的正常工作时间依据季节性进行安排。 三、生产性基层员工（含一线工人）及管理人员根据生产特点及生产要求确定上下班时间或假期（以不影响生产为第一要素）。 四、其他特殊岗位人员（如保安、清洁、食堂、会所）可根据其工作性质、特点确定上下班时间或假期。3、考勤人员类别 一、总裁、副总裁、集团总监、各分（子）公司总经理、副总经理（总监）以及集团各部部长（正职）、物业公司经理（正职）等每日打卡二次，分上午上班时间和下午下班时间各打一次。 二、中层正副职管理人员（含）以下员工每日打卡四次，分上午和下午各两次，打卡时间依据规定的正常上班时间为准。 三、销售人员未出差时须在公司正常打卡。 四、出差人员凭 出差申请表 记录考勤。 五、各公司人力资源专员每周不低于三次现场抽查各职能部门人员到岗情况，并对异动情况进行登记；集团人力资源部每月不低于四次抽查各分公司人员到岗情况。
