1、第 1 页 共 6 页中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表工程名称：深圳市桃花园 F 区项目工程 第 1 季度月度考核最后得分 考核内容及权重综合管理类（20 分）施工质量控制（40 分）安全与文明施工管理（40 分）备注考核实得分 考核量化指标见附表 15 页被考核人 专业： 土建 、 给排水 、 电气 考核结果： 不称职 、 称职 、 优秀考核人（签字、盖章）： 被考核人（签字）：考核日期： 201 年 月 日 201 年 月 日附注1、考核必须在次月 5 日前完成；2、凡月度考核不称职的人员，将提请公司给予预警提示，并约谈当事人；3、凡连续二次或 12 个月内累计二次考核不称职的人
2、员，将提请公司给予内部黄色警示一次，本次黄色警示将作为公司对当事人考核的重要依据；4、凡 12 个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者，公司将给予奖励；5、凡 70 分及以下为不称职；7189 分为称职；90 分及以上为优秀。第 2 页 共 6 页项目监理机构人员月度考核量化表（201 年 月）序号 考核内容 应得分 实得分 备注1、到岗情况 4 工作日、节假日轮值均应在岗，否则，每次扣 1 分。2、事假、休假手续完善情况 2 请、销假手续完善，否则，每次扣2 分。3、通讯畅通情况 1 手机应 24h 畅通，否则，每次扣 0.5分。4、监理日记记录及时性、全面性、闭合程度 2 当日发生
3、的事项或事件均应记录并闭合，每一事项未闭和扣 0.5 分。5、旁站监理记录及时性（含签字） 、全面性 3能经受公司、质监、安监检查及主管部门执法检查，否则，每次扣 2分。6、质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性 2 质量、安全事项发生后一周内收集整理到位，否则，每次扣 0.5 分。7、监理报告（周报、月报）及时性、全面性 2 周报：第七天，月报：次月五日前，否则，每项扣 0.5 分。8、监理月报及时性、完善性 1 次月五日前，否则，扣 1 分。9、例会（含专题会议）纪要整理及时 2 会后第三日整理，整理分送各方，否则，扣 1 分。一综合管理类10、中间支付申报、审批及资料收集 1 业主签
4、字后十天内收集到位，否则，扣 0.5 分。第 3 页 共 6 页小记 2011、资质及质保体系核查（含专业分包）及时性、准确性与资料收集 1 工程开工前，否则，扣 1 分。12、施工组织设计和专项施工方案审查（含分包工程）与其资料收集 4工程实施前审查，否则，每一项扣1 分。13、分项工程及环节工序作业技术交底核查（含分包工程） 1 分项工程开工前核查，否则，扣 1分。14、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集（含分包工程） 4原材料进场当日（甲方供材料由甲方签字） ，否则，每项扣 1 分。15、原材料及半成品、构配件见证抽样与见证送检（含分包工程）并审查检测委托填写的检验项目的符合性 4
5、送检不及时或不审查委托单乱签字，每次扣 1 分。16、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收集 1 取得报告次日，否则，扣 1 分。17、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集 2进场验收不合格或送检不合格，五日内应有退场记录、报告和录像资料作证。否则，扣 1 分。18、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集 4收到合格检测报告当日或经查询合格后当日。材料报审不准违反规范“强条” 。否则，每次扣 1 分。19、原材料（半成品）抽样检验记录汇总 2 送检当天记录、收到检测报告后完善，否则，每次扣 1 分。20、验收及资料收集（含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造柱、圈梁设置、分
6、项工程、子分部及分部工程（含节能）质量验收及其记录、评估报告等）4验收合格后二天内。质量验收禁止违反规范“强条” 。否则，每次扣 1分。二质量控制21、质量问题整改与跟踪，发现质量问题原则上应书面督促整改并对整改情况进行跟踪、报告、复查 4发现质量问题 12h 内。否则，每次扣 1 分。第 4 页 共 6 页22、督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验（如地基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置埋件、外窗“三性” 、玻璃幕墙“四性” 、节能项目、墙面砖拉拔试验等）与资料收集3 按规范或属地质监站要求办理并收集报告，否则，每项扣 1 分。23、预拌砂浆使用管理与资料收集 3
7、供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池，每次进料应验收、有送料单。否则，扣 3 分。24、禁用袋装水泥 1现场有散装水泥灌，散装水泥使用有进场验收、见证取样、送检、使用有报审、送货有送货单。否则，扣 1 分。类25、 现场抽检（包括喷锚支护砼厚度、土钉、锚杆、锚索成孔深度、钢筋保护层厚度、砼坍落度、砼构件和砌体观感及尺寸偏差、砼强度、板厚、防水层厚度等）与资料收集2 抽检及时、资料齐全、结果明确。 否则，扣 2 分小记 4026、安保体系（含分包）核查（含人员任命及专业配备以及A、B、C 证、安全生产许可证、职责、制度、目标制定八牌一图张挂）等2 核查及时并有记录。不合格事项应有反馈和报告。否则，扣
8、2 分27、危险性较大分部分项工程（即重大危险源）专项方案审查、重大危险源辨识与监控、公示及其资料收集 2及时审查、及时做好辨识与监控及其资料收集。否则，扣 2 分28、三级教育交底核查（公司的交底人未质安部门人员、项目部的交底人为安全主任、项目技术负责人，班组的交底人为专职安全员）及签字完善情况1 工人进场后作业前。否则，扣 1 分29、督促办理工人平安卡并核查与资料收集 4 工人进场后、作业前。否则，每批次扣 4 分三安全与30、每周安全检查与记录（按专业分工、全面检查）及其资料收集 4检查应反映现场实际，发现问题应书面通知整改并对整改情况进行跟第 5 页 共 6 页31、每天安全巡查与记
9、录（按专业分工巡查）及其资料收集 4 踪、报告、资料闭合。否则，每项扣 1 分32、八大特种工持证上岗核查与记录及其资料收集 4 特种工上岗前。否则，每次扣 2 分33、安全文明施工专项费用使用台帐核查与资料收集 2 按使用计划分阶段核查。否则，每项扣 1 分34、重大危险源作业安全交底核查（核查交底人、接受人资格与签认） 2交底后，作业前。否则，每次扣 2分35、电工巡查与维保核查 1 工人进场后作业前36、大型垂直提升机械进场申报、安装告知、基础验收、安装旁站、检测、验收、使用登记日常监管、拆卸告知、拆卸旁站、出场申报及资料收集41、资料收集：一机一档；2、专业维保及检测：应有制度、协议、
10、维保记录及月、季、年检；3、特种作业人员上岗日常管理与变更管理。否则，每项扣 1 分37、文明施工（含扬尘控制、材料堆放、食堂卫生等） 2 遭遇投诉导致不良行为记分，扣 2分38、临电设备及施工机具进出场申报与安装验收以及洞口、临边安全防护设施安装验收及其资料收集 2进场申报及时、安装验收手续完善。否则，每次扣 2 分39、外脚手架搭设旁站、验收、使用管理、拆卸旁站及其资料整理 3搭设与拆卸应旁站，三至四步应验收，日常应监管。否则，每次扣 2分文明施工管理类40、高支模与普通模板、安装旁站、验收及其资料收集、整理 3 搭设与拆卸应旁站、验收、拆模应申报，否则，每次扣 2 分小记 40合计 100第 6 页 共 6 页
