1、柴油机制造厂车间班前会管理办法一、 目 的为有效传达公司指示、合理安排生产计划、强化职工安全意识、实现有效沟通，加强班组建设，结合厂实际情况，特制定本办法。二、 适用范围本办法适用于车间（主车间、铸造车间）班前会的组织、管理和考核。三、会议要素1 会议时间车间班前会时间为每工作日上午 8：00-8：10，会 议时间尽量控制在十分钟之内，如有特殊事项可适当延长，但不得超过十五分钟。2 会议地点会议地点为各车间班组内部。3 会议主持会议以班为单位进行，由各项目经理（或班长）主持，项目经理（或班长）因故不在车间时，可指派人员代为主持。4 参会人员（1）车间全体人员；（2）科室人员可根据情况不定期列席
2、会议。5 会议内容（1）安排当天生产计划任务，针对任务特性，强调安全生产注意事项；（2）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具；（3）做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；（4）生产过程中遇到的问题、处理措施、建议等；（5）传达公司通知，宣贯公司规章制度；（6）需在班前会上通报的其他事项。四、会议要求1 各班组做好会议记录；2 员工必须提前五分钟到达车间开会，不得迟到、早退；3 电话调至振动、静音或关机状态，不在会场接打电话；4 认真听取发言，不交头接耳，大声喧哗，不随便打断发言人讲话；5 讲话时要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评、责骂员工。五、考核办法1 厂领导小 组不定期对 各车间班前会执行情况 进行检查，检查内容包括应会人员到会情况、会议记录情况等，每月进行一次考核评价，考核结果做为车间绩效考核的一部分；六 附 则本办法自发布之日起开始执行。柴油机制造厂2010-9-7
