1、*支公司 2016年参会管理制度执行计划安排汇报单位： *支公司汇报人： *汇报日期： *年 *月 *日参会管理制度执行三步曲 1、制度宣导训练n 宣导训练目的： 推动制度的 管理对象 （部经理、主管、业务员等）和 执行对象 （各级单位一把手及指定内勤、功能组） 升级管理观念 、 明确管理目标 、 强化制度认知n 宣导训练目标： 100%宣导训练到位，留下训练签到表和照片n 宣导训练安排规划：对象 宣导训练责任人 宣导训练落地平台 具体时间安排区部经理支公司、营业区全体内勤营业部日常管理功能组主管业务员待上岗新人页数不足自行添页参会管理制度执行三步曲 2、制度考试签约n 考试签约的目的： 推动
2、制度的管理对象和执行对象对制度细则的全方位深入了解、签署明确接受制度的管理和约束n 考试签约的目标： 100%考试通过、签署参会管理自律约定n 考试签约的安排：对象 考试签约责任人 考试签约落地平台 时间安排 补考 /补签安排区部经理支公司、营业区内勤营业部日常管理功能组主管业务员待上岗新人页数不足自行添页参会管理制度执行三步曲 3、制度落地执行 （第一至三部分）制度落地执行的四要素 ： 1）制度执行要从上层开始； 2）分项明确负责人，授权全权执行； 3）制度执行要讲究协作性； 4）执行督导是保证。制度版块 制度要点 执行单位 /责任人 执行时间及频度 督导责任人 未执行处理一、参会管理落后单
3、位的问责1、未达底线的营业部月度问责2、未达底线的营业组月度问责3、第一次连五累十主管的个人问责二、累计多次问责的处理1、营业区经理 /网点负责人2、营业部经理3、营业组主管三、主管个人参会管理要求落实1、主管 E化扣款签署授权同意书每周预警追踪每月扣款执行2、连五累十处理3、月 15天不参会页数不足自行添页制度版块 制度要点 执行单位 /责任人 执行时间及频度 督导责任人 未执行处理四、业务员参会管理要求落实1、请假管理2、与晋升考核和维持考核挂钩3、长期连五累十的处理五、新上岗参会管理要求落实1、上岗三级面试2、新人班准入和纪律的管理3、机构总或区经理的岗前班开训4、入司次日采指纹5、新人第一次不正常出勤的关心关注6、新人 526的周追踪、月面谈7、首月连五累十8、三个月内 80%六、代打卡的检查和处理页数不足自行添页参会管理制度执行三步曲 3、制度落地执行 （第四至六部分）
