1、综合部日常工作一、部门岗位事务性工作：（一）部门管理工作：1、拟定部门工作计划、措施办法和各项管理制度，报批并组织实施；2、做好部门员工的工作安排、培训指导、监督、检查、考核管理；3、做好部门财物财产的使用管理；4、组织安排好周一晨会。（二）行政管理工作：1、公司各项行政管理制度的拟定、修订、报批并组织实施，对各部门执行情况进行监督、检查；2、组织、安排公司各种会议，会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议纪要等；3、公司来往文件和信函的收发、登记、传阅，做好公司公文的拟订、审核、传递、催办和监督检查等工作；4、做好公司档案资料的归档管理工作；5、做好公司印章使用管理工作；6、及时
2、做好公司各项证照检审及证照办理工作；7、抓好公司企业文化的策划和建设工作。（三）人事管理工作：1、公司人力资源的政策、各项规章制度的拟定、修订、报批并组织实施、执行。2、集团各公司人员的招聘、录用、辞退和奖罚工作； 3、按制度办理人员入职、试用、转正、调动、离职等手续；4、制订集团岗位编制，协助各部门开发和利用人力；5、制定公司培训计划，组织员工培训工作、员工活动； 6、拟定公司薪酬制度和方案、建立员工激励和约束机制，报批并组织实施，7、抓好集团各公司的考核管理和监督检查工作；8、管理公司员工考勤，不定期抽查员工到岗情况，建立完善合理的员工考勤监管机制；9、按制度做好公司员工社保的申请、审核、
3、审批工作，并做好购买社保及相应工作；10、每月按时制作月度考勤、考核、工资表等。（四）服务保障、对外联络对内协调等工作：1、集团各公司的服务、监督检查工作；2、管理集团公司仓库，监督采购部门工作，审核并办理部门办公用品申领等工作；3、对各部门资产定期统计、检查、核对，协助处理报废、修理、调拨等事项；3、集团各公司日常后勤保障工作，包括车辆维护保养、会务安排、办公用品等；4、协助集团各公司对外业务联系、对外关系协调工作。二、创收、成本控制1、各部门水电、纸张、办公用品成本节约控制；2、市场停车费用监管等；3、会议室出租。三、其他1、完成、协助、主导公司下达的临时工作任务；2、配合各部门处理日常工作问题；3、协助处理各部门事物性工作。
