1、南昌航空大学科技学院学士学位论文1毕业设计（论文）题 目：我国民营企业的人力资源管理的现状和对策研究 基于苏宁电器的分析 南昌航空大学科技学院学士学位论文2学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复
2、印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名： 日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日南昌航空大学科技学院学士学位论文3毕业设计（论文）任务书I、毕业设计(论文)题目：我国民营企业的人力资源管理现状和对策研究基于苏宁电器的分析II、毕 业设计( 论文)使用的原始资料(数据)及设计技术要求：1、查阅论文相关中外文献并收集相关 资料具体要求：（1）到学校图书馆借阅民营企业、企 业人力资源管理方面的 图书 46 本；（2）从中国知网等网站查找
3、相关论文 13 篇，重点 阅读至少 8 篇，关 键检索词：民营企业，人力资源管理（3）从网上查阅最新的统计年鉴和有关报道和数据等；（4）阅读老师提供的外文文献2、完成文献综述及开题报告具体要求：（1）要写明选题的依据及意义、国内外研究 现状及 评述、指出主要特色；（ 2）文献综述及开题报告要有参考文献 9 篇以上（至少 1 篇外文文献），并尽可能多引用最新的期刊文章；（3）论文重点：我国民营企业的人力资源管理的理论。论文难点：人力资源管理的现状及对策分析。3、完成论文的撰写工作具体要求：（1）论文字数 10000 以上，其中参考文献按引用顺序标号，并与正文出 现顺序一一对应；（2）理论联系实际
4、，要有图 表形象表达。 （3）要体现论文的主要特色。III、毕 业设计 (论 文)工作内容及完成时间：1、第 1 周第 4 周：查阅资料，完成外文资料翻译，撰写开题报告。2、第 5 周第 9 周：完成并提交 毕业论文（设计）初稿。3、第 10 周-第 13 周：毕业论文（设计）定稿。4、第 13 周：毕业论文（设计）评阅 。5、第 14 周：根据评阅人意见修改 毕业论文（设计），提交答辩稿。6、第 15 周：毕业论文（设计）答 辩、最 终定稿并提交归档。南昌航空大学科技学院学士学位论文4 、主 要参考资料：1. 张德.人力资源开发与管理M. 北京: 清华大学出版社 20032、卢静.中国民营企
5、业人力资 源战略创新D. 厦门大学，2007:28-30.3、彭剑锋，人力资源管理概论M.上海：复旦大学出版社.2003：78.4、卢福财 胡大力，21 世纪民营企业发展方略M.经济管理出版社.2003：56.5、伍双双，人力资源开发与管理M.北京：北京大学出版社，20026、（美）史帝芬P罗宾斯.管理学M.中国人民大学出版社，第二版.7、（美）加里贾斯勒. 人力资源管理M.中国人民大学出版社，第六版.8、董洪福. 论民营企业人力资 源管理策略J. 长春理工大学学报，2006,(3):58-60.9、Hal R.Vaian.Microeconomic AnalysisJ.W.W.Norton&
6、Company,Inc,1992,(5):10-11.10、MichaelA. Sheppeck and Jack Militello:Strategic Configurations and OrganizationalPerformanceM,Human Resource Management,Spring 2000：39.11、陈群平.我国民营企业人力 资源管理策略研究J.经济师，2005，(5)：5-6.12、暴丽艳,翟卫东.民营企业人力 资源管理中的误区及对策 J.中国合作经济,2005,(3):7-8.13、黄静.以人为本的企业文化 M.武汉大学出版社，2003:193.14、孙江
7、超.民营企业用人制度的缺陷及 对策J.中国商贸，2011,（21）:88-90.经济与管理 系 工商管理 专业类 0983032 班学生（签名）： 填写日期： 2013 年 1 月 10 日指导教师（签名）： 助理指导教师(并指出所负责 的部分) ：经济与管理系主任（签名）：南昌航空大学科技学院学士学位论文5学士学位论文原创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师的指导下独立完成的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其他学位申请的论文或成果。对本文的研究成果作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完
8、全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期：2013.6.1 学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权南昌航空大学科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 作者签名： 日期：2013.6.1 导师签名： 日期：2013.6.1南昌航空大学科技学院学士学位论文6我国民营企业人力资源管理的现状和对策研究-基于苏宁电器的分析学生姓名：周志鹏 班级：0983032指导老师：摘要：人力资源是企
9、业最重要的资源，是最具活力，最具发展前景和收益的资源，而人力资源效率的最大化需要正确的人力资源管理。因此在如今市场竞争日益激烈的情况下，民营企业需要依托人力资源管理来应对竞争。然而我国民营企业在人力资源管理方面一直存在着一些难题。本文重点研究我国民营企业在人力资源管理上存在的问题，通过分析造成这些问题的原因，同时结合民 营企业的人力资源管理的现状，完善相应的对策， 为企业在人力资源管理的实际应用上奠定基础。面对民营企业在人力资源管理上的问题，不仅要提高对人力资源管理的认识，还要发展和完善人力资源管理和激励的机制，提高我国民营企业的人力资源管理水平，建设良好的企业文化这对民营企业的可持续发展具有
10、重要的现实意义。关键词：民营企业 人力资源管理 可持续发展 指导老师签名： 南昌航空大学科技学院学士学位论文7Current Situations and Countermeasures of Human Resource Management in Chinas Private Enterprises - Based on the Analysis of Suning ApplianceStudent name: Zhou Zhipeng Class: 0983032Supervisor:Abstract: Human resources are the most important, dy
11、namic, and promising as well as profitable resources in an enterprise. The maximization of human resources efficiency requires human resources management. Therefore, in todays increasingly competitive market, private enterprises need human resources management to confront the competition. However, t
12、here still exists some problems of the human resources management in Chinas private enterprises.This paper focuses on the existing problems of human resources management in Chinas private enterprises. Analysis of the causes and combination with the current situation will help improve the correspondi
13、ng countermeasures to lay a foundation for the practical application of human resource management. To deal with these problems, we should not only raise the awareness of human resource management, but also develop and improve the mechanism of human resources management and incentive so as to improve
14、 the level of it. Establishment of good corporate culture has important practical significance to the Sustainable development of private enterprises.Keywords: Private enterprises；HRM；Sustainable development Signature of supervisor:南昌航空大学科技学院学士学位论文8目 录1 引言1.1 研究背景及意义 .11.2 国内外研究概况 .11.3 本文研究的主要内容及内容框
15、架 .22 人力资源管理理论概述2.1 人力资源管理的概念和主要内容 .22.2 人力资源管理的重要性 .33 民营企业人力资源管理的现状及存在的主要问题分析3.1 家族式管理 .53.2 人力资源战略不够科学，对人力资源管理不够重视 .53.3 制度不健全，规范管理水平较低 .63.4 缺乏长期有效的激励机制和薪酬机制 .63.5 人力资本投资不足，培训机制不够完善 .63.6 人力资源管理缺乏长远的规划 .74 完善当前民营企业人力资源管理的对策4.1 树立现代人力资源管理观念 .74.2 构建科学合理的人力资源管理体系 .84.3 逐步完善激励机制，健全人才培养机制 .84.4 制定人力
16、资源发展规划 .84.5 加强人力资源的战略地位，提升其战略作用 .94.6 加强企业的文化建设，培养文化凝聚力 .95 苏宁人力资源管理的问题分析5.1 苏宁电器简介 .95.2 苏宁电器的人力资源管理现状 .95.3 苏宁电器人力资源管理方式的评价 .126 结束语参考文献 .14致 谢 .15南昌航空大学科技学院学士学位论文1我国民营企业人力资源管理的现状和对策研究基于苏宁电器的分析1 引言1.1 研究背景及意义经过 20 多年的改革和发展，我国的民营企业不断的由小变大，由弱变强，逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组织部分。据统计，我国民营企业的年产值增长率一直保持在 30%左右，这高于
17、同期国民经济的增长速度。民营企业在国民经济中具有重要的地位。民营经济成为了国民经济中最为活跃的经济增长点。客观上，民营企业的发展从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向的发展。但是民营企业的生存环境还是不容乐观的，并且它在近年总体上还有所恶化。其根源是多方面的，有着市场的原因、企业自己本身的问题。在这样的背景条件下，企业的人力资源管理该如何解决和发展。1.2 国内外研究概况在国外民营企业的人力资源管理讲究以人为本，通过培训，人才选拔，工作激励等多种方式来提高员工的劳动积极性，用来加强企业的竞争能力。人力资源管理的特点主要表现在：重视员工的培训和教育，提高员工的整体素质，让员工在经济高
18、速发展的时代能适应市场的需求。改革并创新工资制度。可以制定有效的激励机制并制定规范的绩效评估等。国外的企业重视战略性的人力资源管理和员工的良好的工作环境。国外的企业合理的拉开了员工的收入差距并使员工的收入显性化等等。在国内，民营企业对我国的国民经济具有举足轻重的作用，是经济发展的关键。然而民营企业想在当今日益激烈的市场竞争中获得长期的发展就必须改变以往的以往的人力资源管理模式。自改革开放以来，我国的民营企业发张迅猛并得到了长足的发展，在各方面都有一定的成就。但是由于历史的原因和企业内部的许多原因，导致了我国民营企业在发展中累积了一些列问题：在人力资源管理中的培养人才和留住人才都缺乏相应的措施，
19、这也就导致了多数民营企业中人才缺乏，人力资源素质不高的状况。大部分的民营企业决策者都缺乏对人力资源管理的正确观念，缺乏对人力资源的战略规划。管理机构设置不科学，人员素质不高，从而导致了南昌航空大学科技学院学士学位论文2人员不能适应专业化的管理，造成了工作效率的地下。企业中缺少相应的人力资源战略规划，人力资源的规划有利于开发和培养人才。企业中的激励机制不合理，缺乏科学分配的激励机制等。我国民营企业在人力资源上面临着诸多问题，不仅要提高对人力资源管理的认识，还要发展和完善人力资源管理和激励的机制，提高我国民营企业的人力资源管理水平，从而让我国民营企业蓬勃发展。1.3 本文研究的主要内容及内容框架根
20、据我我国民企、市场经济、时代的背景，发现民企在人力资源管理上的问题，从而提出解决问题的对策。本文会列出苏宁电器在人力资源管理上的特点，并结合我国民企的问题，从而给出我国民企在人力资源管理上的建议。内容框架见图 1。引言：国内外现状分析图 1 文本内容框架2 人力资源管理理论概述2.1 人力资源管理的概念和主要内容人力资源管理（HRM）是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人） 、开发（育人） 、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终人力资源管理的理论基础民营企业人力资源管理现状及问题分析完善民营企业人力资源管理的对策 苏宁的人力资源管理分析
