1、1.目的1.1 规范附加作业的管理。1.2 明确附加作业的管理流程，规范程序及工时核算方法，提高生产效率。2.适用范围适用于公司的各事业部。3.定义附加作业：临时作业及杂件作业、支援作业等非生产作业。3.1 临时作业：主要包括因部品不良引起的返修、维修作业；因设计或工艺变更造成的部品更换或整改。简称临时作业。3.2 杂件作业：主要指工装夹具的制作；非产品用物品的制作。简称杂件作业。3.3 支援作业：非正规生产的支援作业。4.职责4.1 各事业部品管部负责临时作业中部品不良产生原因的分析；负责外购、外协不良工时索赔单的制作及不合格处理单的下达。4.2 各事业部制造部负责临时作业及杂件作业的执行，
2、临时作业及杂件作业的台帐管理及反馈；提出对不良责任者的处罚措施并实施。4.3 各事业部技术部负责临时作业及杂件作业工时定额的编制，并对外购、外协厂家索赔工时的确定。如没有相应岗位，则可暂由制造部负责工时的定额，但需主管生产副总签字确认4.4 各事业部制造部负责临时作业及杂件作业工时的收集、汇总；各事业部技术部负责审核，确认，并负责定时通报生产管理部。4.5 各事业部供应部、外协部、财务部负责外协、外购厂家的工时信息的传递及索赔费用的结算。5.控制程序5.1 部品不良造成的返修5.1.1 自制部品不良造成的返修部品不良判定后，由担当车间调度填写不良返修单，在返修记录台帐中登记，调度指定返修班组进
3、行返修；作业者返修完成后，如实填写反馈单，班长签字确认后，上交车间调度即算本次返修作业完成。5.1.2 每月由车间组织对自制部品返修责任人进行综合评定，评定结果属于技术、工艺问题返修的，返修工时报各事业部技术部核准经各事业部制造部部长批准后报综合统计员；评定结果属于自制问题返修的，返修工时由不良品责任者承担，制造部对责任者给予相应的处罚并通报批评。5.1.3 外购、外协部品不良造成的返修部品不良判定后，由各事业部品管部及制造技术所联合分析原因，并判定返修的可行性。可现场返修的，可以委托制造部返修（品管部开出不良判定）：返修作业的流程与自制品不良返修流程相同。返修工时由品管部根据索赔管理制度开出
4、不良索赔单，由制造技术所确定索赔工时，索赔单通报商务部及财务部，由商务部、财务部负责索赔费用的结算。不可返修的按不合格品处理。5.2 设计变更或工艺变更造成的返修制造技术所接到设计变更后，首先将因设变造成的整改工时定额确定，并通报生产管理部，生产集体计件工资分配办法修订号 实施日期 2011 年 月 日 共 页更改记录编 制标记 处数 更改依据 更改人 更改日期审 核批 准管理部以临时作业命令的形式发送制造部，制造部进行部品维修及更换，整改完成后反馈生产管理部。5.3 工装夹具的制作工装夹具设计完成后，制造技术所应将制作工时及图纸一并发送生产管理部，生产管理部以临时作业命令的形式发送制造部制作
5、完成后反馈生产管理部。5.4 内部其他指示作业由制造部部长下达指示单作业。6.附件6.1 附件 1：其它工艺、杂件工时管理流程 6.2 附件 2 制造部作业指示单 6.3 附件 3：不良返修工时管理流程6.4 附件 4：临时工单开具权限及审核6.5 附件 5：设计变更、工艺变更工时管理流程6.6 附件 6：不良返修及其它工时管理台帐7.说明本文件由生产管理部归口并负责解释。1 目的规范计件制工资分配标准及程序，实行公平、公正、公开原则，调动员工生产积极性，增强团队凝聚力,提高员工基本素质、工作效率及满意度。2 定义集体计件制：生产员工以生产工序/机台/小组的方式，共同工作，并依据一定的原则共同
6、分享计件工资的一种分配机制。3 适用范围适应于实现计件工资制的公司各事业部。4 分配办法4.1 综合考虑如下维度员工出勤情况、技术系数、综合考评（行政质量奖罚情况、6S、安全、设备保养及工作服从等 5 方面考评）n计算公式：Pk=Qp/CiJiCkJk+Zi=1Pk K 员工月应发计件工资；QP 工序/机台可分配总工时；n 班组或工序/机台总人数Ci 班组或工序 /机台工每一员工出勤天数；Ji 班组或工序/机台每一员工技术系数；Ck 班组或工序/机台 K 员工出勤天数；Jk 班组或工序/机台 K 员技术系数；Z 综合考评调节工资；4.2 工资分配相关指标：4.2.1 班组或机台/个人计件工资可
7、分配总额 Qp：等于该班组或机台月生产计件工资之和减去未转正员工奖励。生产计件工资之和包括产品台套工资和临时作业工资，产品台套工资按定额标准和评级等级计算，临时作业工资按临时计件工资办法计算。4.2.2 员工技术系数 C：是评价员工技术水平的重要参数。各事业部生产部根据人力资源技能等级考试和平时实际操作水平确定。系数范围为 0.61.2，每一季度末进行一次调整，作为下一季度计件工资水平发放的标准。班长系数为 1.15，专职总检员系数加 0.05，新入司的熟练员工（具有相关工作经验一年以上）技术系数一般按第一个月 0.750.8、第二个月按 0.850.9、第三个月按 0.951 计算。原则上应
8、在入司第三个月时参加技能等级考试确定技术系数，如未举行技能等级考试，在技能等级考试之前，由操作者本人、班长和车间主任共同协调确定技术系数作为发放工资标准。实习生（包括新入司无相关工作经验员工）转正后前三个月一般按第一个月 0.60.65，第二个按 0.70.75，第三个月按0.80.85 计算。4.2.3 综合考评调节工资 Z：车间根据行政奖罚、质量、6S、安全、设备保养及工作责任心等方面对班组进行综合考评，奖优罚劣，分为 A、B、C 三等强制排序，并将具体指标名额分配到班组，再由班组内部评定。A 比例为 20%、调节工资 Z 为+200 元；C 比例为20%、调节工资 Z 为-200 元；
9、B 比例为 60%、调节工资 Z 为 0。4.2.4 员工工资分配完成后，交班组人员进行分签，会签率达到班组总人数的 80%以上视为分配通过，会签率未达到班组总人数的 80%视为未通过，班组长应立即召集相关人员进行调解，班组长不能处理交车间主任进行调解，并达到会签合格为止。4.3 工资计算程序4.3.1 事业部统计员在每月 4 日前统计汇总员工的质量、出勤、奖罚、安全、 6S、设备保养等数据。4.3.2 车间主任（生产部长）在每月 8 日前汇总员工的综合考评调整工资。4.3.3 车间主任（生产部长）和会计在每月 8 日前统计汇总各班组和机台的工资总额并报批。4.3.4 车间主任（生产部长）在每
10、月 10 日前统计汇总各员工分配工资并报批，并在车间公布；5 相关规定5.1 事业部当月所有计件人员工资分配总额不能超过当月可结算工资额。5.2 集体计件工资制劳务工按同样方法参与计件工资的分配，实习生（包括新入司无相关工作经验员工）在转正前不参与计件工资的分配，仍按实习生管理办法执行，但在转正前表现良好者可提前转正或由班组适当给予奖励；5.3 所有奖罚直接在工资外进行兑现，只作为综合考评调节工资依据；5.4 班组因质量问题、6S、设备保养等被公司或事业部罚分且记在班长名下的，应在分解责任的基础上将罚分落实到个人；5.5 负责计件工资发放的相关责任人必须按时完成相关数据统计与审批，每延期一天罚
11、款50 元/人，如造成当月计件工资不能发放，相关责任人罚款 1000 元/ 人；5.6 如有员工对工资分配持异议，可到生产管理中心投诉；5.7 本办法由生产管理中心起草，并由生产管理中心负责解释与修改。5.8 本办法从批准之日起执行。6 附件6.1 集体计件员工工资分配表6.2 工资总额核算表6.3 计件员工考勤表6.4 综合考评调节工资汇总表6.5 综合考评调节工资管理办法附件 1 集体计件员工工资分配表班组（机台）： 工资总额： 人数： 年 月 日 序号 姓名 技术系数 出勤天数 调节工资 应分工资 签名编制： 审核： 批准：附件 2工资总额核算表班组（机台）： 人数： 年 月 日 序号
12、型号 生产台（套） 数 单台（套）金 额 评级等级 小计 备注编制： 审核： 批准：附件 3计件员工考勤表班组（机台）： 人数： 年 月 日 序号 姓名 出勤天数 加班折算天数 合计天数 备注编制： 审核：附件 4综合考评调节工资汇总表班组（机台）： 工资总额： 人数： 年 月 日 序号 姓名 奖罚分 安全 设备保养 6S 工作服从 总分 综合考评等级 调节工资编制： 审核： 批准：附件 5综合考评调节工资管理办法一、目的为综合考评员工的工作业绩，规范和提高员工的素质，奖优罚劣。二、调节办法1、从行政质量奖罚情况、6S、安全、设备保养及工作责任心等方面进行考评。2、按 A、B、C 三个等级强制
13、排序，比例为 A20% ，B60%，C20%。3、调节工资为 A：+200 元、B ：0；C：200 元。4、采用百分制统计法，其中行政质量奖罚占 40 分，6S、安全、设备保养及工作责任心各占 15 分，合计 100 分。5、行政、质量奖（罚）多少就加（扣）多少分，如某员工质量处罚 50 元，该项则扣 5 分，最低扣至 0 分，最高扣至 40 分。6、6S 和设备保养按同评比折算，无处罚各约 15 分，奖（罚）多少就加（扣）多少分，最低扣至 0 分，最高各项扣至 15 分。7、安全按出现安全事故进行扣分，无安全事故约 15 分，轻微伤扣 5 分/次，重伤一次扣至0 分。8、工作责任心由班组长和车间主任评议，从工作态度要、工作服从和劳动纪律三方面进行考评，各占 5 分。9、奖罚分按 10 元/分计算，如罚 100 元，则扣相应分数为 10 分。
