1、2018 年 xx 在年初中层干部会议上的动员讲 话 同 志们： 大 家新年 好！ 今天， 召开 这次会 议， 主 要 是让大 家尽 快从浓 厚的 节日氛 围中 走出 来 ， 收心拢神， 进入角色， 全身心投 入到各 项 工作中 去， 为 取得新的 业绩奠 定良 好的基 础 。 下面， 就 做好当 前和 今年的 工作， 讲三 点 意见。 一、正确把握形势，保持良好状态，确 保各项工作顺利开启。 一 年之计 在于 春， 是 节 气的自 然规 律，也 意味 着春季 是万 物复 苏 、 大有 可为 的季节 ， 干 好这一 阶段 的工作 ， 对 完成全 年任 务目标 具有 至关重 要的 作用 。 今
2、天 ， 看到大 家都朝 气蓬 勃、 精力充 沛， 预 示 着今年 一定 能开好 头、 起 好步， 进 一步取 得 好成绩。 当 前开展 工作， 要从以下 方面入 手： 一是，充分认清面临的困难。 随着社 会主 要矛盾 的转 变， 提高供 水质量， 对 满足人 民 日益增 长的 美好生 活需 要必不 可少 ， 做好 这 项工作 ， 上 级重视， 群 众关注， 研 究和探 索 安全供 水保 障措施 还有 提升空 间。 户 表改 造 带来用 户逐 步增多 ， 广 大用户 对供 水服务 的 要求也 逐渐 向多样 化、 高 层次发展； 我 市 经 济结构 调整， 各园区建 设基本 成型， 对供 水 量的
3、需 求将 不断增 大； 连 续五年干 旱， 带 来 的水源 短缺、 水质不稳 定等因 素， 严 重影 响 供水安 全， 确 保城乡居 民用水， 还 需提前 准 备好各 项应 急预案 ；公 司发展 进入 提升 期， 人员结构 相对老 龄化， 青黄不接 在一线 比 较普遍。 对 这些问 题， 我 们要有清 醒的认 识， 按照有利 于企业 发展 的原则， 尽 快量力 解 决。 二是，树立完成任务的信心。 工作有 信 心 、 状态好， 才 会打起精 神去做 事、 拿 出措 施 干成事。 近 年来， 经过 全体干 部员 工的辛 勤 劳动 ， 我们 公司在 广大 用户中 拥有 了诚信 务 实的口 碑， 在
4、社会 上塑 造了良 好的 形象 ， 打 下的好 底子 也 为我 们完 成各项 任务 奠定了 基础 、 树立 了信心。 作 为承上 启下、 实现 新 跨越的 一年， 今年的各 项任务 比较 多， 公 司 上下一 定要 准确把 握， 既 要看到挑 战， 更 要 看到机 遇， 必 须进一步 增强危 机感、 责任 感 和紧迫 感， 切 实把思想 统一到 公司 对当前 形 势的判 断上 来， 找准突 破口和 切入 点， 鼓 足 干劲 ， 自我 加压， 奋力 开创更 高质 量、 更 高 效率、 更可 持续发 展的 新局面 。 三是，有序推进确定的工作。 公司今 年 要 开展的 51 项 重点工 作， 已在
5、职 代会 上作 了 具体安 排， 立项分 解也 印发给 相关 部门 。 按 照实现 “五 个新突 破” 的 要求， 各 承办单 位 要明确 时限 ，细化 责任 ，让工 作具 体化 ， 并 按计 划 推进 。 各部门的 哪一项 工作 由谁来 干 、 干到什么 程度、 什么 时间完 成， 不 仅要 有 明确的 要求 ，还要 靠严 格的责 任制 来推 动， 保证质量。 审计督查 部要按 时间 节点督 查、 按责任考 核， 及时通 报任务 目标 进展情 况 、存在 的问 题，促 进各 项工作 有力 落实 、 取 得实效 。 二、端正工作态度，常怀敬业之心，认真做好安全供水工作。 从 我们自 身来 说，
6、 供 水 是与老 百姓 生活息 息相 关的行 业， 我 们生 产 经营的 一切 活动， 也是 围绕 “ 让政 府放心 ， 让 群众满 意， 让员工 受益 ”的目 标去 开展 。 作 为公司 的一 员， 我们选 择了这 个职 业， 就 要 忠于这 个职 业， 奉献这 个职业， 做 好安全 供 水工作 ， 就 要从 保 证水 质达标 、 连 续供水 、 服 务及时 上去 体现一 名供 水人应 有的 价值。 一是，强化水质管理。 水 的质量 直接 关 系 着百姓 的身 体健康 ， 关 系着工 业企 业的产 品 质量， 也关 系着社 会的 和谐稳 定， 我 们必 须 把保证 水质 放在首 位， 确保在
7、 任何 情况 下， 都要符合 国家标 准。 各 水厂都要 进一步 强 化工艺 运行 管理 ， 严格 遵循操 作规 程和调 度 指令， 加大 自检自 查， 在 确保水质 达标的 前 提下， 进一 步提升 饮用 水的口 感； 水 质管 理 部要抓 好监 督， 按规定 时限对 水源 水、 出 厂 水、管 网水 等进行 检测 ，及时 反馈 数据 ， 指 导工艺 运行 ； 调度指挥 中心要 利用 好现有 的 科技手 段， 对管网 压力 点进行 24 小 时跟 踪 观察， 及时 做出调 整， 还 要充分利 用和维护 好加压 泵站， 稳定水压， 避免压力 波动损 坏 管道 。 管网 维修要 提高 反应速 度
8、， 尽 量避 免 局部区 域出 现“瞬 间水 质”问 题。 二是，关注用户需求。 供 水不间 断是 对 服 务的最 基本 要求 。 我们 要立足 企业 的服务 范 围和能 力， 为 用户提供 最优质 的服 务。 在 这 方面， 我们 要加快 服务 理念的 更新， 多做 换 位思考， 对 用户的 合理 要求， 一定 要想办 法 解决。 各窗 口单位 要通 过定期 走访、 问卷 调 查、 征求意 见和建 议的 办法， 改进 服务举 措 ， 提高服务 质量； 要狠 抓行风 建设， 完善 片 区服务， 及 时与新 建小 区、 扩产企 业和新 上 项目进 行联 系 ， 提前介 入， 提前设 计， 为 用
9、 户办好 各项 手续， 开辟 供水市 场， 增 加供 水 量 。 今后， 各 单位、 部 室都要 在服 务细节 和 行为规 范上 下功夫 ，严 格落实 服务 承诺 ， 使 群众满 意度 再上一 个台 阶。 三是，提升经营效益。 实 现利润 、获 得 最 佳的经 济效 益是我 们企 业经营 的目 标之 一， 但供水企 业的性 质决 定， 我们面 对的是 相 对稳定、 发 展缓慢 的供 水市场， 利 润空间较 小， 除了不 断扩大 供水 市场外， 还 要挖掘 潜 力 ， 节能降 耗， 控制成 本。 我们要 结合工 作 实际 ， 在确 保设备 安全、 高效、 低 耗运行 的 基础上 ， 控 制吨水
10、耗电、 药剂用量， 通过 提 高生产 自动 化、 办公信 息化， 降低 劳动强 度 ， 减 少用工 成本 。 同时 ， 各 单位、 部室 还 要 明确职 责权 限， 加强现 场管理， 优 化工作 流 程， 减少无 效劳动， 要 创造员 工自 尊和自 我 价值实 现的 良好环 境， 让我们 的员 工感 到 ， 人人有事 做， 事事有 人管， 主动 自觉地 多 付出努 力， 让 公司发展 的更好， 取 得更大 的 经济效 益， 进而改 善大 家的待 遇。 三、加强队伍建设，转变工作作风，当 好员工的带头人。 今 天在座 的都 是公司 的中 坚力量 ，如 何 做 一名称 职的 中层干 部， 我 认为
11、， 重 点要做 好 四个方 面。 一要纪律严明，提高工作执行力。 人不 以 规矩则 废。 守 纪律、 快 执行是 检验 干部是 否 讲政治 ， 是 否与上 级保 持高度 一致 的重要 标 尺 。 中层干 部都是 推动 供水事 业发 展的主力 军和引 领者 ， 必须严格 执行公 司各 项规章 制 度 ， 按程序 办事， 按原 则办事， 按 规矩办 事， 按制度办 事， 必须从 内心坚 守做 人和纪 律 的底线 ， 管 好自己 的脑， 心有所畏； 管好 自 己的口 ， 言 有所戒， 管 好自己 的手， 行有 所 止 。 对份内 的工作， 要 快动手， 不 能拖拖 拉 拉 ； 对其他 同志的 工作，
12、 要快配合， 能马 上 办的要 马上 办 ， 确实不 能马上 办的 要及时 办 。 坚决不允 许看一 看、 等 一等， 更 不允许 混 日子 ， 求安 稳， 图清闲 。 当 前， 要 重点严 肃 工作纪 律， 部门负 责人 必须保 持 24 小时 通 讯畅通， 外 出要提 前请 假； 在工作 日和执 行 公务时， 无 论接待 任何 客人、 无论 任何理 由 ，一律 不得 饮酒。 二要担当尽责，增强工作主动性。 有多 大 的担当 才能 干多大 的事 业 ， 尽多大 的 责任 才 会有多 大的 成就。 近年 来， 我 们不 等不靠 、 主 动谋划 ，对 上争取 政策 ，对外 学习 经验 ， 对 内
13、强化 管理， 各项工作 迅速打 开局 面， 水 质 提升、 供水 服务、 规范 管理等 工作 已经走 在了XX 同行前 列。身 为中 层干部 ，我 们要心 中有责， 继 续增强 工作 主动性， 问 题想在 前 ， 工作干在 前， 带头坚 持高效 率工 作、 快 节 奏办事， 平 常时候 看得 出来， 关键 时刻冲 得 上去。 遇事 要多动 脑筋 ， 多想 几个 为什么 ， 对 承办的 工作 ， 要考虑清 楚目标、 方 法、 措 施 ， 哪件工作 做好了， 经 验是什 么， 哪 件工 作 没有做 好， 原因是 什么 ， 是否 有工 作遗漏 ， 万 一遗漏 了要 怎么修 正。 要多沟 通、 多 汇
14、报 ， 有 什么 事 情不 清楚或 者需 要其他 部门 、 人员 配 合的 ， 要与 其多沟 通， 达 成一致； 对 自己 确 实无力 解决 的， 要及时 逐级向 上汇 报， 坚 决 不允许 部署 的工作 在自 己身上 耽误 。 三要精益求精，提高工作的标准。 凡事 只 有拓宽 思路、 勇于创新， 才能够找 到解决 问 题的路 子和 办法， 才能 走在前 面。 近几年 ， 微 信支付 、 自 助缴费、 统 一热线 调度、 深度 处 理工程 建设 这些工 作， 内 容实在， 有 声有 色 ， 符合实际， 群众欢迎， 给用户提 供了方 便， 让群众得 到了实 惠， 也 带动了供 水事业 整 体工作
15、 上水 平。 但成绩 属于过 去， 如 果我 们 不以新 的标 准 、 更高的 要求去 衡量 和推进工 作， 就无法 实现跨 越赶 超， 甚 至已 有的好 局 面也可 能丧 失。因 此， 我们要 放宽 视野 ， 更 新观念， 对 过去工 作中 的好传 统、 好 办法 要 坚持， 已有 的创新 做法 要巩固， 不 适应的 要 探索改 进， 同 时还要对 标济南、 嘉 兴等先 进 水司 ， 学习 借鉴经 验， 努 力缩小差 距， 始 终 在地区 行业 内保持 领先 。 四要当好表率，带头实干有作为。 强将 手 下无弱 兵。 中层干 部都 是公司 的中 流砥 柱， 公司的各 项决策， 最 终要通 过
16、大 家来落 实 。希望 每一 位干部 都要 有“无 功就 是过 ” 的 认识， 摆正 自己的 位置 ， 履行 自己 的职责 ， 发 挥各自 的作 用， 不仅要 在思想 上带 头， 还 要 在行动 上带 头， 做善于 学习的 表率、 勤奋 工 作的表 率、 锐 意创新的 表 率、 维护 团结的 表 率、 严格自 律的表 率， 切 实带领身 边的员 工 珍惜共 事的 缘份 ， 并在 这个大 家庭 中出尽 全 力， 在我们 服务的 用户 面前， 充分 展现公 司 良好的 精神 风貌。 同 志们， 在新 起点上 实现 新跨越 ，根 本 在 人 、 关键在 干。 现在已 经是 2 月底 了， 距离 第一季 度结 束还有 1 个 月的时 间， 可 以说 时 间紧 、 任务 重， 希望各 单位、 部室 负责人 要 有时间 观念 ， 合理安排， 迅速展开， 为实 现 首季开 门红 ， 圆满完成 全年目 标任 务作出 新 贡献。
