1、周工作总结计划姓名： 部门： 年 月 日本周工作总结已执行的工作核查优先级计划工作内容 执行计划情况 完成日期是否需要协助 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10临时加入的工作核查优先级工作内容 执行情况 完成日期备注 1 2未执行的工作核查优先级工作内容 未执行原因 计划完成日期 备注 1 2 3 4 5下周工作计划核查优先级计划工作内容 预计情况 预计完成日期 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10工作心得信息反馈：（包含以下内容）1、行业信息 2、竞争信息 3、客户抱怨、意见及建议 4、工作中存在的问题5、对优化部门或公司的建议主管评估具体要求1、每周工作是月度、季度及年度工作
2、目标达成的保障，合理的时间安排与良好的流程管控是达成目标的关键，所以各部门负责人的周工作报表列入考核。2、周工作报表是回顾与检视上周工作以及安排下周工作，填写以“目标化、数字化、过程化、流程化”为基础。各部门须于每周周六上午 12 点前以电子文档方式发送至行政人事部与总经理处（未及时完成者乐捐标准是 200 元/次，从工资中直接扣除，报表仍需完成），周六下午进行部门协调例会（微信、电话、视频等协调会议）。3、调休、休假汇报时间往后顺延，但 2 天内必须补报完毕，否则仍视为未及时完成。 4、2018 年 4 月-2018 年 6 月为工作考核试行期，在此期间凡连续 2 个月业绩未达标者，自动到总经理处进行述职并提出改善办法和实施方案，经同意后方可上岗。4、市场部汇报统计数据时间为周六早零点至下周五 24 点。
