1、XX 市吉泰领寓商住小区监理项目部监理规划编制： 审批： XX市 XX建设监理有限公司日期 年 月 日工程监理规划1目 录一、工程概况 二、监理工作目标、范围任务 三、监理组织机构 1、监理组织机构设置 2、项目监理机构的人员岗位职责 3、监理工作管理制度 四、监理措施 1、质量控制措施2、投资控制措施3、进度控制措施 4、合同管理措施 5、信息管理措施 6、安全文明监理控制措施 7、组织协调监理措施8、缺陷责任期监理措施 五、监理程序、监理工作流程图 六、监理报告目录以及主要监理报表格式七、监理人员岗位证书复印件工程监理规划2吉泰领寓商住小区工程监理规划一、工程概况1、工程名称： 2、工程地
2、点： 3、建设单位：4、施工单位：5、监理单位8、结构类型：框架剪力结构9、工程概况：基础类型为人工挖孔桩基础，地上 24层，地下 2层，建筑高度 86.8米，其中 4 层裙楼，20 层住宅。10、监理范围：施工阶段全过程的监理.二、监理工作目标、范围和任务监理工作目标1、质量目标：严格执行国家和地方的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各分项分部工程的施工质量，确保单位工程达到合格工程。2、进度目标：按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理人员要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；通过对工
3、程总进度计划和各个阶段性计划的审核，进行切块分子项控制，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，指导承包商运用网络计划技术，提出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，保证工程在合同工期内竣工。3、投资目标：按业主控制目标实施，通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力降低造价总投资。本项目的造价控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保为业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。工程监理规划34、安全、文明施工目标：通过控制施工方案，人、物、作业等环节，达到安全施工、文明施工的要求，争创
4、市级标化。监理范围根据本工程招标文件中规定，对该工程从施工准备阶段开始至工程竣工结束及保修期的全过程、全方位的监理。在工程监理实施过程中，自始至终我们均按工程质量标准对每道工序进行严格控制。我们的监理服务从监理准备工作到对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位之间的关系进行协调至参加工程竣工验收，进行保修期监理等全过程监理。监理工作任务监理工作任务是对该工程施工阶段施工过程中的工程质量、进度、费用的控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；保修阶段检查和记录质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并
5、验收，审核修复费用。检查工程进度和施工质量，检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施；验收隐蔽工程和分部分项工程，督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料；参与竣工初验和协助业主做好竣工验收工作，负责检查，联系督促保修质量，参加鉴定质量问题的责任归属，决定是否延长保修期限。我们将根据业主的要求和监理合同，负责本工程设计阶段、施工阶段全过程、全方位的监理工作，以及保修阶段的监理。并按照监理委托合同约定的内容，组建工作负责、业务水平高的现场监理班子，制订切实有效的监理细则、规划和监理制度，保证“三控制三管理一协调”的正常开展，力求实现各个预定的目标。监理的具体工作范围如下：A、施工阶段
6、监理开工前外部协调工作，施工阶段全过程监理。参加施工图会审和交底，提出监理意见；参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收并做好隐蔽工程的原始记录；参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见；参与对施工单位的招标、评标、合同谈判工作；审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可；审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证措施、安全文明施工程监理规划4工措施；编制一级网络计划、核查二级网络计划，并组织协调实施；审查施工单位开工申请报告；审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；负责审查施工单位编制的“施工质量检验项目划
7、分”并督促实施；检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制度施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；审查施工单位结算书，工程付款必须有监理工程师签字；监督施工合同的履行，维护招标人和施工单位的正当权益。B、保修阶段监理对保修阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。C、信息管理监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。D、竣工验收提交资料竣工验收时监理单位对监理的
8、工程项目进行质量评估，并提交完整的监理资料以及工程质量评估报告。工程质量评估报告需经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。工程监理规划5三、监理组织机构监理组织机构设置根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以国家注册监理工程师余方兴同志为总监理工程师；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业知识水平高、身体健康的各专业监理工程师为主组成项目监理部；代表深圳市龙城建设监理有限公司对“娄底市吉泰领寓商住小区监理”工程施工监理实施施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段的全过程监理。同时建立以公司总经理、总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上和行政上给项目监理部予以强大
9、的支持。监理人员构成（监理人员证书复印件附属在后页）项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调 解 建 设 单
10、 位 与 承 包 单 位 的 合 同 争 议 、 处 理 索 赔 、 审 批 工 程 延 期 ；11)组 织 编 写 并 签 发 监 理 月 报 、 监 理 工 作 阶 段 报 告 、 专 题 报 告 和 项 目 监 理 工 作 总 结 ；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，工程监理规划6组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。14)审查施工单位建设工程质量和安全生产的保证措施；15)按照国家有关规定及时进行隐蔽工程验收和工程阶段性验收；16)督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；
11、情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；17)安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。2、质量监理工程师1)结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则；2)审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；3)协助施工单位完善质量保证体系；4)组织、领导及检查现场质检员的工作；5)审核施工单位的技术、质量安全措施；6)负责隐蔽工程验收签证；7)对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证；8)对
12、工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权；9)参与质量问题的处理，并督促实施处理方案；3、进度管理工程师1)结合工程具体情况，制定进度控制的实施情况；2)审核施工单位提交的施工进度计划；3)组织、领导及检查现场计量员的工作；4)负责现场停工和机械设备停工签证；5)办理工程变更的签证；6)协助组织现场协调会；7)负责工程进度的检查分析和动态管理；8)协助现场总图管理；工程监理规划79)参现重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作。4、土建安装监理工程师1)负责土建和安装专业的技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；2)监理检查安装工程的质量；3)处理安装工程施工中的技术问题；4)协助
13、计划工程师做好安装工程的计量工作。5、计量支付工程师1)负责工程预决算和计量支付方面的工作；2)核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款；3)负责工程变更引起的合同工程数量增减；4)负责工程预、决算资料的整理、归档。6、合同管理工程师1)协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位资质；2)审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；3)督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；4)调解工程合同各方之间的争议；5)协助总监理工程师处理索赔事宜；6)配合业主签订工程修正合同；7)整理工程有关的合同文件。7、信息资料员1)负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；2)负责工
14、程技术资料的收集、整理、核对及归档工作；3)督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；4)负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；5)负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送质检站。8、安全与文明施工监理工程师1)审查施工单位提出的安全保证措施；2)督促、检查施工单位的安全、文明施工；3)督促施工单位定期进行安全检查；工程监理规划8施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验驻地监理工程师审核4)负责检查现场场容和生活卫生；5)负责处理工程施工中的安全事故；6)主持召开现场文明施工和安全生产会议；7)负责现场总图管理。9、现场监理员1)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检
15、查；2)旁站监理、跟踪检查；3)工序间交接检查、验收及签署；4)负责工程计量、验方及签署原始凭证；5)负责现场施工安全、防火的检查监督；6)坚持记监理日记、及时如实填报原始记录；7)及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。监理工作管理制度1、总监理工程师负责制工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。2、承包人质量保证体系监督审核制度总监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主相对独立（承包
16、人内部）的质量保证组织体系。在施工过程中，对承包人的质量保证体系实施不间断的监督和审核，如各级自检人员和仪器设备的配备、自检制度的执行情况和质量标准的实施情况等。3、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书 ，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。工程监理规划9总监理工程师审核下达开工令4、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查” ，以便从技术经济角度
17、分析图纸的准备性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。5、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计是由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。6、设计变更制度1、变更：总监理工程师如认为有必要时，可对本合同工程或其任何部分的形式、质量或数量做出变更，并为此目的或根据他认为适当的其他理由，可向业主提出，经批示后指令承包人进行下述任何工作：增加或减少合同中包括的任何工作的数量；取消任何此类工作；改变任何此类工作的性质、质量或种类；
