1、关键人才培养,邱柏森,执行力，领导力，文化打造执行力专家；全球领导力联盟特聘专家；华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；清华继续教育学院EMBA特聘讲师；上海交大赋能管理中心特聘讲师。曾任山东传洋集团副总经理及经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。,邱柏森,企业经营课程,企业自动运转系统打造 系统执行 解放老板卓越企业文化如何落地 使文化落地生根，让员工自动自发年度经营计划制定 从策略到计划 战略落实日常经营企业家打造卓越团队 通过系统手
2、段，打造核心团队，解放老板,企业管理类：,情景领导、目标管理、管理者养成训练、高效团队建设 MTP中层管理才能提升、团队执行力打造、团队领导力、中层管理技能提升、用文化打造执行力领导力打造执行力执行力体系构建,关键人才培养、培训体系建立、TTT培训师培训、员工辅导技巧非人力资源经理的人力资源管理,人才培养类：,首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒
3、店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产,部分受训单位,关键人才定义不明,01,重业务轻思想,02,造船不如买船，买船不如租船,03,企业关键人才培养的困境与误区,11,如何定义关
4、键人才,Your Text Here,Your Text Here,Your Text Here,在关键关键岗位上的人,业务技能优秀的人才,？,Description of the products,关键人才的三强三高,12,表率作用强,政治性强,思想工作能力强,群众威信高,思想觉悟高,知识文化高,关键人才选拔选拔流程,13,集体讨论,民主推荐,组织考察,Title,Title,组织选拔流程,以组织选人，选忠于组织的人,充分酝酿,公开任命,关键人才的选拔方法,14,关键人才选拔三大方法,Diagram 2观察“四个出来”,Diagram 3九验法,Diagram 1八观法,关键人才的培育培养机
5、制,15,培养人才要面向未来事业；同时培养人才又不能离开现实的需要,企业培养关键人才应当立足于“专”，着眼于“博”，在“专”的基础上“博”，在“博”的基础上“通”,集中培训是主渠道岗位培养是主战场,培养机制如何做,集中培养与岗位培养并行,专才与通才并举,同步培养与超前培养并举,关键人才培养的内容确定,16,D Group,Text,Text,Text,Text,组织任务与胜任能力产生的差异,B Group,当前目标与行为的差距,A Group,战略形势,C Group,工作行为与岗位绩效的差异,用主导文化培养,17,价值取向,主导文化的基本理论灌输,主导文化的养成教育,关键人才培养方式7种培训方式,18,4、强调启发式教学。,2、教学内容少而精,6、博采众长,5、强调教学与研究相结合,3、因材施教，对症下药,7、教学做合一，精讲多练,行动学习模式操作,19,谁来教,20,Vision 01,Vision 03,Vision 02,Vision 04,教员的四大标准,关键人才的激励使用,21,10%,5%,60%,25%,关键人才的激励使用,22,
