1、银行绝对执行实战版,主讲人：孙军正,个人简介,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询
2、公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。,课程背景,著名银行业绩倍增系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师紧密结合银行的目标、文 化、制度、流程、资源、控制6大系统，通过
3、丰富实战的典型案例，深入浅出的讲解，全 面系统的剖析，让学员能够迅速提升执行力。工具化、本土化、实战化、系统化，让学员 的执行力从此发生实质性改变。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、 中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲 的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成 功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智 慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,领导开训:强调学习的意义和纪律,导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：
4、您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 执行力测评1：测测你的执行力,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块1：目标引领执行力,1.1：分析战略目标工具：目标清晰法则的程序案例讨论：长虹的战略目标分析1.2：制定执行计划工具：目标计划工作单案例讨论：某厂的目标管理,模块1：目标引领执行力,1.3：分解执行步骤工具：WBS创建流程图案例讨论：某集团的在线网络系统建议书1.4：制定工作流程工具：流程图的基本符号案例讨论：某公司的恼人状
5、况,模块1：目标引领执行力,1.5：制定执行策略工具：企业战略目标体系案例讨论：麦肯锡的工作策略案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块2：文化助跑执行力,2.1：企业就是一个执行团队工具：执行力文化测试表案例讨论：赵先生的烦恼2.2：指导力决定执行力工具：领导班子指导能力检查表案例讨论：柳传志关于指导力的经验之谈,模块2：文化助跑执行力,2.3：执行没有“不可能”工具：头脑风暴法的基本程序案例讨论：不是不可能2.4
6、：消灭形容词，量化执行工具：部属执行行为意识分析表案例讨论：宣传广告的诉求点量化,模块2：文化助跑执行力,2.5：积极才能执行，消极等于不行工具：培养积极思维的十项原则案例讨论：沃尔玛的七大执行原则2.6 执行，人人有责工具：带动员工共同负责检查表案例讨论：郭尊华带动员工共同负责,模块2：文化助跑执行力,2.7跟时间赛跑 工具：工作重要性与紧急性分析 案例讨论：华为时间管理的四大法宝 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？ 示范教导、模拟演练 执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练 执行力测评2：测测你们团队的执行
7、力,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块3：制度支撑执行力,3.1：无障碍沟通机制工具：沟通测试表案例讨论：李某的沟通秘诀3.2：科学的培训体系工具：学以致用531计划案例讨论：某著名教育训练机构的培训流程,模块3：制度支撑执行力,3.3：合理的激励机制工具：员工消极做事的16个原因案例讨论：柳传志确定不同的激励层次3.4：有效的授权机制工具：授权风格表案例讨论：国美的授权书,模块3：制度支撑执行力,3.5：优胜劣汰机制 工具：如何解雇员工 案例讨论：某企业员工末位淘汰实施办法 案例分析4：黄埔军何以北
8、伐成功？ 案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块4：流程提升执行力,4.1：人员流程 工具：管理才能考核表 案例讨论：李经理的人才储备 4.2：战略流程 工具：企业内部分析诊断表 案例讨论：巨人集团的战略失误 4.3：运营流程 工具：跟踪改进运营计划 案例讨论：苹果公司的运营计划,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,
9、CONTENTS,目 录,模块5：资源保障执行力,5.1：人力资源工具：员工执行力测评表案例讨论：个人嘉奖与团队奖励5.2：财务资源工具：财务部门业务能力分析表案例讨论：执行力需要财务部门的支持,模块5：资源保障执行力,5.3：环境资源工具：波特五力分析模型案例讨论：达人美食的环境分析执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练,目标引领执行力,文化助跑执行力,制度支撑执行力,流程提升执行力,资源保障执行力,控制和检验执行力,CONTENTS,目 录,模块6：控制和检验执行力,6.1：有效的控制体系工具：六西格玛设计案例讨论：麦当劳的控制系统6.2：流程控制工具：流程优化步骤图案例讨论：某企业的采购付款流程,模块6：控制和检验执行力,6.3：工作跟踪工具：岗位说明书案例讨论：海尔的日清控制系统6.4：绩效考核工具：绩效反馈沟通面谈表案例讨论：三维绩效管理,模块6：控制和检验执行力,案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？示范指导、模拟演练：授权与监督执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练,课程回顾与总结,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,Thank You,
