1、 徐欢欢2012-4-25公司在发展，在变革，如果不跟上步伐，管理思想陈旧，那一定会掉队！管理必须要有依有据，才能有的放矢思想引导为主，制度处罚为辅人才管理的方法管理的要点管理的与时俱进个人性格： 相对外向， 做事小心谨慎自我介绍优势： 逻辑思维强，进取心强，自律性好缺点： 优柔寡断，我 为什么采用这种管理方法？高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导看管员工的行为。预防为主，防范未然。想办法预防比想办法解决发生的问题简单得多。意识决定行为，行为决定结果。部队的管理模式。 没有做不到的事，只是暂时没有找到方法。在不断的实践和执行中发现问题，反馈问题，集思广益，解决问题， 方法总比困难多。不说
2、“ 不可能 ”不说 “ 我以为 ” 目标要 量化态度决定一切能力是由态度决定客观环境也是因为态度态度决定一切 说我以为的那都是在找借口主动承认错误并给出改进措施和完成时间 要为自己的管理树立一个有效目标不要使用形容词每天进步一点点与时俱进我们 的定位 我们要做什么 我们的目标是什么数据 发展 愿 景只有我们了解透了数据，我们才知道哪里有问题，哪里该去指导，该去解决，不然谈管理也是空谈。管理的方向数据发展愿景有了数据为基础，我们的目标就很清晰，力道用在刀刃上，发展是必然的。有了数据为基础，我们的目标就很清晰，力道用在刀刃上，发展是必然的。只要我们管辖的区域发展了，我们的愿景迟早会实现。只要我们管
3、辖的区域发展了，我们的愿景迟早会实现。信任与责任：不管白猫黑猫逮着老鼠就是好猫思 在赢管理思想 ：如果说 viawon是一座高楼，那么团队成员就是基石而基石是否牢固，一是靠团队成员本身，二是靠各位主管的管理与协调我们团队工作的开展，必须做到以人为本比如针对学生的特殊身份， viawon提出：身体第一，学习第二，工作第三又如团队成员可以根据自己的时间安排，在规定时间内完成团队给予的任务任何一个集体，没有纪律就没有未来 Viawon也制定了一系列制度纪律，团队层次管理制度，反馈制度等在团队工作中必须严格遵守，养成良好习惯责任能体现一个人的本质，没有责任的人做不好任何事情。责任心有强有弱，我们在开展团队工作过程中，努力积极提高团队成员的责任心。二、纪律一、以人为本 三、责任 想发展才是硬道理发展才是硬发展才是硬 道理道理u亘古不变的道理u公司落后就要被社会淘汰，我们团队落后了就要被公司淘汰。u不断的自我学习，提升自己的各方面能力。u社会，公司的转型要求我们具备转变的能力。
