木 桶 理 论 源于水煮三国,理念培训（04-04）,木桶理论,一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块 。 这个比喻似乎还可以继续引申一下。一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。,木桶理论,如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。 一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。,创建高绩效团队的五大要诀,营造一种支持性的人力资源环境； 团队成员的自豪感； 让每一位成员的才能与角色相匹配； 设定具有挑战性的团队目标； 正确的绩效评估。,木桶理论,孙子兵法开宗明义，认为“道”是赢得战争的第一种因素。 所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。,木桶理论,箍水桶是一种以人为本的管理哲学，这种哲学能够对你的每一项人事决策产生指导性的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。 作为一名管理者，需要箍好这只水桶。,木桶理论,感谢大家参加本次理念培训。 不知出自于水煮三国的“木桶理论”，是否会给您一点启发？ 欢迎与我们一同探讨。 希望您继续关注理念培训。 再见！,
