1、钢铁公司 2011 年度员工培训需求调查问卷各位领导、同事：大家好，培训是公司最有价值的投资。 为了积极响应总经理的指导思想，使公司 2011 年度的培训工作更具针对性和实用性， 满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人力 资源中心组织了本次员工培训需求调查，旨在听取您对培训工作的建议，敬请赐予宝贵意见！您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我 们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。本问卷请认真填写完成，并交回人力资源部；如在本次调查后，对培训工作有任何好的建议和意见，请联系人力资源中心接口人：XXX人力资源中心2010-
2、12-20第 一 部 分 ：调 查 问 卷 （A 卷 ）请 将 您 认 为 正 确 的 答 案 填 在 后 面 的 回 执 卡 内 ，若选择“其他 ”项的 请注明您自己的答案1.对 于 培 训 的 重 要 性 ，您 的 态 度 是 （ ）A 非 常 重 要 B 重 要 C 一 般 D 不 重 要 E 没 必 要2.您 认 为 培 训 与 工 作 绩 效 的 关 联 程 度 如 何 （ ）A 很 有 帮 助 B 有 帮 助 C 一 般 D 没 有 帮 助 E 浪 费 时 间3.您 乐 于 接 受 的 学 习 方 式 是 （ ）A 参加公司举办 的培训 B 阅读书籍 C 网上学习 D 工作中学习
3、（OJT） E 辅导 F 其他4.您比较喜欢的培训形式是 ( )A 外聘讲师 B 公开课 C 内部培训 D 拓展培训 E 高校研修 F 参观考察 G 其他5.您最喜欢的教学方法是 （ ）A 课堂讲授 B 讨论交流 C 案例教学 D 情景模拟 E 在职指导 F 其他6.您最喜欢的讲师风格是： （ ）A 理论型 B 实战型 C 激情型 D 幽默风趣型 E 其他7.您希望公司组织的培训时间安排在 （ ）A 周六周日 B 周五周六 C 随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 D 周一周五的晚上 E 其 他8.您 希 望 公 司 所 组 织 的 每 一 次 培 训 课 程 ，多 长 时 间 比 较 合 适
4、 ？ （ ）A 1 小 时 B 2 小 时 C 3 小 时 D 4 小 时 E 5 小 时 F 5 小 时 以 上9.您 对 您 一 个 月 参 加 培 训 的 频 率 能 接 受 几 次 ？ （ ）A 4 次 /月 B 3 次 /月 C 2 次 /月 D 1 次 /月 E 1 次 /2 月 F 其 他10.您 认 为 培 训 的 测 评 方 式 应 当 采 取 （ ）A 书面考试 B 口头考试 C 撰写心得体会 D 课下讨论、分享 E 其他11.您希望公司组织的培训，对 于每次测评较好的受训员工 给予何种奖励？ （ ）A 礼品奖励（50 元） B 书籍奖励（50 元） C 口头表扬 D 其他
5、12.您 认 为 对 培 训 效 果 影 响 最 大 是 什 么 （可多选，限三 项 ） （ ）A 培 训 组 织 与 服 务 B 培 训 内 容 和 教 材 C 培 训 时 间 的 安 排D 培 训 方 式 与 手 段 E 培 训 讲 师 的 水 平 F 培 训 时 间 的 长 短13.您 认 为 过 去 一 年 内 举 办 的 的 培 训 课 程 哪 些 地 方 有 待 改 进 （可多选，限三 项） （ ）A 培 训 内 容 理 论 程 度 应 深 化 B 培 训 内 容 实 用 程 度 应 加 强 C 提 高 讲 师 讲 授 水 平D 培 训 形 式 应 多 样 化 E 培 训 次 数
6、太 少 ，可 适 当 增 加 F 培训质量有待提高 14.您 认 为 公 司 所 组 织 的 培 训 难 以 吸 引 您 的 原 因 是 （可多选，限三项） （ ）A 与工作时间经常冲突，无法协调B 培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的互动与沟通C 无法满足自己实际的培训需求D 经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作 进行15.您 认为公司目前面临的问题主要有（可多选，限三 项） （ ） A 市场竞争能力下降 B 利润下降 C 管理人员缺乏管理意识和方法 D 管理缺乏规范化 E 越来越多的员工抱怨 F 部门内部冲突 G 员工团队意识 薄弱、缺乏责任感、团队凝聚力不足 H 员工培
7、育与激励不 够 I 员工低效率16.根据目前岗位，您 认为最需要提高的能力是（可多选，限三项） （ ）A 决策能力 B 思维能力 C 领导能力 D 团队合作能力 F 协调能力 G 沟通能力 H 表达能力 I 创新能力 J 应变能力 K 专业能力17.您 最希望参加以下那一项的培训内容 （ ）A 人际关系与沟通技巧 B 如何做一个好的管理者，即管理培 训 C 专业技能培训 D 如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理 E 其他18.您 认为公司应加强那一层面的培训？（可多选，限三 项 ） （ ） 3 / 8A 中高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D 专业人员 E 基层操作人员 F
8、 新招聘人员19.未来 3、5 年内，您 最想成为 （ ）A 某一领域内的技术人员 B 管理者 C 领导者 D 其他 20.如 果 公 司 将 采 用 您 推 荐 的 三 门 培 训 课 程 ，您 计 划 推 荐 的 三 门 课 程 的 主 题 是 ：A、 B、 C、 2011 年天丰钢铁公司培训需求调查问卷（ A 卷 ）回 执 卡所 属 单 位 名 称 ： 岗 位 ： 说 明 ：请 将 您 所 选 择 的 答 案 填 到 相 应 的 序 号 内 。第 一 部 分 ：调 查 问 卷1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 18 1920、您 计 划 推
9、荐 的 三 门 课 程 的 主 题 是 ：A B C XX 钢铁公司 2011 年度员工培训需求调查问卷各位领导、同事：大家好，培训是公司最有价值 的投资。 为了积极响应苗立元 总经理“ 提升素质， 实现多赢”的指导思想，使公司2011 年度的培训工作更具针对性和实用性， 满足对企业当前的和 预期的发展需求，切 实帮助到您今后的工作，人力资源中心组织了本次员工培训需求调查，旨在听取您 对培 训工作的建议，敬 请赐予宝贵意见！您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将 对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。本问卷请认真填写完成，并交回人力 资源部
10、；如在本次调查 后， 对培训工作有任何好的建议和意见，请联系人力资源中心接口人：XXX人力资源中心2010-12-20第 一 部 分 ：管 理 人 员 调 查 问 卷 （B 卷 ）请 您 认 为 正 确 的 答 案 填 在 后 面 的 回 执 卡 内 。1.您是否因与工作相关领域的专业知识掌握不够而使工作成效受影响？（ ）A 是 B 不确定 C 否2.您是否因工作的熟练程度和工作技巧的原因而使工作效率受影响？（ ）A 是 B 不确定 C 否3.您是否因工作中不能结合实际情况制定适合、具体、明确的计划而难以达成既定的目标和任务？（ ）A 是 B 不确定 C 否4.您是否能将公司战略以及经营指标转
11、换成工作操作的细节以及分解成每个人的工作任务？（ ）A 是 B 不确定 C 否5.工作之前, 您是否由于没有 对事情进行整体而周全的考 虑,导致在实际工作过程中遇到各种原因使结果与原目标 或计划有较大的偏差？ （ ）A 是 B 不确定 C 否6.当任务分配下去之后，您是否及 时跟进和监督，从而使任务能按时、按质、按量完成？（ ）A 是 B 不确定 C 否7.在工作过程中您是否能根据出现的意外或特殊情况,进行及时的调整和补救,使得任务顺利完成？（ ） A 是 B 不确定 C 否8.您是否因工作的难度较大或挑战性较强,而不愿意主动承担或接受？ （ ）A 是 B 不确定 C 否9.当工作未能顺利完成
12、时, 您是否会在上级面前一肩承担所有责任,而不在上级面前数落下属的不是（ ）A 是 B 不确定 C 否10.您每天是否很忙，被日常的工作占满，而没有更多的 时间 和精力来反思在自己的管辖范围内的各项资源有没有合5 / 8理运用？ （ ）A 是 B 不确定 C 否11.您是否会隔一段时间诚实地总结和检讨自己， “我对公司或部门的贡献和价值在那里”？ （ ）A 是 B 不确定 C 否12.在安排工作的优先顺序时,您是否能掌握工作的轻重缓急？ （ ）A 是 B 不确定 C 否13.您是否能根据对象的不同而采取不同的沟通方式？ （ ）A 是 B 不确定 C 否14.在工作中由于很多事情需要跨部门合作和
13、支持，您是否会感到有沟通障碍或沟通不良的情况？（ ）A 是 B 不确定 C 否15.在与其他部门或同事进行沟通和协调时,您是否能保持客观理解的态度,站在大局角度来思考、判断？ （ ） A是 B 不确定 C 否16.当听到其他人和自己有不同意见的时候,您是否能够先心平气和的听别人把话说完,然后再进行讨论和交流？（ ）A 是 B 不确定 C 否17.您是否能主动找下属聊天谈心,了解公司的真实情况和员工的心理想法，而不只是被动的等待下属来找自己谈话？（ ） A 是 B 不确定 C 否18.当下属或同事向您来抱怨时，您是否能很好的引 导和启 发他们，解决他 们的心理和情绪问题？（ ）A 是 B 不确定
14、 C 否19.您是否会灵活运用各种不同的激励手段,有效的激发下属不断上进？（ ）A 是 B 不确定 C 否20.在您下属的眼中，他们是否 认为您是一位实干者，而不是一位协调者？（ ）A 是 B 不确定 C 否21.当下属遇到问题向您请教时,是否能及时有效支持和反馈，帮助他们解决问题？（ ）A 是 B 不确定 C 否22.您是否在交代下属任务或下达指令时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制,尽量给予下属更多的空间发挥？ （ ） A 是 B 不确定 C 否23.当所属员工接受一些培训时,您是否能够全力支持,协助他排除时间和工作的障碍,使他专心接受训练？ （ ） A 是 B 不确定 C 否2
15、4.您是否能够掌握合适的时机,随时随地对下属进行工作指导和辅导？例如:开会时,部门会议时,下属犯错时,交办工作时等等. （ ）A 是 B 不确定 C 否25.您是否能根据下属实际情况的不同,在领导和管理风格进行相应的调整？（ ）A 是 B 不确定 C 否26.您是否能有效分辨事情的轻重和下属能力状况而赋予适当的工作权限和工作内容？（ ）A 是 B 不确定 C 否27.要求下属的事情,您是否自己首先也要能做到,凡是从自己做起？（ ）A 是 B 不确定 C 否28.不只是赞赏员工,当遇到员工有错的时候,您是否会给予必要的责备？（ ）A 是 B 不确定 C 否29.您是否只是靠公司的制度和个人权利来
16、要求下属,而不是展现自己的管理与专业上的才能以及自己的人格魅力,从而让员工心服、口服？（ ）A 是 B 不确定 C 否30.在组织内所做的一切,您是否都是站在部门和公司的立场来思考,要有整体和大局观念？（ ）A 是 B 不确定 C 否31.对不同的员工,您是否能运用不同领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等？（ ）A 是 B 不确定 C 否32.在工作中,您是否能有效整合公司相关资源进行多种途径和多种方式的学习和提升？（ ）A 是 B 不确定 C 否33.处理实际问题时,您是否一直遵循固有的方式,而不愿意尝试更好的做法？（ ）A 是 B 不确定 C 否34.了解到实际工作状况和问题后，您是
17、否能 进行有效的工作拓展和丰富化？（ ）A 是 B 不确定 C 否35.面对来自工作、生活、情感、家庭等各方面的问题,您个人情绪是否难以控制？（ ）A 是 B 不确定 C 否36.面对各方面的压力和刺激,您心理是否存在诸多疑点和困惑？（ ）A 是 B 不确定 C 否37.在遇到棘手的问题时,您是否保持平和、冷静、理性的心态,而使个人心境不容易受到影响？（ ）A 是 B 不确定 C 否38.您是否对自己的发展和职业状况进行合理的预测和设计？（ ）A 是 B 不确定 C 否39.您对公司所在的行业竞争格局以及在整个产业链中公司所占的位置是否清楚？（ ）A 是 B 不确定 C 否7 / 840. 如
18、 果 公 司 将 采 用 您 推 荐 的 三 门 培 训 课 程 ，您 计 划 推 荐 的 三 门 课 程 的 主 题 是 ：A、 B、 C、 第二部分：您的意见和建议请根据您个人和您所在部门实际情况，真 实填写，您的意 见 和建议对我们很重要，我们会认真对待！1、您认为您的部门和团队成员 整体素质与相关专业技能如何？在那些方面 还需要进一步加强？ 2、您 在 日 常 管 理 工 作 中 有 哪 些 经 常 遇 到 的 问 题 使 您 感 到 困 惑 并 希 望 通 过 培 训 或 研 讨 来 提 出 解 决 方 案 ? 请 您 选择 3 个 以 课 题 的 形 式 提 出 或 描 述 出 来
19、 。 3、为达成部门或个人绩效，在提高工作效率、提升工作技能方面，您还期望学到哪些方面的知识：（请列举 3 项） 4、您认为公司员工培训存在哪些 问题？怎样解决？有何新思路？再一次感谢您完成了这份调查问卷！我们将在以后优先安排您所需的培训！2011 年 XX 钢铁公司培训需求调查问卷（ B 卷 ）回 执 卡所 属 单 位 名 称 ： 岗 位 ： 说 明 ：请 将 您 所 选 择 的 答 案 填 到 相 应 的 序 号 内 。第 一 部 分 ：管 理 人 员 培 训 需 求 调 查1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 33 34 35 36 37 38 3940、您 计 划 推 荐 的 三 门 课 程 的 主 题 是 ：A B C
