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工艺管理建议.doc

上传人:精品资料 文档编号:10985915 上传时间:2020-01-30 格式:DOC 页数:1 大小:15.30KB
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工艺管理建议.doc_第1页
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风雨兼程走过四五载,以下是个人在工艺岗位上一直待下去的一点个人建议:1. 技术认知工艺人员技术认知浅薄,对设备工装的性能不了解,没有足够的认识,不能起到图纸工艺性审核的作用。近两年我也试着去改变这种现状,如整理设备工装资料组织培训,及部门组织的车间一小时,我个人感觉都收效甚微,我也一直在纠结问题的根本,个人感觉可以从以下几个方面去分析:a) 工装模具等设计参与,未参与工装设备模具的设计,对工装工序不熟悉,培训只能学到表面的加工能力,未了解具体原理,工艺人员的脑海中没有一种具体的概念(这点我们可以借鉴其他企业工艺工装不分家) ,实际在做工艺看图纸的时候就不会从设备方面去考虑。b) 重复性排料工作,我们公司现在的现状是设计凭感觉去设计,工艺人员问题工艺组在技术地位尴尬,所有技术人员都不愿意干工艺,感觉工艺没有前途,我自我感觉的确如此,不管是从将来的职业生涯,或者待援方面,和设计人员都有一定的差异,总感觉工艺低人一等。工艺建议:走出去(售后和新技术) ,地位提高,独立性,重组,生产遵守,技能提高,配置问题,人员问题(从未重视)走以前尽自己绵薄之力设备不懂生产,生产不懂技术,技术不懂设备

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