员工绩效沟通记录表姓名 员工编号部门 职位绩效考核结果 沟通时间一、工作点评1、本季度中完成较好的工作项目：2、需要改进的工作项目：二、业绩辅导1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：三、还需提供哪些资源的支持？员工签字： 考核人员签字：备注：1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为 A、B、C、D、E 五个等级） ；3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；5、此表于每个季度初 15 日前交由人力资源部备案。
