1、对,建,梯,人,才,九,格,宫,设,主讲：代晓明,人员分析,学习路径图,目的及应用,让人才行走在九宫格上之发展篇,人才九宫格人员现状分析,潜能,绩效,核心骨干,高成长员工,高影响力员工,中坚力量,高效率员工,高潜力员工,待观察员工,合格员工,需更迭员工,人才九宫格人员发展分析,高潜能，新岗位上还没表现出业绩,有能力晋升，但是当前应做好现在岗位工作,具备升迁到更高职位的水平,有能力在目前管理层级承担更多，如晋升大区经理,有可能在目前层级上承担更多，但是首先要达到高绩效,某些方面表现良好，但其他方面不佳，应提升当前业绩水平,帮助其提高绩效或者转岗或寻求其他职位,需要继续提高绩效,有能力在同一领域的
2、岗位上高效工作，工总老练,潜能,绩效,路径图1,路径图3,路径图2,路径图4,人才九宫格学习路径图,路径图5,路径图：以绩效为导向1、2、3、4为主线5为辅线,途牛：建设人才生产的流水线，造就人才途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。在这三大原则下，途牛构建了自己的内训课程体系，即“牛道”。 “牛道”有八大内训课程，课程来自于企业自主研发的课程、外部购买开发的课程。 “牛道”课程体系的设计，是满足全员受训的大背景，根据培训的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大致分为新员工入职培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培
3、训、卓越领导力培训、企业文化核心价值观培训。“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对应起来的。,人才九宫格学习路径图案例,人才九宫格路径图培训内容,潜能,路径图1A提升培训,路径图1B专业化培训,路径图2A文化培训,路径图2B核心竞争力,路径图3B目标管理,路径图3A新业务培训,路径图4A综合素养,绩效,路径图4B领导能力,公司业务需要及个人需求,人才九宫格目的,当前人员是否适应岗位？,怎样对梯队人员进行有效管理并提升？,是否为未来发展准备好梯队人员？,结果应用人才发展计划,1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面 2、实战练兵，培训并提升员工技能，实现人才流动化培养与管理。 3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价、培养人才 4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起,谢谢观看,
