1、分公司管理经验分享 余泽波,分公司管理的要素,制定团队发展目标致力打造优秀团队制定规范管理制度制定团队建设计划提高员工经营意识整合外界优势资源,制定团队发展目标,根据公司既定战略，结合分公司实际情 况，制定分公司的发展目标，积极采取应对 措施。（包括远期目标、近期计划、达成措 施、总结归纳）,致力打造优秀团队,健康积极的工作氛围：严肃、紧张、活泼的工作环境乐观、积极、坚韧的团队精神,致力打造优秀团队,严谨高效的执行能力：针对公司营销策略的转变，分公司结合 自身实际情况，制定具体实施措施，以结 果为导向，将压力转化为动力，切实跟进 执行公司每一项任务，并确保落实。,致力打造优秀团队,健全规范的管
2、理制度 行政管理制度： 考勤管理制度 6S管理制度 分公司例会制度 分公司员工面谈制度 分公司员工轮岗制度,致力打造优秀团队,致力打造优秀团队,健全规范的管理制度 市场管理制度： 终端管理制度 促销员管理制度 市场费用管理制度 促销礼品采购、管理、发放流程,致力打造优秀团队,通过健全各种管理制度，确保公司完成 制度化、流程化、系统化的管理，以实现 既定目标。,致力打造优秀团队,系统持续的团队建设： 制定梯队建设计划，并持续跟进（分公司梯队建设计划） 每月定期员工培训，提高专业能力 月度团队销售竞赛，激励团队斗志 月度奖惩措施实施，进行考核淘汰 关键岗位员工管理，进行及时跟进 每月员工面谈管理，关注员工动态 定期组织团队活动，提升团队凝聚力,提高员工的经营意识,通过不断培训和交流，增强员工主人翁 意识，提高员工成本经营意识和能力，以 部门为单位，虚拟利润考核，控制分公司 运营成本。,提升资源整合的能力,提高客户忠诚度，整合终端资源提高厂家满意度，整合产品资源提高服务的能力，整合运营商资源,能力固然重要，但态度决定一切,谢谢大家！,
