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提升建议和管理提升建议.doc

上传人:精品资料 文档编号:11183304 上传时间:2020-02-12 格式:DOC 页数:2 大小:17.02KB
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1、理顺管理建议:1、 营销工作中各个部分的工作内容交叉多,专人负责专事,但同时规定对自己所负责的工作事项与其他同事(或部门)负责工作的交叉部分负责到底,建立投诉渠道,一旦出现推诿、拖沓、不认真处理等现象,问责处理,且对多次出现此种情况的予以发文通报处理,以此来提升工作效率。产品提升建议:2、 建议每个项目拍摄产品解析视频(模式可采用当下很多手机产品解析视频的模式) ,可以从产品的区位、交通、景观、户型设计、精装、小区环境、物业管理等等多方位、多角度的客观、科学的剖析产品,展示给客户,让客户对产品有更为直观、细致的了解,体现项目产品的科学性、合理性、人性化等等优势。2017 年个人提升计划随着 2

2、016 年火热的市场退去温度, 2017 年的挑战随之而来,不管前路如何,温故而知新,知耻而后勇,充实自己、填补空白才能在新的一年有所建树。所以如何提升自身的基本功和策划能力是 17 年的重中之重,主要在两个方面提升自己: 创新能力 如今的房地产市场,每一家地 产商都是采用大同小异的策划推广策略和媒体,如何在众多的宣传推广中一枝独秀、博人眼球,让推广效率提升翻倍,产品市场发声行之有效,是新的一年里需要认 真思量和考量的,通 过学习和市 场调研,独创走心的、有效的工作方式是让工作推陈出新,拔得 头筹的关键。 统筹能力在日常的工作中,需要与各个部门、各个合作公司沟通交流,良好的管理 统筹能力是让工作顺畅、清晰、条理化、合理化、 创新化的保证,所以总结过去一年的工作,思考不足与出现的重大问题,知其因、知其果,制定新的一年的工作思路框架与计划,在实际工作中添枝加叶,虽然框架骨感,但要做到工作成果丰满。

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