工作中的能力.doc

1、工作中的能力工作中的能力包括：1. 执行能力 2.沟通能力 3. 应变能力4组织协调能力 5.团队意识 6.自我调节 7.规划一执行能力执行能力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行能力就是办事能力；对团队而言执行能力就是战斗力；对企业而言执行能力就是经营能力。而衡量执行能力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。所 谓 的 执 行 能 力 ， 还 涵 盖 了 企

2、 业 不 同 等 级 员 工 之 间 一 致 性 关 系 。 下 属 要 对上 司 的 想 法 进 行 充 分 的 理 解 和 分 析 ， 从 而 保 证 下 属 和 上 司 在 想 法 和 行 动 上 的一 致 性 。 从 而 使 任 务 能 够 顺 利 的 完 成 。执 行 力 分 为 个 人 执 行 力 和 团 队 执 行 力 。 个 人 执 行 力 是 指 每 一 单 个 的 人 把 上 级 的 命 令 和 想 法 变 成 行 动 ， 把 行 动 变成 结 果 ， 从 而 保 质 保 量 完 成 任 务 的 能 力 。 个 人 执 行 力 是 指 一 个 人 获 取 结 果 的行 动

3、能 力 ； 总 裁 的 个 人 执 行 力 主 要 表 现 在 战 略 决 策 能 力 ； 高 层 管 理 人 员 的 个人 执 行 力 主 要 表 现 在 组 织 管 控 能 力 ； 中 层 管 理 人 员 的 个 人 执 行 力 主 要 表 现 在工 作 指 标 的 实 现 能 力 。 团 队 执 行 力 是 指 一 个 团 队 把 战 略 决 策 持 续 转 化 成 结 果 的 满 意 度 、 精 确 度 、速 度 ， 它 是 一 项 系 统 工 程 ， 表 现 出 来 的 就 是 整 个 团 队 的 战 斗 力 、 竞 争 力 和 凝聚 力 。 个 人 执 行 力 取 决 于 其 本

4、人 是 否 有 良 好 的 工 作 方 式 与 习 惯 ， 是 否 熟 练 掌握 管 人 与 管 事 的 相 关 管 理 工 具 ， 是 否 有 正 确 的 工 作 思 路 与 方 法 ， 是 否 具 有 执行 力 的 管 理 风 格 与 性 格 特 质 等 。 团 队 执 行 力 就 是 将 战 略 与 决 策 转 化 为 实 施 结果 的 能 力 。 许 多 成 功 的 企 业 家 也 对 此 做 出 过 自 己 的 定 义 。 通 用 公 司 前 任 总裁 韦 尔 奇 先 生 认 为 所 谓 团 队 执 行 力 就 是 “企 业 奖 惩 制 度 的 严 格 实 施 ”。 而中 国 著 名

5、 企 业 家 柳 传 志 先 生 认 为 ， 团 队 执 行 力 就 是 “用 合 适 的 人 ， 干 合 适的 事 ”。 综 上 所 述 ， 团 队 执 行 力 就 是 “当 上 级 下 达 指 令 或 要 求 后 ， 迅 速 做 出反 映 ， 将 其 贯 彻 或 者 执 行 下 去 的 能 力 。 ”作 用执 行 力 是 企 业 资 产 的 基 石 。 企 业 的 执 行 力 是 一 个 系 统 、 组 织 和 团 队 。 一个 企 业 是 一 个 组 织 ， 一 个 完 整 的 机 体 ， 企 业 的 执 行 力 也 应 该 是 一 个 系 统 、 组织 和 团 队 的 执 行 力 。

6、执 行 力 是 企 业 管 理 成 败 的 关 键 。 只 要 企 业 有 好 的 管 理 模式 、 管 理 制 度 ， 好 的 带 头 人 ， 充 分 调 动 全 体 员 工 的 积 极 性 ， 管 理 执 行 力 就 一定 会 得 到 最 大 的 发 挥 ， 企 业 就 一 定 能 创 造 百 年 企 业 的 目 标 。 企 业 要 实 现“办 一 流 企 业 、 出 一 流 产 品 、 创 一 流 效 益 ”的 经 营 宗 旨 ， 解 决 管 理 中 存 在的 问 题 ， 就 必 须 在 员 工 中 打 造 一 流 的 企 业 执 行 力 。 一 个 执 行 力 强 的 企 业 ， 必然

7、 有 一 支 高 素 质 的 员 工 队 伍 ， 而 具 有 高 素 质 员 工 队 伍 的 企 业 ， 必 定 是 充 满 希望 的 企 业 。 要 提 高 企 业 的 执 行 力 ， 不 仅 要 提 高 企 业 从 上 到 下 的 每 一 个 人 的 执 行 力 ，而 且 要 提 高 每 一 个 单 位 、 每 一 个 部 门 的 整 体 执 行 力 ， 只 有 这 样 ， 才 会 形 成 企业 的 系 统 执 行 力 ， 从 而 形 成 企 业 的 执 行 力 ， 竞 争 力 。 要 加 强 企 业 执 行 力 的 建 设 ， 就 要 在 组 织 设 置 、 人 员 配 备 及 操 作

8、流 程 上 有效 的 结 合 企 业 现 状 ， 将 企 业 整 合 成 为 一 个 安 全 、 有 效 、 可 控 的 整 体 ， 并 利 用在 制 度 上 减 少 管 理 漏 洞 ， 在 目 标 上 设 定 标 准 ， 在 落 实 上 有 效 监 督 ， 借 此 ， 企业 执 行 力 度 自 然 就 会 得 到 有 效 提 高 。 执 行 力 差 是 企 业 的 最 大 内 耗 ， 不 仅 会 消 耗 企 业 的 大 量 人 才 、 财 力 ， 还 会错 过 机 会 ， 影 响 企 业 的 战 略 规 划 和 发 展 。 要 提 高 企 业 的 执 行 力 ， 首 先 要 从 管理 上 得

9、 以 体 现 ， 用 管 理 的 方 法 来 形 成 企 业 的 整 体 风 格 和 氛 围 ， 最 后 使 整 个 企业 和 人 员 都 具 备 这 种 能 力 。 在 这 个 世 界 里 ， 人 之 所 以 有 优 秀 与 一 般 之 不 同 ， 在 于 优 秀 者 更 有 实 现 构想 的 能 力 ， 这 就 是 一 个 人 的 执 行 力 ， 而 不 是 更 有 思 想 ； 企 业 亦 如 此 ， 一 个 优秀 的 企 业 在 与 其 他 企 业 做 着 同 样 的 事 情 ， 只 是 比 别 人 做 得 好 ， 落 实 更 到 位 ，执 行 得 更 有 效 果 。 要 素企 业 执

10、行 力 建 设 需 要 三 大 要 素 ： 组 织 管 理 机 制 、 人 力 资 源 和 领 导 力 。 在这 其 中 ， 组 织 管 理 机 制 是 基 础 ， 人 力 资 源 是 提 升 ， 领 导 力 是 升 华 ， 需 要 企 业根 据 自 身 发 展 阶 段 的 特 征 予 以 优 化 完 善 。二沟通能力含义：一 般 说 来 ， 沟 通 能 力 指 沟 通 者 所 具 备 的 能 胜 任 沟 通 工 作 的 优 良 主 观条 件 。 简 言 之 ， 人 际 沟 通 的 能 力 指 一 个 人 与 他 人 有 效 地 进 行 沟 通 信 息 的 能 力 ，包 括 外 在 技 巧 和

11、 内 在 动 因 。表 面 上 来 看 ， 沟 通 能 力 似 乎 就 是 一 种 能 说 会 道 的 能 力 ， 实 际 上 它 包 罗 了 一个 从 穿 衣 打 扮 到 言 谈 举 止 等 一 切 行 为 的 能 力 ， 一 个 具 有 良 好 沟 通 能 力 的 人 ，他 可 以 将 自 己 所 拥 有 的 专 业 知 识 及 专 业 能 力 进 行 充 分 的 发 挥 ， 并 能 给 对 方 留下 “我 最 棒 ”“我 能 行 ”的 深 刻 印 象 。构 成 沟 通 能 力 有 两 个 因 素 ， 一 是 思 维 是 否 清 晰 ， 能 否 有 效 地 收 集 信 息 ， 并 做 出

12、逻 辑的 分 析 和 判 断 。 另 一 则 是 能 否 贴 切 地 表 达 出 （ 无 论 是 口 头 还 是 书 面 ） 自 己 的 思 维 过 程 和结 果 。 而 前 者 更 重 要 ， 没 有 思 维 的 基 础 ， 再 好 的 语 言 技 巧 ， 也 不 可 能 拿 到 （ 传 达 、 说服 、 影 响 ） 的 结 果 。以 下 是 一 些 经 典 的 沟 通 原 则 ： 1.讲 出 自 己 内 心 的 感 受 ， 哪 怕 是 痛 苦 和 无 奈 。 2.不 批 评 、 不 抱 怨 ， 批 评 和 抱 怨 是 沟 通 的 刽 子 手 ， 只 会 使 事 情 恶 化 。 3.尊 重

13、他 人 ， 即 使 对 方 不 尊 重 你 的 时 候 ， 也 要 适 当 地 请 求 对 方 尊 重 。 4.有 情 绪 的 时 候 不 要 沟 通 ， 尤 其 是 不 能 够 做 决 定 。 5.适 时 说 声 “对 不 起 ”， 这 是 沟 通 的 软 化 剂 。 6.当 事 情 陷 入 僵 局 时 ， 要 耐 心 等 待 转 机 。三 应 变 能 力1、 所 谓 应 变 能 力 就 是 ： 当 环 境 、 条 件 、 对 手 等 发 生 变 化 时 ， 能 够 及 时 采取 措 施 迅 速 加 以 应 对 的 能 力 ； 2、 应 变 能 力 需 要 必 要 的 知 识 、 出 色 智

14、 慧 、 敏 捷 的 头 脑 和 丰 富 的 经 验 ； 3、 要 想 能 够 随 机 应 变 ， 首 先 要 养 成 事 先 策 划 、 周 密 计 划 的 习 惯 ， 做 任何 事 情 都 须 尽 量 如 此 ； 4、 锻 炼 自 己 应 变 能 力 的 方 法 ： (1) 不 怕 跌 到 、 勇 于 实 践 ； (2) 善 于 总 结 、 举 一 反 三 ； (3) 不 断 积 累 、 活 学 活 用 ； (4) 即 以 不 变 、 应 付 万 变 ；四 组 织 协 调 能 力组 织 协 调 能 力 是 指 根 据 工 作 任 务 ， 对 资 源 进 行 分 配 ， 同 时 控 制 、

15、激 励 和协 调 群 体 活 动 过 程 ， 使 之 相 互 融 合 ， 从 而 实 现 组 织 目 标 的 能 力 。协 调 能 力 包 括 人 际 关 系 协 调 能 力 和 工 作 协 调 能 力 两 个 方 面 。协 调 能 力 的 作 用 ： 是 化 解 矛 盾 的 能 力 ， 是 聚 分 力 为 合 力 的 能 力 ， 是 变 消 极因 素 为 积 极 因 素 的 能 力 ， 是 动 员 群 众 、 组 织 群 众 、 充 分 调 动 人 的 积 极 性 的 能力 。 个 人 的 力 量 总 是 有 限 的 。 领 导 者 要 履 行 好 自 己 的 职 责 ， 必 须 把 周 围

16、 同 志的 积 极 性 调 动 起 来 ， 潜 能 发 挥 出 来 ， 靠 集 体 的 力 量 攻 克 难 关 。 然 而 ， 协 调 能力 是 很 见 功 底 的 事 。 有 的 人 虽 有 业 务 水 平 ， 也 有 敬 业 精 神 ， 但 却 缺 少 协 调 能力 ?需 要 在 实 践 中 不 断 学 习 和 提 高 。冲 突 处 理 能 力冲 突 产 生 的 原 因 通 常 是 人 们 对 于 同 一 个 问 题 往 往 有 着 不 同 的 看 法 ， 以 及人 们 在 为 实 现 自 己 的 目 标 而 奋 斗 时 ， 往 往 会 触 犯 他 人 的 利 益 。 冲 突 产 生 的

17、原 因 有 ： (1)误 解 ； (2)个 性 冲 突 ； (3)追 求 目 标 的 差 异 ； (4)欠 佳 的 绩 效 表 现 ； (5)工 作 方 式 、 方 法 的 差 异 ； (6)工 作 职 责 方 面 的 问 题 ： 缺 乏 合 作 ； 有 关 管 理 权 威 方 面 的 问 题 ； 工 作中 的 失 效 ； 对 有 限 资 源 的 争 夺 ； 没 有 很 好 地 执 行 有 关 的 规 章 制 度 。 作 为 公 务 员 来 说 ， 正 确 地 处 理 与 同 事 、 上 级 的 冲 突 以 及 下 属 之 间 的 冲 突是 非 常 重 要 的 ， 而 面 试 中 所 考 察

18、的 冲 突 处 理 能 力 主 要 是 对 冲 突 原 因 的 理 解 ，怎 样 避 免 冲 突 ， 以 及 如 何 妥 善 处 理 冲 突 。 下 面 介 绍 一 下 怎 样 避 免 和 处 理 工 作 中 的 冲 突 ： (1)工 作 冲 突 的 避 免 ： 在 日 常 生 活 中 ， 许 多 冲 突 都 是 可 以 避 免 的 。 避 免 工 作 冲 突 的 具 体 方 法 包 括 ： A.承 认 这 样 一 个 事 实 ： 人 们 的 价 值 观 、 需 求 期 望 以 及 对 问 题 的 看 法 往 往存 在 差 异 ； B.对 他 人 和 自 己 都 要 诚 实 ； C.抽 出 足

19、 够 时 间 和 精 力 与 你 常 打 交 道 的 人 多 进 行 一 些 交 流 ， 更 好 地 了 解他 们 的 价 值 观 、 信 仰 等 ； D.不 要 以 为 你 总 是 对 的 ， 要 以 为 自 己 不 对 ； E.不 要 对 不 同 意 自 己 看 法 的 人 怀 恨 在 心 ； F.耐 心 倾 听 别 人 的 谈 话 ； G.为 人 们 表 达 某 个 看 法 和 意 见 提 供 适 当 的 渠 道 ； H.促 使 人 们 从 以 往 的 工 作 冲 突 处 理 中 总 结 经 验 ， 吸 取 教 训 。 (2)工 作 冲 突 的 处 理 ： 如 果 某 种 冲 突 的 发

20、 生 没 能 避 免 ， 那 就 要 采 取 积 极 的 、 建 设 性 的 措 施 来 处理 这 些 冲 突 。 成 功 的 处 理 方 法 必 须 建 立 在 对 工 作 冲 突 本 身 正 确 而 充 分 的 了 解基 础 之 上 。 下 面 介 绍 五 种 工 作 冲 突 的 处 理 方 法 。 当 然 ， 在 具 体 运 用 这 些 方 法 时 ， 必须 结 合 当 时 的 实 际 情 况 。 A.否 认 或 隐 瞒 。 这 种 方 法 是 通 过 “否 认 ”工 作 冲 突 的 存 在 来 处 理 冲 突 。当 冲 突 不 太 严 重 或 者 冲 突 处 于 显 露 前 后 “平

21、静 期 ”时 采 用 这 种 方 法 比 较 见效 。 B.压 制 或 缓 解 。 掩 盖 矛 盾 ， 使 组 织 重 新 恢 复 “和 谐 ”。 同 样 ， 这 种 方法 也 是 在 冲 突 不 太 严 重 或 者 冲 突 双 方 都 “不 惜 一 切 代 价 ”保 持 克 制 时 才 能取 得 满 意 的 效 果 。 C.支 配 式 处 理 方 式 。 这 种 方 法 是 冲 突 中 的 某 一 方 利 用 自 身 的 地 位 和 权 威来 解 决 矛 盾 。 冲 突 的 旁 观 者 也 可 利 用 自 身 的 权 威 和 影 响 ， 采 用 类 似 的 方 法 来调 解 冲 突 双 方

22、的 矛 盾 。 这 种 方 法 只 有 当 凭 借 的 “权 威 ”确 有 影 响 力 或 冲 突双 方 都 同 意 这 种 方 法 时 才 能 取 得 满 意 效 果 。 D.妥 协 。 这 种 办 法 要 求 冲 突 双 方 为 达 到 和 解 的 目 的 ， 都 必 须 做 出 一 定 的让 步 。 使 用 这 种 方 法 的 前 提 是 冲 突 双 方 都 必 须 有 足 够 的 退 让 余 地 。 E.合 作 。 当 承 认 人 与 人 之 间 确 实 存 在 许 多 差 别 的 事 实 之 后 ， 往 往 就可 以 通 过 和 解 的 方 式 来 处 理 冲 突 。 通 过 这 种

23、 方 式 处 理 冲 突 ， 冲 突 双 方 都 会 感到 他 们 是 受 益 者 。 不 过 要 使 这 种 方 法 行 之 有 效 ， 一 方 面 要 有 足 够 的 时 间 保 证 ，另 一 方 面 还 必 须 让 员 工 “信 任 ”这 种 方 式 ， 而 且 冲 突 双 方 都 必 须 具 有 较 高 的素 质 。五 团 队 意 识团 队 是 拥 有 不 同 技 巧 的 人 员 的 组 合 ， 他 们 致 力 于 共 同 的 目 的 、 共 同 的 工 作目 标 和 共 同 的 相 互 负 责 的 处 事 方 法 ， 通 过 协 作 的 决 策 ， 组 成 战 术 小 组 达 到共

24、同 目 的 ， 我 们 每 个 人 的 相 互 关 系 ， 都 要 对 他 人 起 到 重 要 作 用 。 团 队 意 识 是 一 种 主 动 性 的 意 识 ， 将 自 己 融 入 整 个 团 体 对 问 题 进 行 思 考 ， 想团 队 之 所 需 ， 从 而 最 大 程 度 的 发 挥 自 己 的 作 用 。 而 仅 仅 是 服 从 命 令 只 是 被 动的 ， 消 极 的 。 前 者 可 以 促 进 团 队 的 发 展 ， 而 后 者 只 是 简 单 的 拼 凑功 能 和 作 用1、 团 队 意 识 表 现 为 企 业 这 个 整 体 的 一 种 集 体 力 ， 即 1+12 的 结

25、合 力 ，或 叫 “系 统 效 应 ”。2、 团 队 意 识 表 现 为 企 业 全 体 成 员 的 向 心 力 、 凝 聚 力 ， “心 往 一 处 想 ， 劲往 一 处 使 ”， 真 正 把 自 己 看 成 是 企 业 的 一 部 分 。3、 归 属 感 。 以 自 己 作 为 企 业 的 一 员 而 自 豪 ， 并 以 此 为 自 己 全 部 生 活 、 价值 的 依 托 和 归 宿 。 4、 安 全 感 。 每 个 员 工 都 深 深 体 味 到 这 个 企 业 是 我 获 得 基 本 生 活 保 障 和 立命 安 身 之 所 时 ， 这 种 团 队 意 识 便 成 一 种 安 全 感

26、 意 识 。六 自 我 调 节广 义 的 自 我 调 节 ， 指 人 们 给 自 已 制 定 行 为 标 准 ， 用 自 己 能 够 控 制 的 奖 赏或 惩 罚 来 加 强 、 维 护 或 改 变 自 己 行 为 的 过 程 。 狭 义 的 自 我 调 节 ， 实 际 上 指自 我 强 化 ， 即 当 人 们 达 到 了 自 己 制 定 的 标 准 时 ， 用 自 己 能 够 控 制 的 奖 赏 来加 强 和 维 持 自 己 的 行 为 的 过 程 。自 我 调 节 的 方 法1.意 识 调 节人 的 意 识 能够调节情绪的发生和强度，一般来说，思想修养水平较高的人，能更有效地调节自己的情绪

27、，因为他们在遇到问题时，善于明理与宽容。 2.语 言 调 节语 言 是 影 响 人 的 情 绪 体 验 与 表 现 的 强 有 力 工 具 ， 通 过 语 言 可 以 引 起 或 抑制 情 绪 反 应 ， 3.注 意 转 移把 注 意 力 从 自 己 的 消 极 情 绪 上 转 移 到 其 它 方 面 上 去 。4.行 动 转 移此 法 是 把 情 绪 转 化 为 行 动 的 力 量 ， 即 把 怒 气 转 变 为 从 事 科 学 、 文 化 、 学习 、 工 作 、 艺 术 、 体 育 的 力 量 。 5.释 放 法让 愤 怒 者 把 有 意 见 的 、 不 公 平 的 、 义 愤 的 事

28、情 坦 率 地 说 出 来 ， 以 消 怒 气 ，或 者 面 对 着 沙 包 、 人 头 面 像 猛 击 几 拳 ， 可 达 到 松 弛 神 经 功 能 的 目 的 。 6.自 我 控 制人 们 还 可 以 用 自 我 调 控 法 控 制 情 绪 。 即 按 一 套 特 定 的 程 序 ， 以 机 体 的 一些 随 意 反 应 去 改 善 机 体 的 另 一 些 非 随 意 反 应 ， 用 心 理 过 程 来 影 响 生 理 过 程 ，从 而 达 到 松 弛 入 静 的 效 果 ， 以 解 除 紧 张 和 焦 虑 等 不 良 情 绪 。 七 规 划规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未

29、来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案主 要 应 用职 业 规 划 ： 职 业 生 涯 规 划 ， 是 指 组 织 或 者 个 人 把 个 人 发 展 与 组 织 发 展相 结 合 ， 对 决 定 个 人 职 业 生 涯 的 个 人 因 素 、 组 织 因 素 和 社 会 因 素 等 进 行 分析 ， 制 定 有 关 对 个 人 一 生 中 在 事 业 发 展 上 的 战 略 设 想 与 计 划 安 排 。 一 般 来 说 ，职 业 生 涯 规 划 可 以 从 个 人 角 度 和 企 业 角 度 划 分 成 两 个 方 面 的 内 容 ， 而 个 人职 业 生 涯 规

30、划 即 是 在 组 织 中 的 发 展 计 划 ， 是 指 一 个 人 一 生 的 工 作 经 历 ， 特别 是 职 业 、 职 位 的 变 动 及 工 作 理 想 实 现 的 整 个 过 程 。 一 般 有 这 几 个 方 面 ：1、 基 本 资 料 。 2、 规 划 目 标 。 3、 可 行 性 分 析 。 4、 综 合 分 析 。 5、 成 功 标 准 。6、 主 要 差 距 。 7、 职 业 发 展 年 度 规 划 （ 方 案 ） 。 可 分 为 六 个 阶 段 ： 一 、 探 索 阶 段 ： 学 生 。 在 这 个 阶 段 的 主 要 目 标 是 发 现 兴 趣 ， 学 习 知 识

31、，开 发 工 作 所 需 的 技 能 ， 同 时 也 发 展 价 值 观 、 动 机 和 抱 负 。 二 、 进 入 阶 段 ： 应 聘 者 。 在 这 个 阶 段 的 主 要 目 标 是 进 入 职 业 市 场 ， 得 到工 作 ， 成 为 单 位 的 新 雇 员 。 三 、 新 手 阶 段 ： 实 习 生 、 资 浅 人 员 。 要 学 会 自 己 做 事 、 被 同 事 接 受 、学 会 面 对 失 败 、 处 理 混 乱 和 竞 争 、 处 理 工 作 家 庭 的 冲 突 、 学 习 自 主 。 四 、 持 续 阶 段 ： 任 职 者 、 主 管 。 个 人 绩 效 可 能 提 高 、

32、 也 可 能 不 变 或 降低 ， 在 这 个 阶 段 的 主 要 目 标 是 选 定 一 项 专 业 或 进 入 管 理 部 门 ， 保 持 竞 争 力 ，继 续 学 习 ， 力 争 成 为 专 家 或 职 业 经 理 ； 或 是 技 术 更 新 、 培 训 和 指 导 的 能 力 ，转 入 需 要 新 技 能 的 新 工 作 、 开 发 更 广 阔 的 工 作 视 野 。 五 、 瓶 颈 阶 段 ： 高 层 经 理 。 在 这 个 阶 段 已 经 达 到 接 近 顶 端 ， 此 时 的 主 要目 标 是 再 度 评 量 自 己 的 才 干 、 动 机 和 价 值 观 ， 进 一 步 明 确

33、 职 业 抱 负 和 个 人 前途 ， 接 受 现 状 或 争 取 更 高 发 展 ， 建 立 与 他 人 的 人 际 关 系 ， 成 为 一 名 良 师 益友 、 学 会 发 挥 影 响 、 指 导 、 指 挥 别 人 ， 对 他 人 承 担 更 大 责 任 ， 扩 大 、 发 展 、深 化 技 能 ， 选 拔 和 培 养 接 班 人 。 六 、 急 流 勇 退 阶 段 ： 继 续 发 展 者 可 以 安 然 处 之 ， 生 涯 开 发 停 滞 或 衰退 者 将 面 临 困 境 。 在 这 个 阶 段 的 主 要 目 标 是 学 会 接 受 权 力 、 责 任 、 地 位 的 下降 ， 并 接 受 因 此 而 转 变 的 新 角 色 ， 培 养 工 作 外 的 兴 趣 ， 寻 找 新 的 满 足 源 ， 评估 自 己 的 职 业 生 涯 ， 着 手 计 划 退 休 ， 从 权 力 转 向 咨 询 角 色 ， 在 公 司 外 部 的 活动 中 找 到 自 我 的 统 一 。