1、仓库管理,目录,仓库管理综述及管理流程,目前仓库存在的问题,仓库管理的具体举措,精细管理 提升效率,仓库管理综述及管理流程,仓库的合理化管理是一个公司整体运作的重要组成部分，是物资管理组织结构中的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应配货需求，合理储备，加速周转，节约物资使用，提高效率都有重要作用。仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。,1,目前仓库存在的问题,问题,2,仓库现状 ：空间小，货品多，拥挤不堪，无流水线操作，无相应的办公配套设施。,举措一：相关规章制度上墙，抬头即见 举措二：设置导向牌及出入库动态登记簿仓库对红包以及喜帖进行合理摆放，针对不同的红包以及喜帖做品名标
2、识 举措三：合理归类，出入库常态化，规范化管理 个人认为，在仓库物资出入库管理方面要严格把好“四关”，即入库数量关，贮存关，账面记录准确，出库交接关。 举措四：流水线操作,仓库管理的具体举措,举措,3,仓库管理建议,建议,4,随着仓库管理工作将进一步标准化以及精细化，特别是公司发展规模的进一步扩大，为了更好的保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，我建议：,1.入库，点货以及贴条码同时进行，省时有效2.配货，统一的提货清单，每周固定时间配货，大批量配货（如 超市，加盟商) 建议仓库列出出货单，按要求由产家发货，库存消化平时小批量配货。3.保管，每月向上级主管提交货品出入明细清单，以及货品的变化量，以便公司做出相应的调整。4.数据全部电脑操作，拒绝手写。互相督促，共同进步。,结束，谢谢,2012.02.23,
