收藏 分享(赏)

案例—星火公司.ppt

上传人:天天快乐 文档编号:581471 上传时间:2018-04-12 格式:PPT 页数:30 大小:903KB
下载 相关 举报
案例—星火公司.ppt_第1页
第1页 / 共30页
案例—星火公司.ppt_第2页
第2页 / 共30页
案例—星火公司.ppt_第3页
第3页 / 共30页
案例—星火公司.ppt_第4页
第4页 / 共30页
案例—星火公司.ppt_第5页
第5页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述

1、案例星火公司,By:12管工,组长:曹策俊 陈 诚组员:兰 叶 赵 菊 陈 璐 黄景鑫,案例描述,星火公司通常生产3种产品:室外椅子、标准长凳和桌子。这些产品生产过程分2个加工阶段,即弯管车间和焊接车间。在每个车间里,每种产品所需要的时间如下表所示。,案例描述,星火公司从每种单位产品的制造和销售中所得到的收益是:椅子3元,长凳3元,桌子5元。公司正在计划安排生产。公司了解到这些产品不管生产多少数量都能在市场上销售出去,但材料供应受到限制。公司手头上现有管材2000公斤。3种产品需要的管材数如下:每个椅子需要2公斤,每只长凳需要3公斤,每只桌子需要4.5公斤。为了确定产品的最优组合,公司建立了线

2、性规划模型。根据模型及结果,请分析以下个问题。,1、最优生产组合是什么?公司预期能够得到多少收益?,解:(1)设生产室外椅子、长凳、桌子分别为 ,即三个决策变量。(2)建立模型如下:,1、最优生产组合是什么?公司预期能够得到多少收益?,(3)将模型输入软件:,1、最优生产组合是什么?公司预期能够得到多少收益?,(4)软件求得结果:,1、最优生产组合是什么?公司预期能够得到多少收益?,(5)灵敏度分析表:从求解结果可以得到,公司的最优生产组合是:预期利润是2766.67元。,2、弯管时间增加一个单位,最优值增加多少?管子焊接时间增加一个单位呢?金属管材供应增加一个单位呢?,解:(1) 由题意通过

3、对灵敏度表的分析可知,弯管时间增加一个单位,最优值变化 情况如下: 从灵敏度分析表可以看出,当 时,此时最优基不发生改变。弯管时间现在是1000小时,当增加一个单位时,最优值增加1.1667元.,2、弯管时间增加一个单位,最优值增加多少?管子焊接时间增加一个单位呢?金属管材供应增加一个单位呢?,(2)管子焊接时间增加一个单位,最优值变化情况: 从灵敏度分析表可以看出,当 时,此时最优基不发生改变。焊接时间现在是1200小时,当增加一个单位时,最优值不发生改变(因其影子价格为0,不是稀缺资源)。,2、弯管时间增加一个单位,最优值增加多少?管子焊接时间增加一个单位呢?金属管材供应增加一个单位呢?,

4、(3)金属管材增加一个单位,最优值变化情况:从灵敏度分析表可以看出,当 时,此时最优基不发生改变。弯管时间现在是2000小时,当增加一个单位时,最优值增加0.8元.,3、地方销售者对星火公司提供了一些金属管材,每公斤0.6元,公司买不买这些材料?假如公司买来了500公斤并用最优的方式使用它,公司的收益将增加多少?,灵敏度分析表:,1)从灵敏度分析表可以看到,金属管材此时的影子价格是0.8元,而市场此时的价格为0.6元,可知当市场价格低于影子价格时,应买进原材料,故公司买这些材料。2)公司买来500公斤金属管材,故金属管材总量变成2500公斤。,3、地方销售者对星火公司提供了一些金属管材,每公斤

5、0.6元,公司买不买这些材料?假如公司买来了500公斤并用最优的方式使用它,公司的收益将增加多少?,解法一:(构建新模型) (1)设生产室外椅子、长凳、桌子分别为 ,即三个决策变量。 (2)建立模型如下:,3、地方销售者对星火公司提供了一些金属管材,每公斤0.6元,公司买不买这些材料?假如公司买来了500公斤并用最优的方式使用它,公司的收益将增加多少?,(3)求得结果:,可以看出此时总利润为3166.67元,减去成本0.6500=300元,得到最终的利润为2866.67元。而第1小题的最大利润为2766.67元,则公司购买500公斤金属管材带来的收益为2866.67-2766.67=100元。

6、,3、地方销售者对星火公司提供了一些金属管材,每公斤0.6元,公司买不买这些材料?假如公司买来了500公斤并用最优的方式使用它,公司的收益将增加多少?,解法二:(直接用灵敏度变化表) 由上诉灵敏度表分析可知: 变化后总量2500公斤在 范围内,其影子价格仍然是每单位0.8元,500公斤金属管材带来收益为 元。,4、假如星火公司了解到为了完成它的生产,至少必须生产100条长凳,那么这对公司的收益将有什么影响?,解法一:(新增约束,故可重建模型) (1)设生产室外椅子、长凳、桌子分别为 ,即三个决策变量。 (2)建立模型如下:,4、假如星火公司了解到为了完成它的生产,至少必须生产100条长凳,那么

7、这对公司的收益将有什么影响?,(3)将模型输入QM软件求解:,第1小题的最大利润为2766.67元,重新建立模型后得到的利润为2628.33元,故收益会降低138.34元。,4、假如星火公司了解到为了完成它的生产,至少必须生产100条长凳,那么这对公司的收益将有什么影响?,解法二:(直接利用灵敏度表) 从灵敏度变化表可以看出, 每生产一单位的长凳就会减少利润1.3833元。现欲生产100单位,故利润会减低138.33元。,5、设计室已经重新设计了收益较多的长凳。新的设计将需要1.1小时弯管时间,2.0小时焊接时间和2.0公斤金属管材。这种新产品必须有多大的收益,才能使得这一产品对公司产生吸引力

8、?,解: 由题意可知: (1)设生产室外椅子、长凳、桌子分别为 ,即三个决策变量。 (2)建立模型如下:,5、设计室已经重新设计了收益较多的长凳。新的设计将需要1.1小时弯管时间,2.0小时焊接时间和2.0公斤金属管材。这种新产品必须有多大的收益,才能使得这一产品对公司产生吸引力?,(3)假定C=0时(目的是找出C的变化范围),输出结果:,5、设计室已经重新设计了收益较多的长凳。新的设计将需要1.1小时弯管时间,2.0小时焊接时间和2.0公斤金属管材。这种新产品必须有多大的收益,才能使得这一产品对公司产生吸引力?,灵敏度变化表如下:,从灵敏度变化表可以看出当 时,其总收益都不会有变化;只有当新

9、的长凳的单位产品收益超过2.88元才会带来总收益的增长,即才能对公司产生吸引力。,6、市场销售部门提出需要一种新的室外帐篷,帐篷需要1.8小时弯管时间,0.5小时焊接时间,1.3公斤金属管材。这种新产品必须有多大的收益,才能使得这一产品对公司产生吸引力?,解: 因题意要求增加一种产品,故增加一个决策变量。 (1)设生产室外椅子、长凳、桌子、室外帐篷分别为 ,即四个决策变量。 (2)建立模型如下:,6、市场销售部门提出需要一种新的室外帐篷,帐篷需要1.8小时弯管时间,0.5小时焊接时间,1.3公斤金属管材。这种新产品必须有多大的收益,才能使得这一产品对公司产生吸引力?,(3)假定C=0时(目的是

10、找出C的变化范围),求解结果为:,6、市场销售部门提出需要一种新的室外帐篷,帐篷需要1.8小时弯管时间,0.5小时焊接时间,1.3公斤金属管材。这种新产品必须有多大的收益,才能使得这一产品对公司产生吸引力?,灵敏度变化表如下:,从灵敏度变化表可以看出当 时,其总收益都不会有变化;只有当室外帐篷的单位产品收益超过3.14元才会带来总收益的增长,即才能对公司产生吸引力。,7、星火公司有机会以每小时1.5元出售一些弯管的能力。假如公司以这个价格出售200小时,这对收益将会有什么影响?,解:灵敏度变化如下表:,从灵敏度变化表可以看出,公司售出200小时的弯管能力,此时剩余能力为800小时,仍然在 范围

11、内,故最优基不变,最优解及最优值发生变化。,7、星火公司有机会以每小时1.5元出售一些弯管的能力。假如公司以这个价格出售200小时,这对收益将会有什么影响?,解法一:(构建新模型) (1)设生产室外椅子、长凳、桌子分别为 ,即三个决策变量。 (2)建立模型如下:,7、星火公司有机会以每小时1.5元出售一些弯管的能力。假如公司以这个价格出售200小时,这对收益将会有什么影响?,(3)将模型输入QM软件求解:,最后根据输出结果可知:最大利润为:2533.33+1.5200=2833.33元,与未进行调整情况下的收益2766.67元相比较,增加了2833.33-2766.67=66.66元。,7、星

12、火公司有机会以每小时1.5元出售一些弯管的能力。假如公司以这个价格出售200小时,这对收益将会有什么影响?,解法二:(从灵敏度变化表直接得到) 由灵敏度变化表可知: 每一单位的弯管能力影子价格为1.1667元,现在1.5元售出,每单位差价1.5-1.1667=0.333元,总的收益将增加2000.333=66.6元。,8、假如每只椅子的收益减少到2.5元,那么最优生产组合是否有变化?这对收益有什么影响?,解:灵敏度分析表如下表所示:,解法一:(建立新模型,此处不再做讨论),8、假如每只椅子的收益减少到2.5元,那么最优生产组合是否有变化?这对收益有什么影响?,解法二:(直接看灵敏度变化表) 可以知题意即为将目标函数变为 ,虽然 的系数变为2.5,但其仍在 范围内,故此时价值系数的改变不会影响最优基和最优解,即最优生产组合仍为:但是其最优值(收益)发生变化,变为2766.67-700 (3 - 2.5)=2416.67元,即利润减少700 (3 - 2.5)=350元。,谢谢!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 经济财会 > 贸易

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报