1、工 作 中 的 不 足 在 过 去 一 年 ， 我 的 取 得 了 一 定 的 工 作 成 绩 ， 工 作 能 力 有 了 很 大 的 提升 ， 但 同 时 也 存 在 着 不 足 的 地 方 ， 具 体 表 现 在 以 下 两 点 ：（ 一 ） 管 理 能 力 尚 薄 弱 ， 有 待 进 一 步 提 供2 0 1 4 年 单 证 月 度 考 核 指 标 通 报 措 施 的 出 台 ， 让 我 意 识 到 在 个 人 的管 理 能 力 方 面 尚 待 提 高 ， 来 年 会 提 高 个 人 的 管 理 控 制 能 力 ， 增 强 单 证 的管 控 能 力 ， 不 仅 要 提 高 单 证 的 调
2、 动 性 ， 提 高 单 证 的 核 销 率 ； 也 要 避 免 业务 量 突 增 的 单 证 不 足 风 险 。（ 二 ） 基 层 单 证 管 理 经 验 不 足 ， 结 合 实 际 前 台 工 作 不 足由 于 长 期 在 支 公 司 层 面 进 行 单 证 管 控 ， 对 于 前 台 的 出 单 实 际 情 况 了解 不 足 ， 因 此 ， 在 后 续 的 单 证 管 控 过 程 中 ， 将 尽 量 与 单 证 前 台 出 单 人 员的 实 际 工 作 联 系 起 来 ， 进 行 后 续 管 控 。四 、 2 0 1 5 年 工 作 展 望2 0 1 5 年 即 将 来 临 ， 这 将
3、是 我 工 作 的 新 起 点 ， 希 望 在 领 导 的 引 导 和 同事 的 帮 助 下 ， 我 可 以 迅 速 成 长 起 来 。 结 合 自 己 的 工 作 实 际 ， 对 2 0 1 5 年 工作 做 如 下 计 划 ：（ 一 ） 加 强 单 证 现 场 及 非 现 场 检 查 力 度 及 覆 盖 度 ， 整 合 以 往 发 现 的单 证 管 理 中 存 在 的 问 题 ， 予 以 重 点 关 注 ， 密 切 与 业 务 部 门 的 沟 通 交 流 ，力 图 从 财 务 与 业 务 角 度 出 发 ， 避 免 单 证 管 理 中 出 现 的 各 类 共 性 及 个 性 问题 。 2
4、0 1 4 年 三 季 度 我 公 司 拟 进 行 3 -4 次 现 场 检 查 5 次 非 现 场 检 查 ， 每 月 对至 少 一 家 中 心 支 公 司 及 其 下 属 支 公 司 进 行 非 现 场 检 查 ， 以 实 现 对 各 机 构更 为 完 善 、 严 密 的 监 控 ， 从 而 减 少 单 证 管 控 过 程 中 存 在 的 问 题 ， 做 到 及时 发 现 、 及 时 整 改 。（ 二 ） 完 善 各 项 管 控 规 则 ， 规 范 单 证 日 常 工 作 流 程 ， 在 明 年 的 工 作中 争 取 形 成 制 式 的 工 作 流 程 ， 根 据 每 月 时 间 进 度
5、及 结 合 特 殊 申 请 情 况 ，规 范 单 证 管 控 工 作 流 程 ， 更 好 地 进 行 单 证 管 控 ， 防 范 单 证 风 险 点 。（ 三 ） 积 极 向 公 司 同 事 请 教 ， 进 行 沟 通 与 交 流 ， 加 强 对 于 前 台 出 单情 况 的 了 解 ， 日 常 单 证 的 管 理 工 作 应 该 符 合 基 层 出 档 人 员 的 工 作 实 际 ，做 好 单 证 的 后 续 管 理 ， 提 高 单 证 管 理 有 效 性 与 科 学 性 。最 后 祝 公 司 在 新 领 导 班 子 的 领 导 下 事 业 蒸 蒸 日 上 ， 祝 领 导 、 同 事 工作 顺 利 ， 龙 马 精 神 。
