1、冷板成品库管理办法为进一步严格各项制度，强化现场管理，提高服务质量，建立一个精准、精细、高效、整洁的库房管理秩序，特制定本管理办法。1、 产品入库（1）保管员首先检查产品包装是否符合包装要求（冷带包装无破损、护角无损坏等），包装不合格，库管员有权拒绝入库。（2）产品入库必须经检验并张贴合格证、经检斤贴标签后方可办理入库。（3）产品入库后，经检验部门复查，发现错判、漏检的产品或因质量问题被用户退回的产品，冷带库保管员必须经有关部门签字后及时办理退库，冲减入库、出库数量。（4）产品入库后标识必须齐全，排放整齐有序。2、产品的保管（1）产品入库后，保管员应及时对入库手续与实物产品核对后，按规格、数量
2、登记台帐，做到账物相符，并随时清点产品，对本库的产品做到心中有数。（2）月末，保管员对自己所管辖的产品进行盘点，查出帐物不符的要追究当事人的责任。（3）在盘点中，属正常的收发盈亏的填写盈亏报告，说明原因，报主管领导做处理。（4）每日上班必须检查本库产品的情况及完好率, 发现丢失或损伤毁坏及时向有关部门领导汇报，查明原因，及时解决或办理退库手续。3、产品出库（1）产品出库必须遵循“先进后出” 的原 则，尽量缩短库存时间，使产品流通处于良性循环。确有特殊情况有“旧” 发“新”时，必须由销售部门签字批准，保管员方可破例执行。（2）产品出库时，保管员首先认真查看提货单的内容，确认无误方可按提货单的合同
3、号、规格、材质、数量办理出库。（3）产品出库，保管员应做到及时、快捷、按时按量的完成出库任务。（4）产品出库时，保管员应对装车情况进行查看，对影响产品质量的装车方式要求及时纠正。车装完后，要清点数量，无误后及时开具出库记录。（5）保管员不得优亲厚友，按制度操作，做到文明礼貌，优质高效的服务于用户。（6）当日的工作必须当日完成，不得留尾巴，让客户满意。4、现场管理（1）本库值班室、门前的卫生由当日值班人员负责。（2）室内的办公用品及其他物品要排放整齐有序，室内不允许摆放与工作无关的物品及杂物。（3）冷带库的卫生由卫生清理人员负责（带钢的清理由冷带库保管员和挂钩工负责），要求地面无尘土、无杂物，带
4、钢按区域整齐排列，带钢表面无尘土、无油污。（4）为保持好成品库良好的秩序，非成品库工作人员（客户、检验人员、取单人员、天车工除外）不得擅自入内，当日值班人员维持好成品库秩序。5、安全管理（1）劳保必须穿戴齐全，劳保不齐不得上岗。（2）工作前，要检查吊装工具是否完好无损，严禁超载作业。（3）严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。（4）严禁班前班中饮酒及酒后上岗。（5）严禁带小孩进入工作区。6、考核办法为确保本制度有效执行，由部长组织有关人员随时检查。（1）迟到、早退、脱岗、班中饮酒，每次扣罚 50 元。（2）未按规定要求验收入库，每次每件扣罚 10 元。（3）产品入库排放不达标，乱放并办理入库手续
5、的，每件扣罚10 元。（4）产品入库标识不齐全而办理入库手续的，每件扣罚 10 元。（5）质量记录不按规定填写（出、入库记录，台帐，生产流动卡），每次每份扣罚 10 元，丢失的每份扣罚 20 元。内审不合格扣罚100 元/次，外审不合格扣 罚 200 元/ 次。（6）产品出库不负责任，造成错发，每次扣罚 100200 元，造成的客户损失由当事人负责。（7）帐物不符，每品种扣罚 50100 元。（8）因服务不到位、脱岗等，延误入库、出库，造成车间、客户意见的，视情节扣罚 100300 元。（9）劳保穿戴不齐全，每人每次扣罚 50 元。（10）违章作业，每次扣罚 100200 元。（11）值班室、
6、卫生区清扫整理不到位，有杂物（如烟头、纸片等），每人每次扣罚 20 元。（12）卫生清理人员清扫不认真不彻底，有死角，检查不达标，每次扣罚 30 元。（13）保管员及挂钩工对带钢的清洁负责，带钢有尘土，每件扣罚 5 元。（14）非工作人员不得随意进入值班室（客户、检验人员、取单人员、天车工除外），违者扣罚值班人员每人每次 20 元。（15）冷板库全体职工对临时安排的工作要认真做好，未按指定期限完成的每次每人扣罚 20 元，直至完成任务为止。（16）以上考核，库长、组长负有领导责任，分别按考核额的50%、30%进行处罚。成品库微机室管理办法为进一步严格各项制度，强化现场管理，提高服务质量，建立一
7、个精准、精细、高效、整洁的库房管理秩序，特制定本管理办法。1、微机室管理（1）微机员每天必须到冷带库、焊管库、热带库取单办理产品入库手续。（2）对于出库产品要仔细核对提货单和保管员的出库记录，发现问题及时让客户找保管员弄清楚，准确无误后，方可给客户换出库单。（3）及时核对各种产品出库数量是否正确，发现错误及时找有关部门，每周一及时给生产部门送报表。（4）每月底负责给各车间统计员核对各种规格产品入库数量，出库产品按磅单分规格汇总好，做出汇总表，并做好各种产品的入库、出库明细表，送交各有关部门。（5）及时根据保管员反馈的信息调整库存报表，确保帐物相符。2、认证资料管理（1）由组长对各种资料、记录进
8、行保管整理。（2）认证审查期间，由组长负责审查工作任务，并在审查现场接受有关人员查询。（3）组长要对本组的各项工作负全责。3、考核办法为确保本制度有效执行，由部长组织有关人员随时检查。（1）迟到、早退、脱岗、班中饮酒，每次扣罚 50 元。（2）质量记录不按规定填写，每次每份扣罚 10 元，丢失的每份扣罚 20 元。内审不合格扣罚 100 元/ 次，外审不合格扣罚 200 元/次。（3）因服务不到位、脱岗等，造成车间、客户意见的，视情节扣罚 100300 元。（4）劳保穿戴不齐全，每人每次扣罚 50 元。（5）值班室、卫生区清扫整理不到位，有杂物（如烟头、纸片等），每人每次扣罚 20 元。（6）非工作人员不得随意进入值班室，违者扣罚值班人员每人每次 20 元。（7）对临时安排的工作要认真做好，未按指定期限完成的每次每人扣罚 20 元，直至完成任务为止。（8）以上考核，库长、组长负有领导责任，分别按考核额的50%、30%进行处罚。
