1、 月份 劳务队月度考核表项目名称：队长姓名 籍贯 劳务人数 班组长人数分包内容 劳动合同签订份数 工 期 联系电话评 分 标 准工作范围 考核评分标准 分值（100 分） 考核得分 扣分原因花名册1.劳务队及时更新花名册信息报项目部。2.工资表人员与花名册人员一致。3.劳务队每月按时将劳务人员的考勤报回项目部。3 分劳务人员持证情况1.特殊工种持证 100%，人、证一致。2.普通技工持证 70%以上。 2 分班组稳定1.无转包现象，否则此项不得分。2.班组长稳定无更换。3.劳务人员无频繁更换现象。4.劳务人员之间无打架斗殴。5 分工资支付1.无恶意拖欠劳务人员工资。2.有能力暂时垫付农民工工资
2、。3.无劳务人员上访、闹事及工伤等问题。4 分劳务队的素质（20分）工作态度1.配合项目部的管理，服从项目安排。2.主动、准时参加项目部组织的“碰头会”。3.在现场劳务人员着工装、戴胸卡、安全帽。4.无辱骂、殴打项目部管理人员。6 分安全管理1.服从项目管理，能正确佩戴安全护具。2.对所处施工区域或管理范围内的作业环境、机具设备、工具经常性的进行检查，并记录。3 分安全教育 班前十分钟进行班前安全教育，并做好记录，每周将记录报回项目部。否则酌情扣分。 5 分规范操作1.执行操作规程，并按照最新有关安全规范及需要采取安全保护措施。2.无违章作业现象。4 分架体搭设1.架体搭设符合规范要求。2.依
3、项目要求进行搭设和加固。否则扣除相应分数。 5 分安全生产（20分）消防1.施工现场无私拉乱接现象。2.未经批准，办公区、宿舍不得使用电炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全设施。3.危险化学品的储存和使用符合有关操作规程和法律法规的规定。4.违规使用电器等造成火灾等事故的不计分。3 分月份 劳务队月度考核表项目名称：质量管理1.因劳务队的原因造成返工，但能在限期内根据项目要求及时、认真整改的酌情扣分。2.认真按照现行施工规范、质量标准和图纸设计的要求及项目部发出的技术交底，严格进行施工。3.质量不合格但不配合项目管理，不予以整改的不得分。3.质量不合格且修补后仍达不到要求的不得分。12 分质 量
4、（20分）实体质量 1.实测实量。2.观感。 8 分文明施工（15分）现场文明环境保护1.做到工完、料净、场清。2.宿舍空气通畅，整洁卫生。3.职工食堂整洁、卫生良好、无蚊蝇。4.物料堆放整齐，标识醒目。5.生活垃圾定点存放，及时清运，施工垃圾运至指定地点。6.维护现场的安全防护、文明施工的各种设施，不得随意损坏。7.无随地大小便。15 分进度（15分） 工程进度1.无因劳务队的人员数量、素质等原因影响施工，耽误工程进度。2.拖延工程进度，但能及时补充人员赶工的酌情扣分。否则不得分。15 分材机（10分）材料、机具的使用1.看护好已进场的材料、机具，无丢失、偷盗等现象。2.执行限额领料，对工程材料无随意丢弃、浪费、变卖。3.使用项目部的机具无丢失和损坏。4.对回收材料包装品、废弃物等无私自处理。5.废弃物分类放置，统一处置。10 分优秀 合格 基本合格 不合格 得分项目经理评价签 字：注：1、90-100 分为优秀（含 90）；75-90 分为合格（含 75）；60-75 分为基本合格（含 60）；60 以下为不合格。2、项目经理在签字栏里对该劳务队进行综合评价。
