1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 天课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性课程收益：1、帮助学员掌握金字塔原理的基本内容及特点，懂得利用金字塔原理进行逻辑思考、表达与问题解决；2、帮助学员懂得利用金字塔原理进行语言表达，确保重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚，让听众（或观众）有兴趣、能理解、记得住，提升人际影响力与号召力；3、帮助学员掌握问题分析与思考的金字塔方法，可以有效揣摩听众心理，准确领会上级意图，能科学组织、重点突出、快速构思，有针对性的对问题进行分析并提出解决方案；4、全面提升学员的逻辑分析、清晰思考以及结构化呈现的能力
2、，促进工作效率的提高。课程对象：中高层管理人员、以及希望成为职场精英的各类商务人士课程大纲:第一单元 金字塔原理基础识找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 表达的逻辑一、中心思想的 TOPS 原则1、T瞄准观众2、O周延完整3、P掷地有声4、S言之有据【小组练习】校园招聘启事的构思二、好标题的三个要素1、标题显旨，突出中心思想2、明确响亮，留下深刻印象3、简明扼要，一句话概括【实战演练】根据材料拟定公文标题三、金字塔的内部结构1、纵向的结构关系：主张依据2、横向的结构关系：演绎和归纳【实战演练】演绎法与归纳法的应用四、序言的写法1、序言的要四素2、标准式序言结构的写法
3、3、开门见山式序言结构的写法4、突出忧虑式序言结构的写法【实战演练】模拟序言的写作五、金字塔原理在公文写作中的应用找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 思考的逻辑一、应用逻辑的顺序1、时间顺序2、结构顺序3、重要程度顺序4、逻辑结构的 MECE 原则【案例分析】工作汇报中的 MECE 原则二、概括分组思想1、高度概括进行思想总结2、说明行动产生的结果/目标3、找出各结论之间的共性三、如何构建金字塔1、自上而下法2、自下而上法3、金字塔的横向结构【实战演练】指定主题搭建金字塔第四单元 解决问题的逻辑一、发现和界定问题1、分析问题的三种模式2、什么是真正的问题3、如何具体
4、描述问题找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 演示的逻辑一、书面上呈现金字塔1、突出显示文章的框架结构2、行文与段落的过渡二、金字塔结构在工作 PPT 上的应用1、PPT 的逻辑展示2、版面设计3、素材选择4、字体与颜色应用 【小工具】PPT 颜色与字体找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 精通系列化招聘 精通全方位招聘“非招”创始人-用人部门的招聘面试技巧（非招）高效招聘：让您具备识人慧眼、谈判口才，人才竞争先胜一筹公文写作：传播文化、提升形象、规范管理、统一政令，公文写作帮您夯实管理基础中山大学 EMBA注册管理咨询师PTT 国际职业培训
5、师 高级人力资源管理师 江西省公文写作研究会会员 广东省企业管理咨询协会会员 江西省人力资源协会理事会员 深圳市科沃管理咨询有限公司首席顾问 深圳市杰特企业顾问有限公司首席顾问 18 年大型上市公司、标杆企业工作经历，12 年 HR 总监 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 年出生于江西宜春，42 岁，毕业于中山大学行政管理专业，十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12 年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域，对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人
6、力资源管理、绩效管理、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验；擅长企业管理诊断与案例教学，深谙中国式管理文化，方案设计能力强，培训有针对性，语言风趣幽默，感染力强，深受客户欢迎，多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。【主讲课程】A招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘1精准招聘 精准识人与面试实战技巧-洞若观火、高效选聘（1-2 天）2综合招聘 高效招聘面试实战训练-全面出发、综合选聘（1-2 天）3针对 HR 招聘面试官全面素质提升训练-慧眼识人，聘之有道（
7、2 天）4针对基层 基层员工招聘解决之道-精耕细作，全线出击（1-2 天）5针对中层 中坚岗位招聘解决之道-聚沙成塔，厚积薄发（2 天）6针对高层 高端人才猎聘之道-按图索骥，伯乐相马（2 天）7针对非招 用人部门的招聘面试技巧-量体裁衣，精准识人（2 天）8针对求职 求职面试实战技巧-夯实基础，相机而动（1 天）9针对校园 校园招聘面试技巧-校园招聘，从“新”开始（2 天）10全面招聘 高效招聘面试官训练营-（3 天 2夜）金牌课程，非常全面B.战略性人力资源管理企业人力资源管理的九大实务企业人力资源管理的五项修炼核心课程，以咨询为主找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http
8、:/ 量化绩效考核体系建立提升核心课程，以咨询为主D成功企业文化塑造企业文化建设与职业素养提升 核心课程，以咨询为主E 用人部门的选育用留关键岗位人才的选育用留F.非人力资源经理的人力资源管理人才选拔、人才梯队建设与管理技能提升G.公文写作特训班实用公文写作技巧通讯员实战公文写作公文写作与演讲表达新闻写作技巧 H经理人职业化素养提升优秀员工的职业化素养提升I时间管理会议管理冲突管理【服务特色】 咨询式培训 以多年企业管理实践与咨询案例为基础，为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。 体验式教学 培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，掌握挖掘问题根源，根本性解决问题的能力。 教练式服务 不仅授之以鱼，更强调授之以渔，帮助学员理解管理理论与实施办法，教会学员实际操作，以提高实际绩效为导向进行培训。【学员评价】张剑老师非常实战，一位只讲干货的老师，两天的课，讲的全部都是干货，第一次碰到这么干货的老师！【服务过的客户】TCL 集团、帅康集团、广东合鸿集团股份（国企）有限公司、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/
