年度员工绩效沟通记录表姓名 厂编部门 职位考评等级 沟通时间一、工作点评1、本年度中完成较好的工作项目：2、需要改进的工作项目：二、业绩辅导1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：。2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：三、资源支持员工签字： 部长（或直接上级）签字：备注：1、对于参与年度季度考评的所有员工，部长或直接上级必须与员工进行绩效沟通。2、考评等级根据实际考评结果进行填写（分为 S、A、B、C、D 五个等级） 。3、针对每一位员工的评价结果，部长或直接上级需注意保密。4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督。5、此表于 2010 年 01 月 23 日下班前交由人力资源部备案。
