1、企业组织结构变革历程与影响因素研究以成都中地科技发展有限公司为例,小组成员：XXX XXX XX XX,第一篇：中地公司成长历程简要回顾（吕福强）,第二篇：中地公司组织变革历程分析（敖晓文）,第三篇：企业组织变革影响因素分析（周思淼）,第四篇：企业组织未来发展趋势展望（李观）,目录,第一篇：中地公司成长历程简要回顾（吕福强）,第二篇：中地公司组织变革历程分析（敖晓文）,第三篇：企业组织变革影响因素分析（周思淼）,第三篇：企业组织未来发展趋势展望（李观）,目录,中地公司成长历程简要回顾,业务概况,组织结构,中地 公司当时主要从事 IT 类产品的代理、销售等业务，产品以硬件为主。所有员工都要求完成
2、一定的销售任务，年营业额达到 300 万元由于IT类硬件产品已日趋饱和，中地公司的主营业务开始转向开发和代理软件产品以及局域网的建设与应用服务。客户开始涉及党政机关、交通、邮电等许多行业，企业业务量迅速增加1999年-2001年，公司员工人数由原来的8人变成了25人，年营业额由300万元提高到了700万元,调整之后，各部门经理充分发挥了助手和参谋的作用，同时，在公司内部，各部门人员实现专业分工，职权清晰，工作效率成倍增长公司收购了乐山两个矿区，开始加工玄武岩矿石。公司临时成立了2个部门专门负责玄武岩的生产和销售：生产部和市场部，公司其他部门如财务、行政部等暂时不变 2002年-2004年，中地
3、公司的年营业额从700万元增加到了1600万元,重组之后，两个分公司作为不同的利润中心，非常方便建立起不同的绩效考核标准，可以通过评价每种产品对公司总利润的贡献大小来制定公司下一步的战略决策。各个分公司之间可以有比较、有竞争，增强了企业活力。2004年-2006年，中地公司的年营业额1600万元增加到了3100万元,1999 年,2002年,2004年,第一篇：中地公司成长历程简要回顾（吕福强）,第二篇：中地公司组织变革历程分析（敖晓文）,第三篇：企业组织变革影响因素分析（周思淼）,第四篇：企业组织未来发展趋势展望（李观）,目录,组织的进化：组织变革,组织变革：组织管理人员主动对组织的原有状态
4、进行改变，以适应外部环境的变化，更好的实现组织目标的活动。（结构性变革）动因：企业的内外部环境发生变化,“21世纪是管理的新世纪，是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪”,几种常见组织结构类型的优缺点,中地公司第一阶段组织结构-直线制,直线制是最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。总经理对员工实行垂直领导，没有部门，更没有部门经理，员工的工作由总经理直接安排，是典型的的面对面的管理。其优点是：结构简单；责任分明；指挥管理统一；管理费用少这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理,计算机迅速普及，
5、软件业发展迅猛；知识经济时代，行业竞争越来越激烈；客户对产品品质的要求和对产品交货期的重视变得更加严格；,外在因素,内在因素,业务种类和范围扩张，人员增加，管理幅度增大，企业面临领导危机；组织机构过于简单，缺乏必要的职能分工，员工承担职能较多，不仅工作强度大，而且工作效率也较为低下；人员数量增加带来沟通和激励问题，信息沟通不及时，激励手段也较为单一；,中地公司第一次组织变革动因,中地公司第二阶段组织结构直线职能制,直线职能制是直线制结构与职能制结构的结合，以直线制为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织
6、结构形式，其优点是：按职能划分部门，能够使员工的职责明确；在行政上强调指挥的统一化，实现在整个企业范围内调配各种资源；便于决策者的管理指示迅速的传达，提高管理效率；适用于中小规模企业,“网络革命”促使IT类产品市场需求疯长，行业竞争相当严重；网络建设和软件开发潜在客户不断减少，市场潜力日益萎缩,销售部门管理困难，工作效率低下，经常无法完成销售定额；高层经常出现决策堆积和决策执行力不高等问题部门发展不平衡，化工部发展迅速壮大，受到总经理重视和关注，相反IT部的财政紧缩，员工积极性不高，抱怨增多；部门之间缺乏横向信息的传递,公司进行业务拓展，收购两个玄武岩矿区，开辟玄武岩加工业务,公司必须再次进行
7、组织变革,外部环境变化,业务扩张,出现新问题,解决问题,中地公司第二次组织变革动因,中地公司第三阶段组织结构事业部制,事业部制结构又称分公司制结构，总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司，事业部分公司自主经营，独立核算。其主要优点如下：高度的稳定性，又有良好的适应性；权力下放，充分发挥各事业部管理者的积极性和创造性；便于组织专业化生产，形成经济规模，有利于提高劳动生产率和企业经济效益；各事业部门之间可以有比较和竞争，增强企业活力，促进企业全面发展；事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,直线
8、制,直线职能制,事业部制,？,中地公司组织变革历程总结,1999 年,2002年,2004年,领导危机,组织危机,决策危机,？,第一篇：中地公司成长历程简要回顾（吕福强）,第二篇：中地公司组织变革历程分析（敖晓文）,第三篇：企业组织变革影响因素分析（周思淼）,第四篇：企业组织未来发展趋势展望（李观）,目录,西蒙：有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构,企业组织变革影响因素分析,影响组织变革的主要因素分析,什么影响这三个问题的解决？,为生存和发展,（1）管理层次如何划分（2）部门 如何划分（3）职权如何划分,为什么变？,组织结构的变革是解决什么问题？,中地公司先后进行了两次次组织结构的变
9、革,中地公司所处的环境,理论速递：环境模式理论与组织结构,Walter Jack Duncan 环境模式理论,中地公司的战略与文化,企业经营战略三个时期的SWOT分析,企业文化从无到有的过程,理论速递：企业经营战略与组织结构,Alfred Dupont Chandler ：环境决定战略，组织结构决定适配战略。,中地公司的组织特征,组织特征,集权程度,管理幅度和管理层次,分工形式,关键职能,人员结构,他山之石：新疆麦尔趣,中地公司的企业规模和发展的生命周期,第一篇：中地公司成长历程简要回顾（吕福强）,第二篇：中地公司组织变革历程分析（敖晓文）,第三篇：企业组织变革影响因素分析（周思淼）,第四篇：
10、企业组织未来发展趋势展望（李观）,目录,组织特征,中地 公司前三次组织结构的特征,中地 公司所经历的这三种组织结构形式都是在传统的科层制组织结构的基础上发展起来的，实质上都没有突破层级制的特征，依旧是“金字塔型”组织结构，也被称为“官僚式层级结构”,实行军队式的从上至下的指挥链原则,实行职能化的专业分工,延续统一的个人生涯发展路径,上级协调能力是组织能力的核心,企业规模和不同发展阶段所对应的组织结构特征及组织结构,资料来源：美国组织学家LE.格雷纳的五阶段模式陈敏企业组织结构变革影响因素分析与方案规划研究,在新的环境下企业传统组织结构的弊端,传统组织结构的弊端,严格的等级制度极大的束缚了职工的
11、创造性、主动性和积极性,由于传统组织的机构比较庞大，信息传递渠道单一，容易造成信息阻塞和失真，无法对市场的变化做出快速反应,环节独立运作、各自为政，工作效率低下，无人对全过程负责、组织僵化、机构臃肿、缺乏灵活性以及销售成本高、忽略用户满意度等,为加强控制和监督，传统组织多采用集中决策的方法。但是，在知识经济条件下，这种方法决策速度慢、决策质量差，使组织难以对外界快速反应,在新的环境下企业组织结构发展的趋势,国内外专家研究表明，企业未来可能的组织结构形式：学习型组织、世界型组织、战略联盟、虚拟企业、团队结构、网络型组织、女性化组织、理性组织等,学习型组织理论概述彼得圣吉,“ 学习型组织能够使员工
12、持续地突破能力上限, 以创造他们真心向往的结果培养全新、前瞻而开阔的思维模式人们全力实现共同的抱负持续地学习怎样共同学习。”,自我超越持续地阐明和深化自我愿景的技巧改善心智模式挖掘人们内在的关于世界的图景,体察他们并使他们相互影响的能力建立共同愿景挖掘共同的未来图景实践, 以培养真诚的行愿团体学习通过精熟深度汇谈和讨论等技巧而获得的“ 在一起思考”的能力系统思考整合前四项修炼, 将它们熔合为一个理论和实践的统一体,组织学习智障与学习工具,缺乏整体思考的主动积极,专注于个别事件,对渐变过程反应迟钝,从经验学习的错觉,局限思考,归罪于外,管理团体的迷思,中地公司未来组织结构发展模式展望：学习型组织,结语：就像IBM前CEO郭士纳的自传名一样，谁说大象不能跳舞！,案例分享完毕，请各位老师同学批评指正！,
