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运行监盘管理制度.doc

上传人:HR专家 文档编号:5723052 上传时间:2019-03-14 格式:DOC 页数:2 大小:25.50KB
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资源描述

1、运行监盘管理制度为规范运行人员监盘行为,提高监盘质量, 避免由于监盘不到位造成异常发现不及时、运行参数调整滞后甚至发生事故, 特制定本制度。1 交接盘及监盘有关规定1.1 班组对具有独立监盘资格副全能值班员以上人员要做好监盘分工,并保证岗位配置、专业搭配合理。1.2 交班监盘人员应在交班前 20 分钟再全面检查一次 DCS 画面,主动向接盘人员告知运方变化、参数异常情况、设备检修情况及有关安全注意事项,不得隐瞒不告。无特殊情况,交班前监盘人员必须将各运行参数、指标控制在规定范围内。1.3 接班监盘人员在接班前应认真查阅运行日志、专业有关通知,了解运方方式、设备 缺陷、设备检修等情况,同 时根据

2、班组监盘 分工,到相应的盘前翻阅DCS 画面,对 机组主要运行参数要做到心中有数,并主 动向交班监盘人员了解有关情况。1.4 交接盘前时段发生异常情况时应暂缓交接盘,必要时增加人员,协助处理。1.5 监盘人员要做到认真监盘,精心操作,勤调整,勤分析,勤联系,保证各运行参数在正常范围内。1.6 监盘要把提前发现异常作为重点,提前发现异常的关键在于经常翻阅画面、调阅历 史曲线并加强分析。1.7 对已经发生的设备缺陷或隐患,在未彻底处理好前,监盘人员要针对性的做好事故预想,熟悉相应 的对策措施及专业有关通知要求。1.8 遇到运方调整、负荷升降变化幅度较大、参数异常等情况时,监盘人员之间要加强交流沟通

3、,互相提醒,不能自以为是、各自为阵。1.9 当机组发出报警信号时,必须找到原因后方可消除,严禁未经确认和检查就随意消除报警信号。1.10 机 组出 现报警、参数异常等情况时,监盘人员在采取措施的同时,要在第一时间向班、值长汇报。必要时,监盘人员应请求支援,班组应迅速增派人手共同处理,切忌死扛硬撑,以防错失处理最佳时机, 导致异常扩大。1.11 必须要切除有关联锁保护时,应按有关规定履行汇报程序或审批手续,正常后应及时投入,并做好相关记录。2 监盘纪律要求2.1 监盘人员应以饱满的热情和充沛的精力投入到工作中,如遇运行人员身体状况不佳时,班长要及时调 整人员。2.2 监盘人员要坐姿端正,注意力集

4、中,不得在监盘时吃饭、看 书、看报、玩手机、接打手机,不得大声喧哗和他人聊天等做与监盘无关的事。 监盘人员应将手机统一放在手机支架上。2.3 监盘期间要避免随意频繁换盘,若确有需要时,班组应安排换盘人员,并做好监盘交接工作。2.4 监盘人员不得打瞌睡,如精神状况不佳,班组应及时安排人员替换,同 时双方要做好交接工作。3 监盘奖惩规定3.1 班组监盘严格遵守本制度,集控班 组各奖励监盘基本奖 300 元/ 月,硫化班组各奖励监盘基本奖 200 元/月。3.2 发生下列情况,取消班组当月监盘基本奖:3.2.1 监盘不认真,报警未及时发现;3.2.2 监盘发生误操作;3.2.3 主要参数发生异常虽未

5、达报警值,但发现较迟、超过 1 小时以上。3.3 通过翻 阅画面、 查阅历史曲线、抄表分析等手段,提前发现缺陷,按部门缺陷、 隐患及异常处理 奖励规定奖励 50-500 元。3.4 因监盘不认真,未及 时发现缺陷或隐患,未造成后果的,考核 50-200 元/次。3.5 因监盘不认真,未及时缺陷或隐患,造成后果的,根据不安全事件的定性,按公司考核或有关安全管理奖惩规定执行。3.6 监盘人员发生下列情形,按以下标准进行考核:3.6.1 不了解 设备缺陷、重要运方变化、专业下发的安全技术措施等,考核20-50 元 /次。3.6.2 监盘时吃饭、看书、看报、玩手机、接打手机、大声喧哗、与他人聊天等,考核 30 元/次;同时考核班、 值长各 50 元/次。3.6.3 监盘时打瞌睡,考核 100 元/次;同时考核班、值长各 100 元/ 次。四 监盘日常管理要求4.1 班长是交接盘及监盘管理的责任人,值长应加强日常督促和检查,确保监盘质量可控、在控。4.2 部门管理人员要经常对监盘劳动纪律及监盘质量进行检查,加强现场考问,发现问题应及时提醒、纠正和考核。4.3 因违反本制度而发生的不安全事件,由部门组织相关管理人员进行调查认定,并按规定进行考核。本规定从 2017 年 1 月 9 日起执行。

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