1、第八章 薪酬体系知识目标：1、 了解职位薪酬体系、能力薪酬体系的概念2、 理解职位薪酬体系，能力薪酬体系的区别3、 掌握职位薪酬体系、能力薪酬体系的概念能力目标：1、 知道建立职位薪酬体系、能力薪酬体系的基本步骤2、 了解职位薪酬体系的三种形式3、 学会职位与能力的分析、分类、分级及评价方法教学时间：4 课时案例引入：亚信公司的薪酬管理（阅读）第一节 职位薪酬体系的建立一、 职位薪酬体系的概念及特点1、 含义：首先对职务本身的价值做出客观地评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种薪酬制度。按照这一制度，首先假设某一职务的员工恰好具备此工作的能力要求。祥
2、讲：图 7-1 以职位为导向的薪酬体系2、 职务工资的特点：优点：（1） 客观公正（2） 职务工资比重大，职务津贴高，工资浮动小，较稳定。（3） 激发员工努力晋升职位。缺点：（1） 易形成管理独木桥，职员缺少晋升机会后，会影响其积极性、主动性、创造性。（2） 不能体现同一职位不同能力之间的差距，扼杀员工责任心。案例体验：职务分析的重要性思考：你认为基于价值的薪酬体系是否始终是最重要的？答：重要，因为基于价值的薪酬体系科学的分析了不同职位的特殊性，体现了不同职位、不同薪酬的价值理念。二、 职位薪酬体系的三种形式（一） 一岗一薪制1、 含义：是一个岗位只有一个工资标准，凡是在同一岗位上的职工都能执
3、行同一工资标准。新员工上岗采取试用期的方式，期满考核合格，即可执行岗位工资标准。2、 特点优点：（1） 保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候获得最佳报酬。（2） 简化薪酬构成，额外津贴减少。（3） 岗动薪随，对员工激励大，操作简单。缺点：（1） 不能体现新老员工和经验的差别（2） 不能体现技术熟练程度的差别。（3） 对同岗位缺乏激励。（4） 只能适用于专业化、自动化高，工种单一的比较固定的工种。阅读：表 7-1 （讲解）（二） 一岗数薪制1、 含义：指在一个岗位内设置几个工资标准，又称岗位等级工资制，它可以反映同一岗位等级内部不同技能或能力，以及资历的差别，即在岗位内部，对技术熟
4、练程度较高的员工规定较高档次的工资标准。相关链接：某企业电工岗位的工资系数表（讲解）（三） 复合岗薪制1、 含义：指每一个职务内设置若干个薪酬标准，不同职务的薪酬标准有部分等级交叉。三、 建立职位薪酬体系的步骤（一） 建立专门的机构（二） 工作标准化（三） 工作分析（四） 职位评价（五） 职位薪酬制度的制定拓展提高：20 世纪后半叶国际薪酬体系的发展第二节 能力薪酬体系的建立一、 能力概述1、 能力的含义能力是一种胜任特征，是知识、技能、自我认知、人格特征和动机这五大要素以及其他个人特性的总称。2、 能力的三个层面：（1） 核心能力（2） 能力模块（3） 能力指标小知识：能力的冰山模型（阅读）
5、二、 能力薪酬体系的概念及特点（一） 概念能力薪酬是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平的一种薪酬制定方法。能力越强，工资就越高（二） 特点1、 优点：（1） 提高员工对自身能力的重视度，也提高了员工的工作积极性。（2） 有利于提高员工的技能和知识，使企业和员工之间达到双赢。（3） 具有灵活性和实用性，有利于企业适时进行薪酬调整。2、 缺点：（1） 员工重视自身能力的提高，易忽视企业整体目标。（2） 员工能力高不一定有高绩效。（3） 绩效和员工能力模型建立存在困难。（4） 能力薪酬体系会增加企业的培训成本。三、 建立能力薪酬体系的步骤见：图 7-3 能力薪酬体系设计流程
6、（一） 确定任职资格标准指某一职务或岗位要求员工所具备的资格和能力标准。组成要素包括：知识与经验、素质、专业技能、绩效结果等。见：图 7-4 任职资格标准小知识：某公司销售人员能力指标描述（阅读）（二）建立员工素质模型见：表 7-4 某企业员工能力素质模型（二） 划分员工能力等级见：表 7-5 某企业员工角色级别定义案例体验：161 页-165 页（祥讲）四、能力薪酬体系应注意的要点共计 4 点（见书）第三节 确定薪酬体系应注意的问题一、 一定要结合企业的实际劳动密集型企业：职位薪酬体系较适合知识密集型、知识密集型企业：技能薪酬体系较适合。拓展提高：宽带型薪酬管理体系二、 多种薪酬模式的综合使用案例体验：H 公司多种薪酬模式的综合使用作业：1、 职位薪酬体系的概念及优缺点？2、 职位薪酬体系有哪三种形式？3、 能力薪酬体系的概念？
