车间管理建议1. 责任到位 人人有责按照公司车间的生产、流程等，严格明确各责任人（办公室、班组人员）的职责所在（设备保养、工作区域卫生、班组园地，仪器工具爱惜、工具摆放等） ，让其明确自己的权力，权力有多大，在保证正常安全生产的前提下，责任人可以发挥对自身工作范围内更有效的工作、管理方法。2. 奖惩机制划分好责任人职责后，通过对其业绩进行相应的考核，给予相应的奖励以激励其继续保持，对于怠慢懒撒、敷衍了事的给予一定的惩罚，并对其进行通报批评。3. 班前会提示针对一些常见的低级错误，可以在班前会上给予提示，同班组其他人员一并学习改善。4. 培养意识 加强责任人的责任意识，通过培训、谈话，实时了解责任人想法，对在自己工作中有更好的生产、管理等方面合理建议的，倡导并共同学习。
