1、上 海 理 工 大 学成 人 高 等 学 历 教 育毕 业 设 计 (论 文 )6S 现 场 管 理 在 企 业 中 的 应 用学 院 继 续 教 育 学 院学 号 姓 名 专 业 工 商 管 理学 历 层 次 专 升 本学 习 形 式 业 余学 习 年 限 学 习 地 点 指 导 教 师 完成日期 年月 日上海理工大学成人高等学历教育毕业设计（论文）6S 现场管理在企业中的应用摘 要现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点。一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全、提高企业竞争力。6S 现场管理活
2、动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工高昂的士气和树立高度的责任感，以提高工作质量和效率，确保和提高产品质量。提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。企业只有具有较强的竞争力 ，才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大 ，取得较好的经济效益和社会效益。因此,探讨 6S 现场管理在企业中的具体应用具有很重要的现实意义。关键词：6S 现场管理 工作效率 企业竞争力6S 现场管理在企业中的应用6S SI
3、TE MANAGENEMT IN ENTERPRISE APPLICATIONABSTRACTField management is any enterprise management priorities, is also a difficult point. A tidy, standardize the working site will not only give customer leave deep impression, improve working conditions for employees, more important can improve work effici
4、ency, improve the working style, security work safety, enhance the competitiveness of enterprises. 6S site management activities as a useful tool site management has been introduced into China, and insight for years in manufacturing and service trades got a very good practice and demonstration. Thro
5、ugh scientific and reasonable to site set-net and neatening, make the scene poured, logistics, information smooth fluent, for enterprise employees to create a safe, civilization, clean, efficient, warmth, and lively work environment, stimulate staff high morale and set high sense of responsibility,
6、in order to improve the quality and efficiency, ensure and improve the quality of products. Enhance the competitiveness of enterprises is the ultimate goal of all the businesses work. Only enterprises with strong competitiveness, to the fierce competition in the market will continue to grow stronger
7、, get better economic benefits and social benefits. Therefore, to discuss 6S site management in enterprise in the specific application has very important practical significance. Keywords: 6Ssite management work efficiency Enterprise competitiveness上海理工大学成人高等学历教育毕业设计（论文）目 录第 1 章 绪 论 .11.1 6S 现场管理活动的由
8、来 .11.2 6S 现场管理的内容 .11.2.1 整理 .11.2.2 整顿 .11.2.3 清扫 .21.2.4 清洁 .21.2.5 素养 .21.2.6 安全 .21.3 6S 现场管理实施的原则 .3第 2 章 6S 现场管理实施的意义 .52.1 树立良好的企业形象，提高工作效率 .52.2 提高库存周转率，提高产品质量 .62.3 保障安全生产 .62.4 降低成本 .62.5 提高员工的工作积极性 .62.6 缩短交货期 .62.7 减少浪费，全面提高员工的素质 .72.8 有利于加强成本控制，提高商品的市场竞争能力 .7第 3 章 6S 现场管理的具体实施 .93.1 6S
9、 现场管理的实施步骤 .93.1.1 组织学习、提高认识 .93.1.2 治理整顿 .93.1.3 巩固提升 .93.1.4 验收和激励 .103.2 6S 现场管理的实施技巧 .103.2.1 “粮草未动，组织先行” .103.2.2 “定点摄影，红牌作战” .103.2.3 “目视管理，看板管理” .113.2.4 “注重宣传，适当奖励” .12第 4 章 6S 现场管理在涂层厂的具体应用 .134.1 认清现状，明确目标 .134.2 健全机构，提高认识 .136S 现场管理在企业中的应用4.3 完善制度，确定标准 .144.4 整理整顿，定置定位 .154.5 以点带面，扎实推进 .1
10、54.5.1 树立样板，以点带面 .154.5.2 专家点评，寻找不足 .154.5.3 认真分析，明确方向 .164.6 加强考核，持续改善 .16结论 .18参 考 文 献 .19致谢词 .20上海理工大学成人高等学历教育毕业设计（论文）1第 1 章 绪 论现场管理是任何一个企业管理的工作重点，也是一个难点，一个整齐、规范的工作现场不仅会给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、改进工作作风、保障工作安全。6S 活动作为现场管理的一个有效工具已经被有识之士引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。 1.1 6S 现场管理活动的由来 6S 现场
11、管理活动由 5S 现场管理活动演变而来。5S 活动最早在日本丰田公司开展，包括整理（Seiri） 、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso） 、清洁（Seiketsu）和素养（Seituske） 。5S 就是由这五个单词的日语拼音罗马字母的首位 S 组成，是对现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁等的活动。其本质上就是通过对工作现场加强管理，保持其正常秩序，来提高工作效率、保障员工安全。5S 活动是组织管理中的一项基础管理工作，在日本企业中已经得到广泛的应用和不断改进提高，实践证明已经取得了很好的效果。 在我国企业的实际导入过程中，管理人员又结合国内实际
12、加上了第六个 S，即安全（Safety） ，这样就更全面、更适合我国企业管理，在国内很多企业得以应用与推广。 1.2 6S 现场管理的内容6S 现场管理活动六大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理-要与不要，一留一弃；整顿-科学布局，取用快捷；清扫-维护保养，故障为零；清洁-形成制度，贯彻到底；素养-遵守标准，养成习惯；安全-安全操作，生命第一。1.2.1 整理整理(SEIRI)：区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。对于施工现场，就是将现场施工过程中产生的废料、余料以及不用闲置的设备工具等与现阶段需用的部分区分开来，并将其妥善处理并及时清除出现场
13、。目的：增加现场使用空间，提高使用效率，避免资源浪费。1.2.2 整顿整顿(SEITON)：将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，并明确数量及进行标识，以便在需要时能立即找到。对于施工现场，就是根据施工阶段，将现场材料、设备工具等布置固定场所堆放，并进行分类、标识(如名称、数量、状态、产地等信息)，6S 现场管理在企业中的应用2按照给定顺序、位置堆放；同时也包括施工现场生活区、办公区的整顿内容。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。1.2.3 清扫清扫(SEISO)：清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。对于施工现场，一是根据项目划分的保洁区
14、域，责任到户，确保各责任区的清扫责任；一是各作业队及班组当天、当时区域清扫干净，即工完、料净、场地清，注重死角的整治活动。目的：稳定品质，减少工业伤害。1.2.4 清洁清洁(SEIKETSU)：维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化。对于施工现场，就是保持现场的干净、整洁状态，并形成标准化、制度化、人人都要遵守的操作准则，形成一系列的执行、考核标准制度。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。1.2.5 素养素养(SHITSUKE)：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。1.2.6
15、 安全安全(SECURITY)：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。对于施工现场，就是管理者为操作者提供必要的劳防用品、提供安全的操作环境、采取必要的安全技术措施，不违章指挥。对于操作者，就是正确佩戴劳防用品，在自己专业范围内工作，不违章操作。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。就 6S 管理中的 6 个“S”而言，并不是独立的，尤其是安全、整理与整顿这 3 个 S，对于需要推行 6S 管理的企业来说，应当统筹考虑。首先安全这一要素是对原有 5S 的一个补充，却是生产现场管理的重中之重，既关系到操作人员的人身安全，也关系到产品、设备的安全；安全管理
16、的实质就是要针对企业生产制造过程的安全问题，运用有效的资源，实现产品制造过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产、保证产品质量的目的，即对生产现场的安全隐患进行识别，确定安全通道，布设安全设施，以及进行必要的安全培训和安全演习等。整理是指区分生产现场需要与不需要的物品，再对不需要的物品加以处理；其关键在于确定物品的“要与不要”“场所所在”以及“废弃处理”的原则。上海理工大学成人高等学历教育毕业设计（论文）3整顿是指把生产现场所需要的物料加以定置定位，即对所留下的物品进行科学合理的布置和摆放，可以快捷地取得所要物品，达到合理生产流程，提高生产效率的目的；物品的定置定位，是指对留下的物品
17、明确场所、明确放置方法、明确标识，让使用者一目了然，达到节省寻找物料、实现目视管理的目的。6S 管理中的清扫是生产现场“零故障”和保持良好的工作环境的基础工作，不仅指例行清理灰尘、脏污等，还包括对生产现场的设备进行日常清理、检查和维修；清扫看似简单，做起来也不容易，首先要确定清扫的方法、设备检查的方法以及实施维修的方法，并逐步将清扫渗透到日常工作、将检查渗透到清扫工作，最后将维修渗透到检查工作中。清洁是在 4S 管理之后，为认真维护已取得的成果，使生产现场始终保持完美和最佳状态，将成果进行制度化、标准化，使不同的人在完成相同的工作时能够达到相同的结果；清洁的过程还在于就生产现场不断产生的一些不
18、要的物品及时进行处理、对不断增加的新物品及时进行定置定位，纳入管理，其目的就是要实现预防安全、预防整理、预防整顿和预防清扫的最终结果，以推动 6S 管理的持续改进。素养不同于其他几个“S”，其对象是“人”，即直接提升人的素质。6S 管理始于素养，也终于素养，也就是说人可以改造环境，环境也可以培养一个人，人与环境的关系是一个相互影响的过程。素养这个“S”的推行，与其他几个“S”相互渗透，可以通过培训同时进行，也可通过日常例会逐渐渗透到生产的日常工作中，在不知不觉中提升员工的素养。6S 的最终目的就是提高施工作业参与人员素质，保持良好行为，形成良好的习惯，最终达到提高产品品质的目的。1.3 6S
19、现场管理实施的原则为确保 6S 管理长期有效地推行下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动， 使之成为行事化的清洁，最终在提高员工职业素养后，成为制度化、规范化的现场管理，因此在实施 6S 管理时，应当遵循下列原则：（1）持之以恒的原则。6S 管理是基础性的，所以开展起来比较容易， 并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因， 6S 管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将 6S 管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。（2）持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的 6S 管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。（3）规范、高效的原则。6S 管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的 6S 管理才是真正有效的现场管理。
